Deze vacature wordt u aangeboden door een van onze partners. U wordt doorverwezen naar hun website waar u kunt solliciteren.
Als HR-beheerder werk je in onze Business Unit Bus. Je staat in voor het beheer van de administratieve situatie van voornamelijk arbeiderspersoneel binnen een lokaal HR-team.
Klaar om deze nieuwe uitdaging aan te gaan? Bewegen samen! Solliciteer nu en sluit je bij ons aan om bij te dragen aan de beweging van Brussel.
Medewerkers van de Gewestelijke Overheidsdiensten (GOD)* en de Instellingen van openbaar nut (ION)** hebben recht op opleidingsverlof, een vaak niet zo gekende regeling. Dankzij dit verlof kunnen medewerkers nieuwe vaardigheden verwerven en tegelijkertijd hun beroepsactiviteit voortzetten. Maar hoe zit dit precies in elkaar?
Nieuws
02 april 2025
Vooraleer we tot de kern van de zaak komen, moeten we twee types van beroepsvorming onderscheiden:
Vrijwillige beroepsvorming is een opleiding die door de medewerker wordt aangevraagd en waarmee hij zijn loopbaan verder wil ontwikkelen op het vlak van de functie die hij nu of in de toekomst uitvoert bij de Gewestelijke Overheidsdienst Brussel, een andere overheidsdienst of een instelling van openbaar nut. De opleidingskosten zijn ten laste van de medewerker, tenzij die met HRM een specifieke overeenkomst heeft.
Doorlopende beroepsvorming daarentegen moet de medewerker helpen om zich aan de evolutie van zijn werkomgeving aan te passen. De vorming is rechtstreeks gelinkt aan zijn huidige functie en kan door HRM of de functionele chef worden voorgesteld of door demedewerker zelf worden aangevraagd.
Bij vrijwillige beroepsvorming kan de medewerker opleidingsverlof aanvragen, dat kan gaan tot 120 uur per schooljaar (1 september tot 31 augustus). Tijdens dit verlof kan hij de lessen bijwonen en de examens afleggen.
Dit zijn de grote lijnen van deze regeling:
Betaald verlof: het wordt beschouwd als een periode van dienstactiviteit.
Toestemming na validatie: het verlof wordt toegekend door de secretaris-generaal of zijn adjunct, die deze bevoegdheid kan overdragen aan een medewerker van HRM.
Compatibiliteit met de noden van de dienst: het verlof kan geheel of gedeeltelijk geweigerd worden als geoordeeld wordt dat het verlof niet compatibel is met de belangen van de dienst.
Strikte controle: het verlof wordt toegekend nadat werd gecontroleerd of de medewerker ingeschreven is en, indien mogelijk, of hij de lessen trouw bijwoont.
Strikt gebruik: het verlof moet opgenomen worden tijdens de periode van de lessen en de examens.
Schorsing in geval van niet-naleving: als uit het aanwezigheidsattest blijkt dat de medewerker de lessen niet voldoende bijwoont, wordt hetrecht op opleidingsverlof geschorst.
De volledige lijst van erkende vrijwillige beroepsvormingen staat in artikel 283 van het GOB-statuut en artikel 276 van het ION-statuut.
Met deze regeling kunnen medewerkers dus een opleiding volgen en tegelijkertijd de continuïteit van de overheidsdienst garanderen. Het is een interessante kans voor iedereen die op professioneel vlak wil evolueren, maar tegelijkertijd ook actief wil blijven in zijn of haar functie!
Voor meer informatie over al deze verlofregelingen, zie artikel 280-285 van het GOB-statuut en artikel 273-278 van het ION-statuut.
*Medewerker van een GOB die valt onder het besluit van de Brusselse Hoofdstedelijke Regering van 21 maart 2018 houdende het administratief statuut en de bezoldigingsregeling van de ambtenaren van de gewestelijke overheidsdiensten van Brussel (Art. 280-285)
**Medewerker van een ION die valt onder het besluit van 21 maart 2018 van de Brusselse Hoofdstedelijke Regering houdende het administratief statuut en de bezoldigingsregeling van de ambtenaren van de instellingen van openbaar nut van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest (Art. 367-369)
Deze vacature wordt u aangeboden door een van onze partners. U wordt doorverwezen naar hun website waar u kunt solliciteren.
