NOTE AU PERSONNEL
Il est porté à la connaissance du personnel des services publics régionaux qu’un mandat de directeur chef de service A4 temporaire est à pourvoir pour une durée maximale de six mois, éventuellement renouvelable.
Conditions
Les conditions de participation sont les suivantes :
- Art 36: être Belge lorsque les emplois comportent une participation directe ou indirecte à l'exercice de la puissance publique ou que les fonctions ont pour objet la sauvegarde des intérêts généraux de l'Etat ou d'autres collectivités publiques ;
- Arts : 36 et 442 §2 : Être titulaire d’un diplôme permettant l’accès au niveau A ou, si le candidat a réussi le concours d'accession, prévu à l'article 101, il est dérogé aux conditions de diplôme prévues à l'article 36, 4° à condition que le candidat ait une ancienneté d'au moins 6 ans dans une fonction de niveau A dans un service public organique ;
- Art. 442 §3 : avoir au moins six ans d'expérience professionnelle pertinente dans une fonction dirigeante ;
- Art. 442 §4 : L'expérience professionnelle pertinente dans une fonction dirigeante signifie une expérience spécifique en matière de gestion, avec des résultats démontrables en rapport avec les politiques d'un service public ou d'une organisation du secteur privé, où la gestion des employés faisait partie des tâches ;
- Appartenir au rôle linguistique français.
Mission générale
1° dirige le Service public régional de Bruxelles Fonction publique et assure le bon fonctionnement et la coordination de l'ensemble des directions;
2° exerce la haute autorité sur le personnel du Service public régional de Bruxelles Fonction publique suivant les missions que le présent statut lui attribue et veille en particulier au respect de la discipline et de l'ordre;
3° dirige, organise et coordonne les services communs;
4° décide de la répartition des moyens de fonctionnement du Service public régional de Bruxelles Fonction publique;
5° dirige et coordonne l'élaboration du budget de son administration et en surveille l'exécution, assisté de son correspondant budgétaire;
6° veille à l'exécution des décisions Gouvernementales. Pour ce faire :
- - Lorsque les dossiers et les instructions des ministres ou secrétaires d'Etat concernent plusieurs directions, il les transmet aux directions compétentes accompagnées des informations nécessaires.
- - Il vise également les dossiers transmis aux ministres ou secrétaires d'Etat par les directions si ceux-ci requièrent une coordination et y joint ses observations s'il y a lieu.
7° coordonne les dossiers transversaux, à savoir les dossiers qui ont un impact sur l'ensemble du Service public régional de Bruxelles Fonction publique en termes de support, d'appui et d'organisation des services.
Responsabilités
1. Définition des orientations, objectifs et plans d'actions :
Elabore et propose au conseil de direction des objectifs et des plans à long et court termes pour son administration, afin de donner une vision et une direction claires des réalisations attendues au sein de son administration qui contribuent à la bonne exécution des décisions gouvernementales.
Quelques exemples d'activités associées :
- évalue régulièrement la validité des objectifs de son administration
- identifie les opportunités et les risques
- coordonne l'établissement d'un plan opérationnel pour son administration; identifie les moyens nécessaires à la mise en œuvre; assure la communication à l'égard de ses services
- contrôle la traduction du plan opérationnel en plans d'actions au niveau des services,
- propose les budgets afférents à ses compétences, suit et contrôle l'exécution des budgets alloués
2. Analyses, recommandations et préparation des politiques et réglementation :
Pour les domaines de compétences de son administration, formule des propositions et
répond aux demandes de son/ses ministre(s) en formulant des avis motivés de manière
à permettre au pouvoir politique de prendre les décisions appropriées.
Quelques exemples d'activités associées :
- sollicite ses services: transmet les dossiers, guide les analyses, évalue les propositions
- veille à la cohérence des recommandations entre ses services et leur degré de 'faisabilité'
- formule des avis au sein du conseil de direction et/ou directement à l'égard de son ministre
- se tient systématiquement au courant, dans son domaine de compétences, des évolutions quant aux besoins et attentes des citoyens bruxellois
- évalue régulièrement les politiques poursuivies; fait des propositions, via le conseil de direction, d'aménagements/alternatives à considérer
3. Exécution des politiques :
Dirige, coordonne et contrôle l'exécution des politiques décidées par son/ses ministres de tutelle de manière à mettre en œuvre leur exécution rapide, efficace et cohérente entre les services.
Quelques exemples d'activités associées :
- informe ses services de la politique du/des ministre(s), de ses demandes
- prend connaissance et transmet aux services compétents les dossiers et instructions du/des ministre(s), avec ses directives et observations
- contrôle et approuve les dossiers traités par ses services, fournit ses conseils et avis, et fait modifier si requis
- veille à l'exécution loyale par ses services du décisions du/des ministères
- exerce un arbitrage entre ses services, si nécessaire
- soumet les dossiers au/aux ministres de tutelle
- fait procéder à des évaluations des effets du politiques et propose des aménagements / alternatives à considérer.
