Cap sur les prochains temps forts : everyone.brussels à la Brussels Pride 🌈 

L’année 2026 s’annonce riche, et un moment clé se profile déjà : la Pride du 16 mai, à laquelle everyone.brussels participera. 

Cette participation se prépare collectivement. Parce que la Pride est avant tout un moment d’expression, de visibilité et de revendication, les membres du réseau ont choisi de la co‑construire avec toutes les personnes intéressé·es. 

Des ateliers de co‑construction sont ainsi organisés pour imaginer ensemble la participation d’everyone.brussels, les messages et les actions. Le premier atelier a eu lieu le 26 février, rassemblant des personnes issues du réseau everyone.brussels, mais aussi des personnes extérieures, dont plusieurs manager diversité de la Région, curieuses de contribuer et de s’engager. Une belle illustration de cette volonté d’ouverture et de collaboration. 

D’autres temps de travail et de rencontre suivront : tout le monde est bienvenu·e. 

everyone.brussels, c’est quoi déjà ? 

everyone.brussels, c’est le réseau LGBTQIA+ et allié·es de la Région de Bruxelles-Capitale, qui rassemble des personnes engagées pour promouvoir l’égalité, la diversité et l’inclusion, dans et au‑delà des organisations. 

• Favoriser un climat de travail inclusif, respectueux et sûr 

• Sensibiliser aux réalités LGBTQIA+ et diffuser les bonnes pratiques 

• Créer un espace de rencontre, d'échange et de soutien 

• Organiser régulièrement des activités (formelles et informelles) 

Rejoindre everyone.brussels, c’est contribuer à un mouvement collectif qui défend des valeurs fortes et les fait vivre au quotidien. 

Pour rejoindre le réseau ou pour avoir plus d’informations, envoyez un mail à everyone@talent.brussels.  

Envie de vous impliquer davantage ? Rejoignez le noyau. 

Certaines personnes souhaitent aller plus loin, s’investir davantage dans la vie du réseau, contribuer à son animation et à ses orientations. C’est exactement le rôle du noyau everyone.brussels. 

Le noyau, c’est : 

• Participer à la réflexion stratégique du réseau 

• Aider à organiser les actions et événements 

• Être moteur pour faire rayonner la mission d'everyone.brussels 

Si vous avez envie de vous engager un peu plus, de porter ces valeurs et de les faire vivre concrètement, le noyau vous attend. 

Le noyau est un petit groupe (max. 15 personnes) qui coconstruit les actions et événements du réseau. Les réunions (2h) ont lieu environ une fois par mois. 

Pour plus d’informations, envoyez un mail à everyone@talent.brussels. 

everyone.brussels grandit grâce à celles et ceux qui le rejoignent. Que vous soyez là depuis longtemps ou que vous veniez de découvrir le réseau, votre voix compte. Rejoignez le réseau, participez aux prochains rendez‑vous, et construisons ensemble une société plus inclusive. 

Pourquoi cela concerne le lieu de travail 

Les chiffres parlent d’eux-mêmes. En Belgique, 34 % des femmes et 15 % des hommes sont confrontés à des violences conjugales au cours de leur vie. Près de trois victimes sur quatre en ressentent également les effets dans leur travail. Plus de la moitié en parlent à des collègues, mais seule une minorité se sent réellement soutenue. 

L’impact est bien réel : difficultés de concentration, absentéisme, appels ou messages insistants d’un·e (ex-)partenaire, et même harcèlement jusqu’au lieu de travail. 

Dans le même temps, le travail peut représenter un point d’appui essentiel. C’est parfois le seul espace stable et sécurisant dans une situation difficile. C’est là que se joue la différence entre détourner le regard et assumer sa responsabilité. Une organisation peut apprendre à repérer les signaux, offrir une première écoute sécurisée et orienter vers des services spécialisés. 

De l’engagement à l’action concrète 

Afin de renforcer cette responsabilité, Virginie Discart (responsable inclusion et bien-être au travail) et Eve Kugland (diversity manager) ont participé à la formation « Violences conjugales : agir sur le lieu de travail » organisée dans le cadre du réseau CEASE. 

