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Au sein du département Business Unit Customer Experience / Technical BUX, vous assurez des missions d'urgence (première intervention) et appliquez les mesures afin de garantir la sécurité des personnes et la pérennité des installations.
Vous assurez le lien de premier échelon avec les divisions pour les domaines suivants : plomberie, électricité, éclairage, escalators, ascenseurs, équipements électromécaniques en station, équipements divers (tels que bancs, poubelles...) et dégâts aux bâtiments (murs, plafonds...). L'entité gère en moyenne 50 000 interventions par an.
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En tant que Payroll Officer, vous travaillez au sein du département Ressources Humaines et vous rapportez au responsable de l'entité « Time & Payroll ». Votre mission principale est d'assurer le calcul des rémunérations des collaborateurs de la STIB. Ce calcul se fait en interne. Une externalisation existe pour le post-payroll (envoi des déclarations fiscales et sociales).
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En tant que collaborateur au sein d'une équipe polyvalente (plombier, menuiserie, ferronnerie, maçonnerie, ...) votre mission est de réaliser les missions de maintenance des infrastructures de la STIB sur le réseau et en stations. Vous assurez la maintenance et les travaux sur les infrastructures de la STIB afin de répondre aux besoins des clients et de contribuer à la sécurité des bâtiments, stations, arrêts ou tunnels.
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Notez que la sélection s'opérera en trois étapes :
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Sous la direction de votre responsable, vous êtes chargé·e :
Diplôme
Etre titulaire d'un diplôme technique en mécanique ou électromécanique est un atout.
Expérience
Vous disposez d'une une première expérience réussie comme mécanicien automobile
Vous connaissez les règles en matière de sécurité du travail.
Vous connaissez les aspects techniques du charroi et du matériel dont vous avez la charge.
Vous connaissez la mécanique et en particulier la partie théorique de votre branche.
Vous lisez et interpréter les schémas et les plans mécaniques, électriques, hydrauliques et pneumatiques.
Vous êtes capable de détecter les pannes.
Vous avez une expérience en montage de pneu.
Connaissances
Compétences comportementales
Offre
Un contrat à durée indéterminée sur base d'un package salarial correspondant au barème de niveau d'ouvrier spécialisé de propreté publique (rang 1.45).
Horaire de 6h30 à 14h du lundi au vendredi
Ce package salarial est assorti de nombreux avantages extra-légaux et interventions du service social, notamment :
Une simulation salariale peut être demandée au service des ressources humaines de Bruxelles-Propreté.
Outre l'aspect salarial, rejoindre Bruxelles-Propreté, c'est intégrer une équipe dynamique au sein d'une organisation qui agit au quotidien sur les enjeux sociétaux importants, dans une fonction clé en regard des objectifs européens en matière de gestion des déchets. La direction met l'accent sur un lieu de travail agréable, soucieux du bien-être.
Bruxelles-Propreté est un organisme para-régional de type A qui, aujourd'hui, est l’un des premiers employeurs de main-d'œuvre peu qualifiée en Région de Bruxelles-Capitale. Sa mission principale est de garantir une ville plus saine, plus propre à travers ses actions de collectes, de traitement des déchets et de balayage des voiries. Pour assurer ses activités, plus de 700 véhicules et balayeuses de rue sont mobilisés quotidiennement.
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1) Être une personne de référence dans le domaine Payroll & Admin
2) Assurer le calcul correct de la paie en collaboration avec un secrétariat social, avec rigueur et en toute autonomie
3) Gérer le volet administratif du personnel à Bruxelles et à l'étranger en faisant preuve d'exemplarité, de discrétion et de confidentialité
(critères obligatoires en gras)
Aujourd’hui, 3 décembre, c’est la Journée Internationale des Personnes en situation de Handicap. Chez talent.brussels, c’est une occasion de réaffirmer notre engagement pour un environnement de travail accessible, équitable et inclusif.
Actualités
03 décembre 2024
« En tant qu’organisation publique, nous avons un rôle d’exemple à jouer. Et cela commence par reconnaitre nos propres angles morts », explique Elise Beyst, Directrice Support chez talent.brussels.
Ce n’est pas la personne qui est limitée, mais bien l’environnement qui nous limite la plupart du temps.