- établit des rapports d'activités de son administration à l'intention des instances supérieures
4. Organisation, gestion et coordination des activités :
Participe, comme membre de conseil de direction, à l'organisation du ministère. Organise, coordonne et contrôle les activités de son administration de manière à assurer une exécution rapide, efficace et cohérente entre ses services des missions confiées à son administration.
Quelques exemples d'activités associées :
- participe activement au conseil de direction et intervient comme force de proposition
- conseille sur la mise en place de structures d'organisation adéquates, de systèmes de suivi des plans d'actions, ...
- recommande et/ou prend en charge des projets visant à améliorer l'efficacité et l'efficience du ministère
- met en place les structures, les processus et procédures nécessaires à l'exécution des activités
- propose et contrôle les budgets (personnel, équipement et fonctionnement) et alloue les moyens aux différents services
- définit les responsabilités pour ses services et délègue les pouvoirs y relatifs
- organise et assure un suivi efficace et régulier de l'état d'avancement des plans stratégiques et opérationnels, entre autres par la mise en place de tableaux de bord
- initie et/ou participe au développement de projets visant à améliorer le fonctionnement de l'administration; coordonne la mise en œuvre ; veille à ce que les intervenants soient associés
5. Gestion des équipes et communication interne :
Dirige et coordonne la mise en œuvre des politiques de gestion des ressources humaines, afin que son administration dispose en permanence d'équipes compétentes et motivées pour réaliser les missions confiées à son administration.
Quelques exemples d'activités associées :
- définit les besoins (quantitatifs et qualitatifs) en personnel pour son administration
- répartit les ressources entre les services
- stimule en permanence le travail d'équipe
- fixe des objectifs à ses collaborateurs directs, suit leurs réalisations, donne des feed-backs réguliers et constructifs, apporte le support nécessaire
- veille à l'identification des besoins de formation et à la mise en place de programmes appropriés
- veille au respect des procédures et règles en vigueur dans l'administration
- met en place des procédures pour assurer l'efficacité du flux d'informations, du haut vers le bas, et inversement, ainsi que vers les autres administrations
- veille au respect des procédures de communication définies
- est à l'écoute des problèmes individuels et/ou de conflits; suggère des solutions, prend les décisions qui s'imposent
6. Communication et relations externes :
Dans le cadre de la mission de son administration, entretient des relations et établit une communication effective avec le monde extérieur de manière à assurer un bon flux des informations et garder le contact avec le terrain.
Quelques exemples d'activités associées :
- maintient un réseau de relations avec les autres administrations et partenaires de la région
- entretient personnellement des contacts avec des partenaires externes clés
- rencontre et/ou sollicite les représentants de différents groupes d'intérêts
- représente son(ses) ministres lors de diverses manifestations nationales et internationales
- initie et coordonne des actions de communication à l'égard des citoyens
Compétences générales
Compétences de leadership
- Dans les dossiers traités par son administration, capacité d'avoir une vision d'ensemble, d'établir un lien avec les multiples implications et de faire preuve d'esprit critique
- Capacité à formuler des stratégies pour l'ensemble des domaines qui relèvent des compétences de son administration et à les traduire en plans d'actions pour réaliser la mise en œuvre des politiques
- Capacité à susciter l'engagement des services de son administration autour d'une vision et d'objectifs à atteindre
Compétences d'initiative
- Capacité à initier des changements en interne - pour améliorer l'efficacité de son administration - et vers l'extérieur - pour améliorer la qualité de service aux citoyens et l'image de son administration, et donc de la région
- Capacité à générer de nouvelles idées et solutions pour résoudre les problèmes
- Capacité à encourager l'initiative et la créativité des équipes
Compétences de Gestion
- Capacité à décider et poursuivre son action avec indépendance d'esprit, dans l'objectif d'obtenir les meilleurs résultats
- Capacité à créer une collaboration efficace entre services au sein de son administration et avec d'autres administrations concernées
- Capacité à organiser les activités et à déléguer les compétences et les pouvoirs nécessaires
Compétences de développement des équipes/collaborateurs
- Capacité à développer les compétences au sein de son administration: consolider et informer sur les besoins de développement, proposer des initiatives de développement, coaching des collaborateurs directs
- Capacité à communiquer et à obtenir 1 ' adhésion des autres aux objectifs à court et moyen termes pour le ministère et son administration
- Capacité à soutenir la volonté des services et des collaborateurs de son administration à atteindre des résultats, en donnant un feed-back régulier sur les réalisations et encourageant à poursuivre
Compétences d'orientation client
- Capacité à assurer personnellement un service de qualité à ses clients internes/externes
- Capacité à anticiper les besoins des clients internes/externes en adoptant une perspective à plus long terme.