CEASE (Companies Against Sexual and Domestic Violence) rassemble des organisations qui s’engagent de manière structurelle dans la prévention, la sensibilisation et l’accompagnement des situations de violences conjugales et intrafamiliales. 

À l’issue de cette formation, Virginie et Eve ont été reconnues comme personnes de référence au sein de talent.brussels. Ce rôle clé leur permet d’être les premiers points de contact pour toutes les personnes confrontées à une situation de violence conjugale, que ce soit en tant que victime, témoin ou agresseur·euse. Leur mission est claire : offrir une écoute attentive, garantir la confidentialité et orienter vers les dispositifs d’aide appropriés. Une approche accessible, bienveillante et respectueuse de chaque situation. 

Un engagement inscrit dans notre vision du bien-être et de l’inclusion 

Cette initiative s’inscrit pleinement dans nos objectifs stratégiques en matière de diversité, d’inclusion et de bien-être au travail. Créer un environnement professionnel bienveillant, c’est aussi reconnaître que certaines réalités personnelles peuvent avoir un impact sur la vie professionnelle. 

Les violences conjugales concernent toutes les classes sociales, tous les âges, toutes les origines et orientations. Nous ne détournons pas le regard  : avec écoute, confidentialité et confiance, nous agissons ensemble pour changer les regards et soutenir celles et ceux qui en ont besoin.  

                   - Eve Kugland, manager diversité chez talent.brussels

Nous faisons par ailleurs partie d’une dynamique régionale plus large. safe.brussels, Bruxelles Fiscalité et Actiris sont également engagés au sein du réseau CEASE. Ensemble, nous envoyons un message clair : ensemble contre les violences conjugales.  

 

De la vision à une histoire de marque partagée 

Ce parcours a abouti à une histoire de marque partagée et un cadre stratégique qui guide la communication et les initiatives futures.

L'employer branding n'est pas une campagne, mais un choix stratégique.

               — Zineb, stratège marque employer chez talent.brussels

« L’employer branding n’est pas une campagne, mais un choix stratégique », explique Zineb, stratège de la marque employeur chez talent.brussels. « Nous avons pris le temps de clarifier ensemble ce qui nous définit comme employeur. Cette réflexion commune était indispensable pour construire un récit crédible. »

Traduction créative lors du dernier atelier 

Le dernier atelier a marqué une étape importante. Pour la première fois, le positionnement stratégique a également été traduit de manière créative. Ensemble, les partenaires ont examiné comment l’histoire de marque pouvait prendre vie, tant visuellement que sur le fond, et comment maintenir l’équilibre entre l’identité propre de chaque institution et le cadre global de la Région de Bruxelles-Capitale.

« C’est toujours inspirant de voir notre vision se concrétiser lors d’un tel atelier, » ajoute Zineb. « Découvrir ensemble quelles images, histoires et tonalités collent le mieux à notre message clé, donne de l’énergie pour aller plus loin. »

Ancrer d’abord en interne 

Lors de cet atelier, nous avons également réfléchi aux premières actions sur la roadmap 2026. Il a été décidé d’adopter une mise en œuvre progressive, en commençant par un focus interne.

Une marque employeur forte commence en interne. Nos agents doivent s'y reconnaître.

                  — Zineb, stratège marque employer chez talent.brussels

« Une marque employeur forte commence en interne, » illustre Zineb. « Nos agents doivent se reconnaître dans cette histoire de marque. » Concrètement, les premières actions viseront à renforcer l’engagement et la motivation des collaborateurs, notamment en les reconnectant à l’impact sociétal et aux opportunités qu’offre un emploi au sein de la Région.

La collaboration : clé d’un résultat durable

 Par ailleurs, le réseau de partenaires continue d’exister comme plateforme de concertation et de développement. Ainsi, l’employer branding ne se limite pas à un projet ponctuel, mais devient une stratégie commune à long terme.
 

Congé pour mission

Lorsqu’il s’agit d’un mandat au sein d’un service public belge, le fonctionnaire concerné est réputé être d’office en mission pour la durée de ce mandat.

Où pouvez-vous effectuer une mission ?