Une journée comme celle-ci est là pour nous rappeler que l’enjeu ne se limite pas à recruter des collaborateurs en situation d’handicap. Comme l’explique R., consultant en sélection chez talent.brussels et lui-même en situation de handicap : « Ce n’est pas la personne qui est limitée, mais bien l’environnement qui nous limite la plupart du temps », tout simplement parce qu’il n’est pas adapté aux besoins de ses collaborateurs.
C’est la responsabilité et le devoir des employeurs de proposer des aménagements raisonnables pour réduire, voire éliminer, les obstacles et les difficultés des environnements inadaptés. Et il reste encore du chemin à faire, y compris pour talent.brussels. « Chaque situation est unique, ce qui rend les mesures standards souvent inadéquates. Nous optons donc pour une approche personnalisée, où les aménagements raisonnables sont accordés au cas par cas », explique Davy Schroyen, conseiller de prévention chez talent.brussels.
Ces aménagements commencent dès le processus de sélection. Thaïs Gibon, consultante en méthodologie, explique : « Il est essentiel de donner les mêmes chances à chaque talent, ce qui rend les aménagements raisonnables tout aussi indispensables pendant le processus de sélection. » Les candidats potentiels en situation de handicap peuvent ainsi indiquer leurs besoins spécifiques pour cette étape. Thaïs ajoute : « En plus de remplir un formulaire avec leurs besoins, nous tenons également à les écouter. C’est pourquoi, nous prenons toujours contact par téléphone. Nous voulons qu’ils se sentent écoutés et concernés. »
De plus, talent.brussels souhaite rendre le lieu de travail accessible. « Nous avons installé un ascenseur plus grand pour les personnes à mobilité réduite », explique Thaïs. Le matériel de travail est également adapté. « Parfois, il suffit d’exploiter des fonctionnalités inutilisées des logiciels existants. Parfois, il est nécessaire d’acheter de nouvelles applications logicielles », explique Davy. L’essentiel est de toujours partir des besoins de l’employé lui-même. « Nous essayons, dans la mesure du possible, de partir du matériel que l’employé connaît déjà, afin qu’il puisse commencer à travailler rapidement et efficacement. » continue Davy.
La collaboration reste centrale : employé, service RH, prévention et experts externes travaillent ensemble pour définir des solutions sur mesure.
« Les aménagements raisonnables prennent des formes matérielles mais aussi immatérielles », ajoute Thaïs. « Par exemple, dans certains cas, nous accordons un tiers de temps supplémentaire pour les tests de sélection » Dans tous les cas, la collaboration reste centrale : employé, service RH, prévention et experts externes travaillent ensemble pour définir des solutions sur mesure. »
« On n’accepte pas le handicap, on apprend à y faire face », témoigne R. C’est pourquoi, fournir les bons outils pour égaliser les chances, est tout simplement juste. « Les aménagements raisonnables ne sont pas seulement nécessaires pour l’environnement de travail, ils le sont aussi pour le contenu du travail », ajoute R. Pour Elise, l’essentiel est d’impliquer toutes les parties dès le départ : « Lorsque les attentes des employeurs et des employés sont claires, il devient plus facile d’ajuster les tâches et d’instaurer un cadre réaliste et motivant. »
Thaïs insiste sur le rôle des managers, ils doivent redistribuer les tâches en fonction des capacités et des forces présentes dans l’équipe, sans dévaloriser les employés en situation de handicap.
C'est aussi important de responsabiliser les collègues.
« C’est aussi important de responsabiliser les collègues », d'après Elise. En effet, talent.brussels s’efforce de former et de coacher de manière ciblée les collaborateurs qui prennent un rôle de mentor pour les employés en situation de handicap. « Les gens sont souvent de bonne volonté, ils doivent simplement être informés et sensibilisés pour pouvoir contribuer de manière pertinente », explique Thaïs.
Tant Elise, Thaïs que Davy travaillent ensemble pour une approche transversale en matière de diversité et d’inclusion. « Les solutions structurelles pour les problèmes récurrents doivent devenir la norme », déclare Davy. Elise ajoute : « Nous proposons souvent des nouvelles idées qui mènent à des solutions concrètes et durables pour l’organisation. » et Thaïs de conclure : « L'inclusion doit être intégrée dans la culture de l'organisation, c’est seulement ainsi que nous pourrons avancer ensemble. »
talent.brussels publie le rapport talentAnalytics.brussels, un aperçu chiffré et analytique pour mieux comprendre et orienter la gestion des ressources humaines dans les institutions publiques bruxelloises
Communiqué de presse
24 octobre 2024
Bruxelles, le 29 octobre 2024 - talent.brussels publie son rapport annuel talentAnalytics.brussels 2023, offrant une vue d'ensemble détaillée de l'emploi au sein des institutions publiques de la Région de Bruxelles-Capitale. Ce document clé, destiné à appuyer le Gouvernement et ses partenaires dans leurs décisions, offre une analyse détaillée et chiffrée des principales tendances qui caractérisent le personnel de la fonction publique bruxelloise.