Compétences d'influence
- Capacité à influencer des interlocuteurs clés, en interne et externe pour exécuter les missions confiées à son administration
- Capacité à comprendre les structures formelles et informelles d'influence et de décision, à les utiliser pour mettre en œuvre, tant au sein du monde politique que du ministère, de l'administration et tous autres organismes avec lesquels l'administration est appelée à travailler
- Capacité à gérer les conflits internes et jouer un rôle d'arbitrage entre l'administration et les personnes
Compétences techniques
- Connaissance approfondie de l’ensemble des législations en rapport avec les missions
- Connaissance approfondie des techniques utilisées actuellement en termes de gestion du personnel et organisationnelle
- Capacités étendues de communication orale et écrite
Rémunération
Le mandataire sera rémunéré selon l’échelle barémique A400 (A4) figurant à l’annexe 2 de l’Arrêté du Gouvernement de la Région de Bruxelles-Capitale du 21 mars 2018 portant le statut administratif et pécuniaire des agents des services publics régionaux de Bruxelles.
Introduction des candidatures
La lettre de candidature doit mentionner le nom, les prénom et grade du candidat ou de la candidate.
Elle doit en outre comporter un exposé des titres et mérites que le candidat/la candidate estime pouvoir faire valoir pour briguer l’emploi à conférer ainsi qu’une motivation de la relevance de l'expérience professionnelle pertinente dans une fonction dirigeante.
Chaque candidat dépose sa candidature avec un CV et une lettre de motivation exposant la manière avec laquelle il envisage d’exercer le mandat.
Les candidatures sont déposées auprès des RH de talent.brussels, seulement via courrier électronique, via rh-hr@talent.brussels avec mention dans le sujet « candidature A4 temporaire ». Les RH accusent réception des candidatures.
Les candidatures doivent parvenir aux RH de talent.brussels au plus tard le lundi 9 février 2026 à minuit.
talent.brussels
talent.brussels est un service public régional créé en janvier 2018. Il s’est fixé un objectif ambitieux : celui d’apporter son support et son expertise en offrant des solutions communes et mutualisées RH pour la Fonction publique à l’ensemble des services publics et des organismes d’intérêt public régionaux bruxellois.
PostulerMyTalent Learning maintenant disponible en application mobile : apprendre n’a jamais été aussi flexible
Bonne nouvelle pour les agents de la Région bruxelloise : MyTalent Learning est désormais disponible en version mobile. Cela signifie que les formations ne sont plus limitées à un ordinateur : les agents peuvent apprendre où et quand ils le souhaitent, directement depuis leur smartphone.
Actualités
27 janvier 2026
Trois raisons pour lesquelles l’application est un vrai atout
1. Apprendre en mobilité
Avec l’application mobile, vos collaborateurs ont toujours leurs formations à portée de main : modules numériques, micro-learnings et vidéos sont accessibles partout. MyTalent Learning propose déjà plus de 300 formations digitales et 2 400 capsules de micro-learning, parfait pour un apprentissage rapide et efficace.
2. Accès simple et immédiat
L’application repose sur une technologie moderne et intuitive. Les utilisateurs peuvent se connecter rapidement et reprendre leur parcours de formation exactement là où ils s’étaient arrêtés.
3. Optimiser les moments courts
Quelques minutes d’attente ? Un trajet en train ou en bus ? Ces moments sont idéaux pour visionner une capsule, avancer dans une formation ou découvrir un nouveau contenu. Chaque instant peut ainsi devenir une opportunité de développement.
Comment télécharger l’application ?
L'application est disponible via les stores (iOS & Android).
-
Il vous suffit de rechercher : “Cornerstone”.
-
Dans le portail entrez “talentbrussels”.
-
Puis votre nom d’utilisateur et votre mot de passe habituel pour MyTalent.
-
Vous devrez ensuite entrer le code donné par l’application Microsoft Authentificator.
Une seule application, une expérience cohérente
L’application mobile s’intègre pleinement dans la stratégie MyTalent de la Région bruxelloise, qui centralise tous les outils de gestion des talents au sein de la fonction publique bruxelloise. Cela garantit une expérience cohérente et fiable, que ce soit sur ordinateur ou sur mobile.
En résumé : avec l’application MyTalent Learning, les responsables RH peuvent mieux accompagner leurs collaborateurs dans leur développement professionnel, tandis que les agents peuvent intégrer la formation dans leur quotidien de manière simple et flexible.
Journée mondiale du Merci chez talent.brussels
Dans un contexte évolutif, la Région de Bruxelles-Capitale continue de garantir la continuité et la qualité du service public. Même lorsque les cadres politiques sont en mouvement, un engagement reste au cœur de ses priorités : assurer un service fiable. Cela exige flexibilité, coopération et, surtout, l’investissement quotidien de personnes pleinement engagées.