Vous pouvez effectuer une mission :

a) auprès d’un organisme d’intérêt public relevant de la Région de Bruxelles-Capitale ;

b) auprès d’un service public, d’un ministère ou d’un organisme d’intérêt public relevant :

• de l’autorité fédérale ;

• d’une Région ;

• d’une Communauté ;

• de la COCOF, de la COCON ou de la COCOM ;

• d’une autorité locale de la Région de Bruxelles-Capitale ;

• ou auprès d’une personne morale dans laquelle les autorités publiques exercent une influence prépondérantedans les organes d’administration et de gestion ;

c) pour une mission internationale exercée à l’étranger et confiée par :

• l’un des Gouvernements du Royaume ou une administration publique belge ;

• ou un gouvernement étranger ou une administration publique étrangère ;

d) pour une mission internationale, exercée en Belgique ou à l’étranger, auprès d’une institution internationale ;

e) dans un pays en développement figurant sur la liste établie par le Comité d’aide au développement de l’OCDE.

Durée de la mission

Une mission est accordée pour une durée maximale de 2 ans.
La mission peut à chaque fois être prolongée pour la même durée.

Toute personne qui assume un mandat au sein d’un service public est automatiquement mise en mission pour la durée de ce mandat.

Congé pendant la mission

Première autorisation

Vous êtes en congé pour mission.

Il s’agit d’un congé non rémunéré pour l’exécution d’une mission, mais la mission elle-même peut être rémunérée ailleurs.

La période est assimilée à une activité de service.

La période a un impact sur le quota de jours de maladie et de congés annuels.

Dans certains cas (tels que le détachement en tant qu’expert national auprès de la Commission européenne ou les missions dans le cadre de programmes de l’UE), le congé peut être rémunéré, pour autant que :

a) la mission porte sur :

• la qualité d’expert national ;

• une mission attribuée dans le cadre de programmes de l’Union européenne, moyennant approbation du Gouvernement ;

• la participation au Secrétariat de la section « Besoins de financement » du Conseil supérieur des Finances.

⚠️ La rémunération couvre exclusivement la mission pour laquelle la première autorisation a été accordée et ne s’applique pas à une prolongation.

b) il s’agisse d’une mission internationale pour laquelle une indemnité est accordée, sauf lorsque le fonctionnaire bénéficie d’avantages équivalents.

Prolongation de la mission

Une mission peut être prolongée, qu’elle serve ou non l’intérêt général.

En cas de prolongation, le fonctionnaire n’est considéré comme étant en activité de service que lorsque la mission prolongée est reconnue d’intérêt général.

Il ne s’agit pas d’une reconnaissance automatique du congé, mais d’une appréciation de la qualité « activité de service ».

La reconnaissance automatique de l’intérêt général s’applique notamment aux :

• missions dans un pays en développement (liste OCDE) ;

• missions en tant qu’expert national auprès de la Commission européenne ;

• missions dans le cadre de programmes de l’Union européenne ;

• mandats au sein de services publics belges.

Dans les autres cas, le ministre peut reconnaître la mission prolongée comme étant d’intérêt général lorsqu’elle présente un intérêt prépondérant pour le pays, un gouvernement ou une administration publique belge.

Dans des situations exceptionnelles, cette reconnaissance peut également s’appliquer aux missions auprès d’une institution publique belge, d’un service public ou d’une entreprise publique.

En cas de prolongation, le fonctionnaire n’est considéré comme étant en activité de service que si la mission prolongée est d’intérêt général.
Cette qualité n’est donc pas acquise automatiquement en cas de prolongation.

Missions sans intérêt général

Le fonctionnaire est alors placé en non-activité.

Il/elle ne perçoit aucune rémunération.

Pendant cette période, il/elle n’a droit ni à une promotion ni à une augmentation de traitement.

Maintien de la rémunération

Le fonctionnaire conserve uniquement le droit à la rémunération dans les cas suivants :

• en tant qu’expert national ;

• dans le cadre d’une mission relevant de programmes de l’UE, moyennant accord du Gouvernement ;

• en tant que membre du Secrétariat de la section « Besoins de financement » du Conseil supérieur des Finances.