Als Ontwerptechnicus werk je binnen de afdeling Onderhoud Lage Spanning. De hoofdopdracht van de afdeling is om voortdurend de betrouwbaarheid en werking van de distributiecircuiten en de 400V en 230V lage-spanning verdeelborden in metrostations, premetrostations, gebouwen en werkplaatsen van de MIVB te waarborgen. Je opdracht is om als expert op te treden bij complexe correctieve onderhoudsactiviteiten, of bij vernieuwing- en uitbreidingsprojecten.
Deze vacature wordt u aangeboden door een van onze partners. U wordt doorverwezen naar hun website waar u kunt solliciteren.
Je werkt binnen de Business Unit Bus en rapporteert aan de Director Movement. De hoofdtaak van de Business Unit bestaat erin het goed beheer van de busdiensten op het net van de MIVB te waarborgen. Als Senior Manager District zul je verantwoordelijk zijn voor een welbepaald District. Je zult alle beslissingen nemen die nodig zijn om zijn goede werking te garanderen op het vlak van je entiteiten, van je lijnen, van de coördinatie met het onderhoud en de regulatie. Dit met een constant oog op efficiëntie en coherentie met de andere Districten, rekening houdend met de omgeving, zowel intern als extern, en met het budgettair aspect.
1/ Verantwoordelijkheid van het district
2/ De Human Resources beheren
3/ Organisatie / Coördinatie
Deze vacature wordt u aangeboden door een van onze partners. U wordt doorverwezen naar hun website waar u kunt solliciteren.
Als Reliability Engineer werk je binnen de Business Unit Bus (BUB). De BUB is de grootste operationele eenheid van de MIVB en telt bijna 3000 medewerkers. De BUB is een Unit in volle expansie en in continue ontwikkeling. Het nieuwe busplan, de bouw van nieuwe hypermoderne stelplaatsen, de modernisering van de vloot naar elektrisch (volledig elektrisch wagenpark tegen 2030), de digitalisering en modernisering van onze IT-tools zijn slechts enkele voorbeelden van de transformatie en uitdagingen binnen de BUB.
Als Reliability Engineer draag je dagelijks bij aan de realisatie en implementatie van deze grote uitdagingen, in een jong, dynamisch en vindingrijk team.
Deze vacature wordt u aangeboden door een van onze partners. U wordt doorverwezen naar hun website waar u kunt solliciteren.
In uw functie voert u technische taken uit met betrekking tot installatie en onderhoud op niveau 1 van de apparatuur die zich op het traject van de klant bevindt, en past u maatregelen toe om de toegankelijkheid en duurzaamheid van de installaties te garanderen.
U zorgt voor de verbinding met alle andere diensten op de volgende gebieden: elektriciteit, elektronica, netwerken, informatica voor de verkoopautomaten en de dynamische wachttijdborden.
U werkt aan een tiental apparaturen: Mobib-valideerders, contactloze betaalapparaten, displays, printers, resellers, digitale Brupass. ...
Deze vacature wordt u aangeboden door een van onze partners. U wordt doorverwezen naar hun website waar u kunt solliciteren.
Als Strategic Brand Marketeer ben je verantwoordelijk voor het strategische marketingplan voor alle merken van de MIVB (momenteel MIVB en FLOYA). Hiervoor werk je nauw samen met de collega's van de directie `Scenario's, Network & Customer Insights', de collega's van de eigen directie, en de teams `Sales & Ticketing', `Customer Information Channels' en `Network Optimisation & Planning'. Je definieert de marketingstrategie voor alle geledingen van het bedrijf. De output van je werk leidt tot concrete voorstellen rond hoe we de klantentevredenheid, de groei in reizigers en ontvangsten, en andere klantgerelateerde doelstellingen willen realiseren. Daarnaast ben je eindverantwoordelijke voor de merkenportefeuille van de MIVB. Deze strategische verantwoordelijkheid omvat de definitie, de realisatie en het bewaken van alle merkelementen voor de merken van de MIVB (`STIB/MIVB' en `FLOYA').
Strategie
(Zie meer onder "toegangsvoorwaarden)
Deze vacature wordt u aangeboden door een van onze partners. U wordt doorverwezen naar hun website waar u kunt solliciteren.
¿Meten is weten¿. Ook bij MIVB is deze uitspraak zeer van toepassing. Het beheer van data en de analytische toepassingen staat dan ook sinds jaar en dag centraal in onze organisatie. Het behoort ondertussen tot de cruciale domeinen waarin MIVB wil uitblinken, om zo ook optimaal onze operaties en het nemen van beslissingen te ondersteunen.