Actualités
12 janvier 2026
Un moment de reconnaissance
À cette occasion, la Journée mondiale du Merci a offert à talent.brussels l’opportunité de souligner explicitement l’engagement de ses collaborateurs et partenaires. Un moment pour exprimer la gratitude envers toutes celles et ceux qui donnent le meilleur d’eux-mêmes chaque jour. Derrière chaque mission et chaque projet se cache en effet un effort collectif, porté par l’expertise et l’implication de chacun.
La collaboration comme valeur constante
Exprimer sa gratitude ne se limite pas à un geste symbolique. Cela affirme que la coopération et le lien humain sont des valeurs fondamentales au sein de talent.brussels. En reconnaissant la contribution de nos collègues et de nos partenaires, nous soulignons l’importance d’une collaboration durable pour continuer à offrir un service public de qualité, aujourd’hui et à l’avenir.
Ainsi, merci à tous les collègues et partenaires pour votre engagement, votre professionnalisme et votre collaboration !
MyTalent Learning : des retours d’expérience positifs !
Dans une démarche d’amélioration continue, talent.brussels a organisé des « Quality Checks » en 2025 pour la plateforme MyTalent Learning (MTL). Il s’agit d’un processus d’évaluation qui permet de recueillir les avis des utilisateur·rice·s.
Actualités
22 janvier 2026
Concrètement, talent.brussels a rencontré ses partenaires pour échanger sur leur expérience avec MTL.
Les Quality Checks nous permettent de remplir plusieurs objectifs :
- Évaluer l’expérience des utilisateur·rice·s et leur satisfaction
- Mettre en avant les points forts de la plateforme
- Détecter les axes d’amélioration et les besoins non couverts
- Recueillir les attentes pour l’avenir
- Favoriser la collaboration entre partenaires
Bilan des Quality Checks 2025
Les points forts identifiés par nos partenaires :
- Certains processus, comme les demandes de formation, ont été automatisés.
- talent.brussels offre un excellent soutien, résout rapidement les problèmes et communique de façon transparente.
- Le coaching et les supports de formation qui soutiennent l’utilisation de la plateforme sont de grande qualité.
- Un large éventail de formations transversales est proposé.
Les axes d’amélioration demandés par nos partenaires :
- L’élaboration de rapports et leur utilisation pourraient être optimisées
- Il serait souhaitable d’améliorer l’ergonomie de la navigation dans le catalogue afin d’en faciliter l’utilisation.
- Mettre plus en évidence les formations présentielles organisées par talent.brussels.
Sur base de ces « Quality Checks » le centre de carrière et l’équipe projet MyTalent ont identifié plusieurs pistes :
Pour la plateforme :
- Création de rapports et formulaires personnalisés
- Offrir un soutien aux campagnes de communication internes aux institutions partenaires
- Intégration de l’IA dans la plateforme permettant de créer plus de liens entre les modules Learning, Performance et Recruitment
Pour les formations :
- Plus de formations sur les thématiques IA, numérisation, diversité
- Organisation de sessions d’informations sur les possibilités de Brulingua
- Création de gamification pour rendre les formations plus attractives
Pour la communauté :
- Organiser des moments d’échange d’information et de bonnes pratiques entre les partenaires
La plateforme MTL est globalement perçue de manière positive, avec des suggestions précieuses pour encore améliorer notre outil.
Merci à toutes les personnes au sein de talent.brussels qui font de MyTalent Learning une plateforme essentielle dans la formation des agent·e·s de la région.
Le Saviez-vous ? Congé pour raisons personnelles
Les agents statutaires régionaux du SPRB* et des OIP** de la Région de Bruxelles-Capitale peuvent, dans certaines situations, demander un congé de longue durée pour raisons personnelles. Ce congé peut être accordé pour autant qu’il ne porte pas atteinte au bon fonctionnement du service.
Actualités
22 janvier 2026
Conditions
- Le congé est toujours pris à temps plein.
- Durée minimale : 1 mois
- Durée maximale par demande : 6 mois
- Le congé peut être prolongé ou demandé à nouveau après une interruption.
- Toute demande de prolongation doit être introduite au moins un mois avant la fin du congé en cours.
Durée maximale au cours de la carrière
- La durée totale du congé pour raisons personnelles est limitée à 24 mois sur l’ensemble de la carrière.
- Une durée plus longue ne peut être accordée qu’avec l’autorisation du Ministre, après avis favorable du Secrétaire général, du Directeur général ou de son adjoint.
Conséquences pour la carrière
- Ce congé est non rémunéré.
- Il est considéré comme une période de non-activité.
- L’agent peut exercer une activité professionnelle rémunérée ailleurs, pour autant qu’il n’y ait aucune incompatibilité avec sa fonction.
- Une maladie ou un accident survenant pendant ce congé n’ouvre pas le droit à un congé de maladie.
- La période a un impact sur le quota de jours de maladie et de congés annuels.