La rémunération concerne exclusivement la mission telle qu’autorisée dans l’autorisation initiale et ne s’applique pas à une prolongation.

Indemnité en cas de mission internationale

Vous pouvez bénéficier d’une indemnité qui tient notamment compte :

• de la rémunération liée à la mission ;

• du coût de la vie dans le pays ;

• du rang social de la fonction ;

• des charges familiales supplémentaires liées à l’expatriation.

Aucune indemnité n’est accordée lorsque le fonctionnaire bénéficie déjà d’avantages comparables.

Déclaration de vacance de votre fonction

Après 2 ans de congé pour mission, le Conseil de direction peut décider de déclarer votre fonction vacante.
Vous restez toutefois affecté au même service qu’auparavant.

Fin de la mission

Le Gouvernement peut mettre fin à la mission moyennant un préavis de 3 à 6 mois.

Après la fin de la mission, vous vous remettez à la disposition du Service public régional de Bruxelles.

Sources juridiques

Fonctionnaire faisant partie d’un SPRB relevant de l’arrêté du Gouvernement de la Région de Bruxelles-Capitale du 21 mars 2018 portant le statut administratif et pécuniaire des agents des services publics régionaux de Bruxelles (Art. 49, al. 3, 13°, 50 & 225-233)

Fonctionnaire faisant partie d’un OIP relevant de l’arrêté du Gouvernement de la Région de Bruxelles-Capitale du 21 mars 2018 portant le statut administratif et pécuniaire des agents des organismes d’intérêt public de la Région de Bruxelles-Capitale (Art. 42, al. 3, 13°, 43 & 218-226)

 

Trois raisons pour lesquelles l’application est un vrai atout

1. Apprendre en mobilité

Avec l’application mobile, vos collaborateurs ont toujours leurs formations à portée de main : modules numériques, micro-learnings et vidéos sont accessibles partout. MyTalent Learning propose déjà plus de 300 formations digitales et 2 400 capsules de micro-learning, parfait pour un apprentissage rapide et efficace.

2. Accès simple et immédiat

L’application repose sur une technologie moderne et intuitive. Les utilisateurs peuvent se connecter rapidement et reprendre leur parcours de formation exactement là où ils s’étaient arrêtés.

3. Optimiser les moments courts

Quelques minutes d’attente ? Un trajet en train ou en bus ? Ces moments sont idéaux pour visionner une capsule, avancer dans une formation ou découvrir un nouveau contenu. Chaque instant peut ainsi devenir une opportunité de développement.

Comment télécharger l’application ? 

L'application est disponible via les stores (iOS & Android). 

1. Il vous suffit de rechercher : “Cornerstone”. 

2. Dans le portail entrez “talentbrussels”. 

3. Puis votre nom d’utilisateur et votre mot de passe habituel pour MyTalent. 

4. Vous devrez ensuite entrer le code donné par l’application Microsoft Authentificator.

Une seule application, une expérience cohérente

L’application mobile s’intègre pleinement dans la stratégie MyTalent de la Région bruxelloise, qui centralise tous les outils de gestion des talents au sein de la fonction publique bruxelloise. Cela garantit une expérience cohérente et fiable, que ce soit sur ordinateur ou sur mobile.

En résumé : avec l’application MyTalent Learning, les responsables RH peuvent mieux accompagner leurs collaborateurs dans leur développement professionnel, tandis que les agents peuvent intégrer la formation dans leur quotidien de manière simple et flexible.

Un moment de reconnaissance

À cette occasion, la Journée mondiale du Merci a offert à talent.brussels l’opportunité de souligner explicitement l’engagement de ses collaborateurs et partenaires. Un moment pour exprimer la gratitude envers toutes celles et ceux qui donnent le meilleur d’eux-mêmes chaque jour. Derrière chaque mission et chaque projet se cache en effet un effort collectif, porté par l’expertise et l’implication de chacun.

La collaboration comme valeur constante

Exprimer sa gratitude ne se limite pas à un geste symbolique. Cela affirme que la coopération et le lien humain sont des valeurs fondamentales au sein de talent.brussels. En reconnaissant la contribution de nos collègues et de nos partenaires, nous soulignons l’importance d’une collaboration durable pour continuer à offrir un service public de qualité, aujourd’hui et à l’avenir.