Une analyse complète et structurée
Le rapport talentAnalytics.brussels est structuré autour de trois grands axes : l'analyse des données sociodémographiques, le suivi de l'emploi dans le secteur public, et le monitoring des ressources humaines, y compris les indicateurs relatifs à la diversité. Basé sur une collecte de données réalisée en décembre 2023 auprès de 20 organisations partenaires*, le rapport talentAnalytics.brussels 2023 fournit des informations utiles pour la gestion et l'orientation des politiques publiques.
La carte d’identité du fonctionnaire bruxellois - les chiffres clés
En 2023, la fonction publique bruxelloise comptait un effectif total de 11 232 personnes, marquant une hausse de 1,9 % par rapport à l'année précédente. L'âge moyen des agents est de 42 ans, et la répartition entre hommes et femmes reste équilibrée, bien que l'on observe une prédominance féminine dans les postes de niveaux supérieurs (A et B), tandis que les hommes sont majoritaires dans les niveaux inférieurs (C et D).
La répartition des niveaux de poste montre que 40,5 % des agents occupent des fonctions de niveau D, 28,3 % sont au niveau A, 16,8 % au niveau C, et 14,4 % au niveau B. Cette distribution met en évidence la diversité des qualifications et des responsabilités au sein de la fonction publique bruxelloise.
Les données révèlent également que 52,2 % des agents résident dans la Région de Bruxelles-Capitale, tandis que près de 28 % habitent dans les provinces limitrophes. Par ailleurs, en termes de statut, 48 % des collaborateurs sont statutaires et 52 % sont contractuels. En ce qui concerne le régime linguistique, 83,1 % des agents sont francophones, et 16,9 % néerlandophones.
Enfin, 81,5 % des agents ont suivi au moins une formation en 2023, tandis que le turnover moyen s'établit à 9,1 %.
Introduction d'une nouvelle variable : le taux de personnes en situation de handicap
Cette année, le rapport inclut une nouvelle variable : le taux de personnes en situation de handicap. Conformément aux articles 332 à 335 de l’arrêté du 21 mars 2018, les institutions concernées doivent viser un taux d'au moins 2 % de personnes en situation de handicap déclaré parmi leurs effectifs. talent.brussels et la SLRB se rapprochent le plus de cet objectif, avec respectivement 1,6 % et 1,5 %. Toutefois, ces résultats doivent être interprétés avec prudence en raison des nombreuses données manquantes et du caractère volontaire de la déclaration du handicap.
Cédric Verschooten, Directeur général adjoint de talent.brussels, a déclaré : « Ce rapport est bien plus qu'un simple recueil de données. Il constitue un outil stratégique pour le Gouvernement et les institutions publiques de Bruxelles, leur permettant de mieux comprendre l’emploi dans la fonction publique bruxelloise et de prendre des décisions éclairées pour l'avenir. Les chiffres que nous présentons aujourd'hui mettent en lumière les défis et les opportunités qui s'offrent à nous, en particulier en matière de diversité et d'inclusion avec la nouvelle variable de handicap introduite dans cette nouvelle édition 2023. »
Le rapport complet est disponible ici.
*Partenaires : Actiris, visit.brussels, parking.brussels, Bruxelles Environnement, Brugel, Bruxelles-Propreté, perspective.brussels, brupartners.brussels, safe.brussels, paradigm.brussels, les Pompiers de Bruxelles, Innoviris.brussels, HYDRIA, hub.brussels, le Service public régional de Bruxelles (SPRB), talent.brussels, Bruxelles Fiscalité, urban.brussels, citydev.brussels, SLRB-BGHM.brussels et le Port de Bruxelles.