Sources juridiques
Plan de formation 2026 : talent.brussels renforce l’apprentissage en période de changement
talent.brussels poursuit son développement en tant que centre d’expertise RH pour la Région de Bruxelles-Capitale. Alors qu’en 2025 l’accent était principalement mis sur les besoins de formation internes à talent.brussels, le plan de formation 2026 adopte une approche plus large et transversale. Il crée des liens entre les différentes administrations régionales, met en valeur les expertises existantes et les mobilise de manière optimale. talent.brussels propose ainsi une plateforme d’apprentissage tournée vers l’avenir, qui inspire les collaborateurs de la Région tout en renforçant sa propre organisation.
Actualités
23 janvier 2026
La formation comme levier du changement
Le plan de formation 2026 s’inscrit comme un outil stratégique pour préparer les collaborateurs à un contexte en constante évolution au sein de la Région de Bruxelles-Capitale. Trois compétences clées sont au cœur du dispositif : le people management, le change management, ainsi que les compétences numériques dont l’IA. Pour les managers comme pour les collaborateurs, cela se traduit par des trajets de formation concrets, du niveau débutant au niveau avancé, intégrant à la fois de nouveaux outils et des méthodes pédagogiques innovantes.
Formats d’apprentissage innovants et partage des connaissances
En 2026, talent.brussels mise pleinement sur les connaissances déjà présentes au sein de la Région. Le plan de formation valorise cette expertise à travers de nouveaux formats d’apprentissage tels que le social learning, les communautés d’apprentissage et les échanges entre agents. Les collaborateurs apprennent ainsi les uns des autres, partagent leurs bonnes pratiques entre institutions et contribuent à la création d’un réseau solide de connaissances et d’expériences. Cette approche renforce non seulement les compétences individuelles, mais favorise également une véritable culture de collaboration entre les institutions. En proposant des formations modulaires et créatives, l’apprentissage reste pertinent et motivant. En 2026, le podcast sera par exemple utilisé comme support, afin de s’aligner sur les nouvelles manières de consommer l’information.
Le collaborateur pilote son parcours, le manager le soutient
En 2026, le plan de formation place à nouveau le collaborateur au centre. Même si le manager joue un rôle clé comme facilitateur et lien avec l’organisation, le collaborateur reste pleinement acteur de son parcours professionnel. Le plan encourage la réflexion individuelle : où en suis-je, quelles sont mes forces et mes axes de développement, et dans quelle direction voudrais-je évoluer ? Les managers accompagnent cette démarche en apportant soutien, feedback et accès aux formations adaptées. Outre les trajectoires transversales, il est également possible de prévoir des formations spécifiques, adaptées à la fonction et aux besoins du collaborateur. L’apprentissage gagne ainsi en sens sur le plan individuel tout en restant aligné sur les objectifs de l’organisation.
Une plateforme d’apprentissage tournée vers l’avenir
Le plan de formation 2026 combine une approche stratégique et transversale avec une attention particulière portée au développement individuel. talent.brussels répond ainsi de manière agile aux défis de contexte et de ressources, sans compromis sur la qualité de l’offre. Les collaborateurs disposent de perspectives concrètes pour renforcer leurs compétences, tandis que les managers endossent un rôle de guides inspirants. Le plan consolide ainsi la position de talent.brussels en tant que centre d’expertise RH et propose un environnement d’apprentissage qui encourage activement chaque agent à évoluer avec l’avenir de la Région de Bruxelles-Capitale.
Les métiers à la Région – Stacy, ouvrière de propreté publique chez Bruxelles Propreté
Dans le cadre de notre série de portraits métiers, nous mettons en lumière les talents qui font vivre la fonction publique régionale à Bruxelles.
Actualités
22 janvier 2026
Rencontre avec Stacy, ouvrière de propreté publique chez Bruxelles Propreté.
Bonjour Stacy, peux-tu nous présenter Bruxelles Propreté en quelques mots ?
Bruxelles Propreté est l’organisme régional en charge de la collecte des déchets, mais notre mission ne s’arrête pas là. Nous nous occupons aussi de tout ce qui se passe après la collecte : la réutilisation, le recyclage et l’incinération, en collaboration avec différents partenaires. Notre objectif est clair : contribuer chaque jour à un environnement plus propre et plus durable pour Bruxelles.
Et toi, quel est ton rôle au sein de Bruxelles Propreté ?
Je travaille comme ouvrière de propreté publique. Mon rôle, c’est de faire en sorte que les rues de Bruxelles restent propres et agréables tout au long de l’année. J’ai commencé au balayage, où je nettoyais les rues, les communes, et où je changeais les poubelles. Par la suite, j’ai été promue à la charge, ce qui signifie que je travaille derrière le camion poubelle. Avec mon ou ma collègue, nous ramassons les sacs des Bruxelloises et des Bruxellois.
Il existe différents types de camions : le grand camion, la benne moyenne et la petite benne. Personnellement, je travaille sur le grand camion. Nous sommes deux à l’arrière et un conducteur à l’avant.
Comment se déroule une journée type pour toi ?