Ainsi, merci à tous les collègues et partenaires pour votre engagement, votre professionnalisme et votre collaboration !

Concrètement, talent.brussels a rencontré ses partenaires pour échanger sur leur expérience avec MTL. 

Les Quality Checks nous permettent de remplir plusieurs objectifs : 

• Évaluer l’expérience des utilisateur·rice·s et leur satisfaction 
• Mettre en avant les points forts de la plateforme 
• Détecter les axes d’amélioration et les besoins non couverts 
• Recueillir les attentes pour l’avenir 
• Favoriser la collaboration entre partenaires 

Bilan des Quality Checks 2025 

Les points forts identifiés par nos partenaires :

• Certains processus, comme les demandes de formation, ont été automatisés. 
• talent.brussels offre un excellent soutien, résout rapidement les problèmes et communique de façon transparente. 
• Le coaching et les supports de formation qui soutiennent l’utilisation de la plateforme sont de grande qualité. 
• Un large éventail de formations transversales est proposé. 

Les axes d’amélioration demandés par nos partenaires :

• L’élaboration de rapports et leur utilisation pourraient être optimisées 
• Il serait souhaitable d’améliorer l’ergonomie de la navigation dans le catalogue afin d’en faciliter l’utilisation. 
• Mettre plus en évidence les formations présentielles organisées par talent.brussels. 

Sur base de ces « Quality Checks » le centre de carrière et l’équipe projet MyTalent ont identifié plusieurs pistes : 

Pour la plateforme :

• Création de rapports et formulaires personnalisés 
• Offrir un soutien aux campagnes de communication internes aux institutions partenaires 
• Intégration de l’IA dans la plateforme permettant de créer plus de liens entre les modules Learning, Performance et Recruitment 

Pour les formations :

• Plus de formations sur les thématiques IA, numérisation, diversité 
• Organisation de sessions d’informations sur les possibilités de Brulingua 
• Création de gamification pour rendre les formations plus attractives 

Pour la communauté :

• Organiser des moments d’échange d’information et de bonnes pratiques entre les partenaires 

La plateforme MTL est globalement perçue de manière positive, avec des suggestions précieuses pour encore améliorer notre outil. 

Merci à toutes les personnes au sein de talent.brussels qui font de MyTalent Learning une plateforme essentielle dans la formation des agent·e·s de la région. 

Conditions 

• Le congé est toujours pris à temps plein. 
• Durée minimale : 1 mois 
• Durée maximale par demande : 6 mois 
• Le congé peut être prolongé ou demandé à nouveau après une interruption. 
• Toute demande de prolongation doit être introduite au moins un mois avant la fin du congé en cours. 

Durée maximale au cours de la carrière 

• La durée totale du congé pour raisons personnelles est limitée à 24 mois sur l’ensemble de la carrière. 
• Une durée plus longue ne peut être accordée qu’avec l’autorisation du Ministre, après avis favorable du Secrétaire général, du Directeur général ou de son adjoint. 

Conséquences pour la carrière 

• Ce congé est non rémunéré. 
• Il est considéré comme une période de non-activité. 
• L’agent peut exercer une activité professionnelle rémunérée ailleurs, pour autant qu’il n’y ait aucune incompatibilité avec sa fonction. 
• Une maladie ou un accident survenant pendant ce congé n’ouvre pas le droit à un congé de maladie. 
• La période a un impact sur le quota de jours de maladie et de congés annuels. 

Sources juridiques 

• Agent faisant partie d’un SPRB relevant de l’arrêté du 21 mars 2018 du Gouvernement de la Région de Bruxelles-Capitale portant le statut administratif et le régime de rémunération des agents des services publics régionaux de Bruxelles (art. 219 à 222). 

• Agent faisant partie d’un OIP relevant de l’arrêté du 21 mars 2018 du Gouvernement de la Région de Bruxelles-Capitale portant le statut administratif et le régime de rémunération des agents des organismes d’intérêt public de la Région de Bruxelles-Capitale (art. 212 à 215).