Als Head of Data & Analytics speel je een sleutelrol binnen de MIVB en de goede werking van de organisatie. Je voornaamste uitdaging is het ontwikkelen van een strategie, een governance en verschillende projecten rond de platformen en diensten binnen het Data & Analytics domein.
In het Brussels openbaar ambt is het beheersen van het Frans en het Nederlands een echte troef ... en het wordt beloond! Er wordt een tweetaligheidspremie toegekend aan de medewerkers die het bewijs hebben geleverd dat zij kennis hebben van de tweede taal. Bedragen, criteria, attesten: we leggen alles uit.
Nieuws
28 februari 2025
Medewerkers van de Gewestelijke Overheidsdiensten (GOD)* en Instellingen van Openbaar Nut (ION)** komen in aanmerking voor een tweetaligheidspremie als ze bewijs leveren van hun kennis van de tweede taal, mondeling en/of schriftelijk.
Deze schriftelijke en/of mondelinge kennis kan op twee manieren worden vastgesteld:
1. Via een taaltest van SELOR.
2. Via een certificaat erkend door een erkende onderwijsinstelling door de Vlaamse Gemeenschap of de Franstalige Gemeenschap, volgens de niveaus van het Gemeenschappelijk Europees referentiekader voor Talen (ERKT).
Het jaarbedrag van de toelage varieert naargelang het behaalde certificaat.
Als het certificaat is afgeleverd door SELOR :
Artikel 9, § 1 alinea 2, of artikel 10 (elementaire mondelinge kennis) : 600 euro;
Artikel 9, § 2, 2de lid of artikelen 8 en hetzij 9, § 1, alinea 2 hetzij artikel 10 (elementaire mondelinge en schriftelijke kennis) : 2.400 euro;
Artikelen 11 en 9, § 1 (voldoende mondelinge en schriftelijke kennis) of artikel 12 : 3.200 euro.
Als het certificaat is afgeleverd door een erkende taalonderwijsinstelling:
Kennisniveau A1: 600 euro;
Kennisniveau B1: 2.400 euro;
Kennisniveau C1 voor de lees- en luistervaardigheid en B2 voor de mondelinge en schriftelijke kennis: 3.200 euro.
De verschillende toelagen kunnen niet worden gecumuleerd.
Ze worden maandelijks samen met het loon betaald.
Ze worden gekoppeld aan de spilindex.
Bezoek ons ambtenarenportaal voor meer informatie.
*Medewerker die deel uitmaakt van een GOD die valt onder het besluit van 21 maart 2018 van de Brusselse Hoofdstedelijke Regering houdende het administratief statuut en de bezoldigingsregeling van de ambtenaren van de gewestelijke overheidsdiensten van Brussel (Art. 374-376)
**Medewerker die deel uitmaakt van een ION die valt onder het besluit van 21 maart 2018 van de Brusselse Hoofdstedelijke Regering houdende het administratief statuut en de bezoldigingsregeling van de ambtenaren van de instellingen van openbaar nut van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest (Art. 367-369)
21 MAART // Focus op het concept microagressie ter gelegenheid van de Internationale Dag voor de Uitbanning van Rassendiscriminatie. Het fenomeen is alleen in naam micro, het kan een grote impact hebben op de arbeidsomgeving en de algemene prestaties van een bedrijf of administratie.
Nieuws
21 maart 2025
Vandaag de dag is racisme strafbaar en algemeen veroordeeld door de publieke opinie. Dat betekent echter nog niet dat racisme verdwenen is. Racisme is systemisch en doordringt veel van onze maatschappelijke en mentale structuren, soms zelfs zonder dat we het weten.
Het blijft daarom ongelijkheden creëren in de samenleving, des te meer wanneer het samengaat met andere discriminatiecriteria zoals gender, seksuele geaardheid of handicap.
Racisme komt ook, en vooral, tot uiting in alledaagse interacties die misschien op zich onbeduidend lijken, maar die door de regelmatige herhaling wel degelijk gevolgen hebben voor geracialiseerde mensen. We noemen dat "microagressies".
Werkgevers hebben een wettelijke en ethische verantwoordelijkheid om een veilige en inclusieve arbeidsomgeving te creëren. Microagressies, hoe subtiel ook, hebben een negatieve invloed op de productiviteit, het behouden van talenten en de bedrijfscultuur. Ze herkennen, voorkomen en een halt toeroepen is essentieel om een goed presterende, respectvolle organisatie te behouden.