Je commence généralement très tôt, vers 5h30 ou 6h du matin. À 6h pile, on démarre avec le camion, et la journée commence. C’est un rythme particulier, mais j’aime cette organisation et cette énergie du matin.
Qu’est-ce qui te plaît le plus dans ton métier ?
Honnêtement, c’est un rêve d’enfant devenu réalité. Nettoyer, prendre soin de l’espace public, contribuer à un endroit propre, c’est vraiment ce que j’aime faire. Me dire que, chaque jour, je rends Bruxelles plus propre a énormément de sens pour moi. Je me sens utile au quotidien.
Mes collègues et ce travail, c’est un peu ma famille. Je me sens bien, respectée, appréciée à ma juste valeur, et surtout, je peux être qui je suis. J’aime tellement mon métier que je fais même des heures supplémentaires : ça me fait vibrer.
En quelques mots, comment résumerais-tu ton expérience ?
Vous l’aurez compris, j’adore mon boulot. Il me correspond sur tous les plans : logistique, humain, environnemental… Alors merci à Bruxelles Propreté et à la Région bruxelloise de m’offrir cette belle opportunité.
👉 Découvrez le portrait vidéo de Stacy ci-dessous ⬇️
Le Saviez-vous ? Congé pour effectuer un stage dans un service public
Les fonctionnaires statutaires régionaux des SPR* et des OIP** de la Région de Bruxelles-Capitale peuvent prendre un congé pour suivre un stage ou une période d'essai au sein d'un service public. Cela leur permet d'acquérir une expérience supplémentaire dans une autre administration.
Actualités
24 décembre 2025
Où peut-on faire un stage ?
- Auprès d'un service public belge
- Dans le cadre d'un emploi dans l'enseignement subventionné ou l'enseignement universitaire (assimilé à un service public).
Durée
Le congé a la même durée que le stage ou la période d'essai et est pris à temps plein.
Conséquences pour votre carrière
- Ce congé n'est pas rémunéré, mais le stage effectué auprès de l'autre service public peut être rémunéré par ce service.
- La période a une incidence sur le quota de jours de maladie et de congés annuels.
- La période est assimilée à une activité de service.
Sources juridiques
Rétrospective 2025 : la collaboration régionale avant tout
L'année 2025 de talent.brussels a été riche en évènements, en amélioration des procédures et en développement d’outils RH centralisés au service des partenaires régionaux.
Actualités
23 décembre 2025
Malgré un contexte budgétaire et politique incertain, et le moratoire qui s’est poursuivi en 2025, talent.brussels a continué à développer ses partenariats régionaux. Le focus a été mis sur la collaboration et le développement d’outils RH régionaux pour mutualiser les ressources et proposer des services toujours plus performants à nos partenaires. Cette rétrospective met en lumière les projets marquants qui ont jalonné l’année.
MyTalent : une plateforme en évolution constante
Lancée fin 2021, la plateforme MyTalent n’a cessé d’étoffer ses missions et d’agrandir le nombre d’utilisateurs depuis sa création.
Pensé comme un outil transversal et évolutif, MyTalent répond à un besoin clair : centraliser, harmoniser et digitaliser les processus RH régionaux afin d’optimiser la gestion des talents. Elle joue aujourd’hui un rôle central dans la transformation des pratiques RH des institutions régionales.
MyTalent Performance : des implémentations en cascade
En 2025, MyTalent Performance a été implémenté avec succès chez Bruxelles Fiscalité et visit.brussels. Ces collaborations ont permis aux équipes d’élargir leurs compétences et de proposer des services encore plus performants aux partenaires. Le processus d’intégration s’est déroulé cette année chez Brugel, safe.brussels, SLRB et urban et le module Performance devrait être opérationnel chez ces quatre partenaires dès le début de l’année prochaine.
La croissance continue du module Learning
En 2025, Brupartners et la Société d’aménagement urbain ont rejoint la plateforme MyTalent Learning qui compte désormais 14 institutions partenaires.
La plateforme s’est également enrichie de nouvelles formations :
-
Quatre nouveaux e-learning créés spécialement par talent.brussels pour le personnel régional : “Les biais de genre dans le recrutement”,” Qualité de Vie au travail”, "Introduction au droit administratif” et “le RGPD: Maitriser les fondamentaux”.
-
Le Trajet “onboarding régional” pour tous les nouveaux agents a été élaboré et quatre nouveaux cours ont été créés par talent.brussels: “Statut”, “Droits et devoirs”, “Ma carrière contractuelle et “Ma carrière statutaire”.
-
Une mise à jour des différents catalogues également été effectuée, avec l’ajout d’une soixantaine de formations généralistes et la création de "challenges”, des exercices pour mettre en pratique le contenu.
Au total, ce sont plus de 5400 formations qui sont disponibles sur MyTalent Learning pour les agents régionaux.