A propos de talent.brussels
Créé en 2018, talent.brussels est un service public régional bruxellois offrant une multitude d’emplois passionnants et une carrière enrichissante dans la fonction publique bruxelloise. Concrètement, talent.brussels est le centre d’expertise RH régional en charge notamment du recrutement des collaborateurs et collaboratrices statutaires ainsi que des top managers des organismes publics régionaux bruxellois. L’organisation qui s’appuie sur une équipe de 127 agents, agit en tant qu’intermédiaire entre les candidats et les candidates et les employeurs publics de la Région en veillant à optimiser les processus de recrutement et à aligner les compétences disponibles sur les besoins des institutions régionales. Plus d’informations sur www.talent.brussels
Contact presse
Eva Larsimont
elarsimont@talent.brussels
0498/47.07.93
La guerre des talents s’intensifie, et le marché de l’emploi à Bruxelles n’échappe pas à cette tendance. Dans ce contexte, il est crucial pour la Région bruxelloise de se démarquer des autres institutions publiques et privées. Notre ambition ? Positionner la Région bruxelloise comme un employeur de choix et attractif. Avec une dizaine d’administrations regroupées sous un même toit, représentant ensemble, la Région bruxelloise, le défi est de taille – mais nous le relevons avec enthousiasme.
Actualités
13 février 2025
Une étude explorative récente menée avec le bureau de recherche BUFFL montre que 1 Belge sur 3 ne connaît tout simplement pas la Région bruxelloise en tant qu’employeur. De plus, 1 sur 2 en a vaguement entendu parler, mais ne sait pas vraiment ce qu’elle fait. Et c’est dommage, car ce qu’on ne connaît pas, on ne le considère pas.
Avec toutes ces administrations où chacune a sa propre identité et son propre branding, il n’est pas toujours facile pour les nouveaux talents de s’y retrouver. Pourtant, elles travaillent toutes dans le même but : améliorer la qualité de vie des citoyens et des entreprises bruxelloises à travers des projets innovants en matière de mobilité, de logement, d’emploi, de finances et de climat. Il est donc grand temps de donner un visage clair à la Région.
Donner un visage à la Région, cela signifie de créer une histoire commune qui reflète notre identité en tant qu’employeur. Nous voulons offrir un point de repère clair – une gare centrale où les nouveaux talents peuvent arriver et choisir ensuite le train qu’ils veulent prendre. Autrement dit, choisir le rôle qu’ils veulent jouer dans ce projet collectif et l’administration à laquelle ils souhaitent contribuer.
Ce parcours, talent.brussels ne le fait pas seul, mais bien avec ses administrations partenaires en recrutement. Grâce à des ateliers stratégiques, nous construisons ensemble une histoire forte et partagée qui positionnera la Région bruxelloise comme un employeur attractif.
Lors du premier atelier, nous avons identifié une base commune entre les différentes administrations. Cela va nous permettre de définir comment nous voulons évoluer en tant qu’employeur et comment nous pouvons faire la différence pour les talents d’aujourd’hui et de demain.
Dans les prochains ateliers, nous approfondirons cette réflexion. Nous verrons ensemble comment exprimer concrètement notre valeur ajoutée par rapport aux autres acteurs publics et privés à la Région bruxelloise et déciderons de la direction à prendre pour affirmer notre identité en tant qu’employeur.
Après avoir adopté avec succès le module "Learning" de la plateforme MyTalent pour la gestion des formations, visit.brussels utilise désormais le module "Performance" pour la deuxième fois.
Actualités
12 février 2025
visit.brussels renforce sa collaboration avec talent.brussels en renouvelant son contrat visant à digitaliser le processus d'évaluation de ses collaborateurs. Cette initiative s'inscrit dans une démarche continue d'optimisation des pratiques de gestion des ressources humaines.
Après avoir adopté avec succès le module "Learning" de la plateforme MyTalent pour la gestion des formations, visit.brussels utilise désormais le module "Performance" pour la deuxième fois. Ce dernier est conçu pour systématiser, structurer et faciliter les évaluations des collaborateurs de la Région, en centralisant et harmonisant les processus d'évaluation.
talent.brussels assure non seulement la mise en place technique de la solution, mais aussi un accompagnement et un soutien technique à visit.brussels tout au long du processus. Le lancement de ce nouveau processus d'évaluation est prévu pour la mi-février 2025.
La collaboration entre visit.brussels et talent.brussels illustre une synergie réussie entre deux institutions régionales, visant à moderniser et à optimiser les pratiques RH grâce à des outils digitaux performants.
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