Microagressies in het kort
Een microagressie is ogenschijnlijk triviaal gedrag dat, opzettelijk of onopzettelijk, vijandigheid, discriminatie of vooroordelen overbrengt aan een individu en een gemeenschap.[1]
De aanduiding "micro" wil niet zeggen dat deze agressies klein of minder belangrijk zijn, maar dat ze plaatsvinden tussen individuen, op de schaal van menselijke relaties[2].
We hebben het hier vooral over racistische microagressies, maar ze kunnen voorkomen bij alle gemarginaliseerde groepen (waaronder vrouwen, mensen uit de regenbooggemeenschap, mensen die dik zijn of mensen met een beperking).
Microagressies komen op verschillende manieren tot uiting en kunnen in drie categorieën worden onderverdeeld:
Voorbeelden van racistische microagressies
Terugkerende microagressies zijn onder meer:
In tegenstelling tot andere vormen van vooroordelen en discriminatie is de dader van een microagressie zich er mogelijk niet van bewust dat diens gedrag kwetsend is, en betekent het niet noodzakelijk dat die er racistisch gedachtegoed op nahoudt.
Hoewel microagressies subtieler lijken dan andere vormen van discriminatie, kunnen ze na verloop van tijd een cumulatief effect hebben, met gevolgen voor de geestelijke gezondheid. De dubbelzinnige en subtiele aard van microagressies maakt ze bijzonder frustrerend voor slachtoffers, die mogelijk niet altijd goed weten hoe ze moeten reageren. Onderzoeken hebben ook aangetoond dat microagressies kunnen leiden tot frustratie, zelftwijfel en een slechtere geestelijke gezondheid voor de mensen die ze ondergaan [3].
Hoe reageer je op een microagressie?
Bestrijding van microagressies, een fundamentele uitdaging voor samenleven
Het is cruciaal om te begrijpen dat de strijd tegen microagressies niet simpelweg een kwestie van beleefdheid of politieke correctheid is. Het is een fundamenteel element in het opbouwen van werkplekken en sociale omgevingen waar iedereen zich kan ontplooien, volledig kan bijdragen en zich gewaardeerd voelt. Als microagressies niet worden aangepakt, ondermijnen ze het vertrouwen, verlagen ze de productiviteit en brengen ze de samenhang van het team in gevaar, wat de algemene prestaties van de organisatie beïnvloedt.
Het creëren van een daadwerkelijk inclusieve werkomgeving vereist een collectieve en voortdurende inspanning. Het impliceert een sterk organisatorisch engagement om beleid, opleiding en praktijken in te voeren die inclusie bevorderen[5].
Maar er ligt ook een individuele verantwoordelijkheid bij zogenaamde "witte" mensen om aan introspectie te doen, hun geïnternaliseerde vooroordelen in twijfel te trekken en geracialiseerde mensen te ontlasten van de taak van het benoemen en aan de kaak stellen van microagressies.
En in de praktijk?
Bedrijven die een inclusievere arbeidsomgeving willen creëren, kunnen ondersteuning krijgen van verschillende Brusselse instellingen:
De Brusselse gewestelijke overheidsinstellingen kunnen rekenen op equal.brussels om hen te ondersteunen bij het implementeren van inclusief beleid.
Bij talent.brussels leven we de principes van diversiteit en gelijke kansen na, tijdens alle stappen van de selectieprocedure. Door procedures op te stellen die zo neutraal en objectief mogelijk zijn, richten we ons uitsluitend op het beoordelen van de competenties van de kandidaat, zonder discriminerende criteria.
Daarnaast stellen we op het MyTalentLearning-platform een reeks diversiteitsopleidingen beschikbaar voor het personeel van het Gewest* (hieronder volgt een overzicht van de mogelijke opleidingen). We nodigen je uit om een kijkje te nemen!
* MyTalentLearning is alleen toegankelijk voor medewerkers van wie de administratie het platform gebruikt.
Bronnen
YouCanDoIt Brussels - “RASSEN” BESTAAN NIET. RACISME WEL.
[1] Qu'est-ce qu'une micro-agression ? Insultes du quotidien aux effets néfastes
[2] Comment reconnaitre et prévenir les microagressions? – Centrale des syndicats du Québec (CSQ)
[3] Qu'est-ce qu'une micro-agression ? Insultes du quotidien aux effets néfastes
[4] Micro-agressions - Femmes de Droit
[5] Les micro-agressions au travail : Petits gestes, grands impacts - Koesia
: Petits gestes, grands impacts - Koesia