Notre priorité : la satisfaction des partenaires
Dans une visée d’amélioration continue, talent.brussels évalue régulièrement la satisfaction des partenaires à propos de la plateforme. Dans le dernier “Quality Report”, les retours ont été très positifs et les différentes adaptations suggérées seront mises en œuvre très prochainement pour continuer à fournir un service de qualité aux utilisateurs.
L’Employer Branding : vers une stratégie commune pour la Région bruxelloise
En 2025, talent.brussels et les institutions partenaires ont unis leurs forces pour penser un “employer branding” commun, plus cohérent et plus inspirant. L’objectif : donner à la Région un visage clair et reconnaissable à l’externe, tout en renforçant la cohésion et le sentiment d’appartenance en interne.
Du brainstorming à la création, le projet a évolué pas à pas pour faire émerger une “marque parapluie” qui relie toutes les initiatives d’employer branding régionales. Celle-ci se répercutera dans le recrutement bien sûr, mais aussi dans l’image de marque et la rétention des talents.
Cette marque employeur commune vise à déployer une communication plus humaine et émotionnelle, qui valorise les talents publics bruxellois et rompt définitivement avec le cliché du fonctionnaire.
Des réseaux régionaux dynamiques
En octobre, talent.brussels a lancé le Réseau des conseillers en prévention et SIPPT pour que ces fonctions indispensables au bien-être des travailleurs puissent échanger avec leurs collègues régionaux.
Le réseau régional des Top Managers a continué à rassembler les mandataires de la Région bruxelloise pour renforcer les synergies et permettre à nos managers de s’inspirer les uns des autres pour résoudre des défis communs.
Fin 2025, une communauté des services publics belges utilisateurs de Cornerstone On Demand (le logiciel qui propulse la solution MyTalent pour toute la Région) a également été lancée pour partager leurs expériences et réfléchir ensemble au rôle de la technologie dans la gestion des ressources humaines.
Des ressources pour toute la Région
En 2025, l’équipe Stratégie & Organisation a publié un Guide sur la gestion de la connectivité. Celui-ci rassemble des recommandations régionales pour garantir le droit à la déconnexion du personnel dans un contexte où la surconnexion et le technostress impactent grandement le bien-être au travail.
L’équipe IT de talent.brussels a également rédigé un guide interne consacré à l’usage responsable de l’IA. Le but est que l’utilisation de l’intelligence artificielle se fasse dans le respect des valeurs et des obligations légales de la fonction publique bruxelloise. Ce guide est également mis à disposition de tout partenaire régional qui le souhaite.
La diversité régionale : vers plus d’inclusion
En 2025, talent.brussels s’est doté d’une toute nouvelle équipe diversité : une manager diversité a été désignée et une nouvelle commission interne d’accompagnement a été mise en place pour la soutenir.
everyone.brussels, le réseau LGBTQIA+ de la Région de Bruxelles-Capitale a continué à se réunir de manière informelle lors d’événements tels que la Pride March. Il a aussi organisé son premier événement formel en octobre 2025 avec la présentation du projet de signalement des violences LGBTQIA+phobes mené par safe.brussels, equals.brussels et la Rainbow House.
Par ailleurs, le site talent.brussels a obtenu le label AnySurfer, un gage de qualité indiquant qu'un site web est accessible à tous les utilisateurs, y compris les personnes porteuses d’un handicap. Cette reconnaissance confirme les efforts quotidiens de nos différentes équipes pour rendre nos services numériques inclusifs et conviviaux.
Le réseau everyone.brussels et le signalement des actes LGBTQIA+phobes | talent.brussels
talent.brussels obtient le label AnySurfer pour l'accessibilité numérique | talent.brussels
Le statut de la fonction publique bruxelloise adapté
Les arrêtés régissant le statut des membres du personnel de la fonction publique bruxelloise ont été modifiés pour refléter les évolutions de la société. Ces modifications, entrées en vigueur le 1er mai 2025, témoignent d’une volonté de favoriser l’égalité entre femmes et hommes au travail, de favoriser l’inclusion en dépassant la notion de sexe et en introduisant le “genre” et de refléter l’évolution de la société, notamment avec une définition plus large de ce que constitue une famille.
OPTiris: l’optimisation des ressources régionales poursuit son cours
OPTiris est un projet lancé par la Région bruxelloise en 2022 pour améliorer l’efficacité de l’administration régionale en optimisant les ressources, qu’elles soient matérielles, budgétaires, immobilières, logistiques, ... C’est dans ce cadre qu’en 2025, la première phase du projet d’harmonisation du recrutement contractuel a été finalisée par l’équipe Organisation. Deux rapports qualitatifs et quantitatifs ont été rédigés et envoyés au cabinet et aux partenaires. Cette réalisation a été possible grâce à la collaboration précieuse des collègues de talent.brussels et des partenaires régionaux.
Une centrale d’achat pour une assurance hospitalisation au bénéfice des agents
Grâce au travail de la direction Expertise Juridique de talent.brussels, depuis le 1er janvier 2025, les membres du personnel actifs et retraités des services publics de la Région de Bruxelles-Capitale affiliés au Service social Coupole peuvent bénéficier d’une assurance hospitalisation collective, via leurs employeurs respectifs membres de la centrale d’achat. Cette initiative assure une gestion centralisée et optimisée des couvertures santé en s'inscrivant dans une dynamique régionale d’harmonisation et d’efficacité.
***
Ces projets marquants ne sont qu'un aperçu de tout le travail accompli par les équipes de talent.brussels en 2025. Chaque initiative, qu'elle soit stratégique ou opérationnelle est toujours centrée sur l'humain et contribue à renforcer notre mission : construire une Fonction publique régionale plus performante, inclusive et adaptée aux défis d'aujourd'hui et de demain.
Nous souhaitons remercier chaleureusement les six équipes qui ont rendu ces succès possibles : Pilotage, Stratégie & Organisation, Experience Design, Expertise Juridique, Support et Talent Acquisition. Grâce à leur expertise et à leur investissement, talent.brussels continue d’être un acteur clé au service de la Région de Bruxelles-Capitale.
Un grand merci également à nos partenaires pour leur collaboration et leur confiance.
Rendez-vous en 2026 pour relever ensemble de nouveaux défis ambitieux !
Les métiers à la Région – Eve, manager diversité chez talent.brussels
Dans le cadre de notre série de portraits métiers, nous mettons en lumière les talents qui font vivre la fonction publique régionale à Bruxelles.
Actualités
22 décembre 2025
Rencontre avec Eve, manager diversité chez talent.brussels.
Bonjour Eve, peux-tu nous présenter talent.brussels en quelques mots ?
talent.brussels est le service RH de référence de la Région bruxelloise. Notre administration joue un rôle central dans le recrutement des fonctionnaires statutaires pour les organismes publics régionaux, tout en offrant une expertise en ressources humaines, développement des talents, bien-être au travail et diversité.
Et toi, quel est ton rôle au sein de talent.brussels ?
J’ai deux casquettes principales : d’une part, je suis manager diversité, et d’autre part, je suis coordinatrice du réseau everyone.brussels.
En tant que manager diversité, je suis responsable de travailler sur le plan diversité de notre administration. Cela implique de réaliser une analyse quantitative, basée sur nos données RH, et une analyse qualitative, où je rencontre les directions et observe comment les procédures sont menées en interne. À partir de ces analyses, nous faisons émerger des actions concrètes pour renforcer l’inclusion et l’équité.
Dans ce travail, je suis accompagnée par une Commission diversité composée de collègues de talent.brussels. On se rencontre à différents moments clés, notamment lors des ateliers, pour challenger les idées et co-construire des actions durables.
Ma deuxième fonction est de coordonner everyone.brussels, le réseau LGBTQIA+ de la fonction publique bruxelloise, fondé par talent.brussels en 2024. Aujourd’hui, nous sommes déjà plus de septante membres. On organise des rencontres, des événements formels et informels, et nous participons aussi à la Pride. C’est un vrai espace de soutien, de partage et de visibilité au sein de la fonction publique.
Qu’est-ce qui te plaît particulièrement dans ton travail ?
Ce que j’aime le plus, c’est que mon travail est totalement aligné avec mes valeurs : la diversité, l’égalité, l’inclusion : des sujets qui me passionnent depuis longtemps. Pour approfondir mes compétences, je suis actuellement des cours en études de genre à l’université, ce qui m’aide à continuer à évoluer professionnellement.
Ce rôle est aussi un vrai challenge professionnel pour moi. Je suis arrivée chez talent.brussels au départ comme secrétaire de direction, puis je suis devenue adjointe, ensuite assistante au centre de carrière, et maintenant j’occupe ces deux fonctions. Chaque jour est une occasion d’apprendre, de rencontrer des collègues engagés et motivés, et de donner du sens à ce que je fais.
Quel est ton quotidien au sein de l’équipe ?
Je côtoie des collègues hyper engagé·e·s qui m’inspirent. Cet environnement me nourrit énormément et donne vraiment du sens à mon quotidien. Chez talent.brussels, la diversité n’est pas une case à cocher : c’est une valeur fondamentale que nous essayons d’intégrer dans toutes nos pratiques.
Avec mes deux rôles, j’ai l’impression d’apporter ma petite pierre à l’édifice, en contribuant à créer des espaces où chacun·e se sent inclus, valorisé·e et respecté·e. Ce qui compte, au final, c’est de créer des espaces inclusifs parce que c’est aussi le rôle de la Région bruxelloise.
Découvrez le portrait vidéo d'Eve⬇️
Pagination
- Première page
- Page précédente
- …
- 7
- 8
- 9
- 10
- 11
- 12
- 13
- 14
- 15
- …
- Page suivante
- Dernière page