De module MyTalent Performance, de derde component van het MyTalent-platform, blijft de evaluatiecyclus van de medewerkers van het Brussels Gewest verbeteren. Deze tool is ontworpen om elke fase van dit proces te centraliseren en te digitaliseren en is een benchmark geworden voor efficiënt en conform evaluatiebeheer. 

Succesvolle testimplementatie 

Sinds de voltooiing van de implementatie bij talent.brussels in oktober 2024 worden de evaluatiecycli volledig beheerd via MyTalent Performance. De eerste feedback van gebruikers is zeer positief. 

Een van de sleutels tot dit succes? Efficiënte en aangepaste ondersteuning bij het nieuwe proces. Medewerkers, evaluatoren en HR-teams krijgen een volledige opleiding over de tool, zodat ze optimaal gebruik kunnen maken van de geavanceerde rapporten die het platform biedt. Deze rapporten zijn een waardevolle bron voor het analyseren en optimaliseren van evaluatiegegevens. 

Volgende stappen 

De implementatie van MyTalent Performance bij Brussel Fiscaliteit is al aan de gang en de ingebruikname is gepland voor 1 april 2025. De opleidingsfase van de gebruikers begint in maart. 

Andere partners zullen zich binnenkort bij het avontuur aansluiten. Tussen april en juni 2025 zullen ook de Brusselse Gewestelijke Huisvestingsmaatschappij (BGHM), safe.brussels en Brugel deze innovatieve tool gebruiken. 

Naar voortdurende verbetering 

MyTalent Performance is voortdurend in ontwikkeling. In 2025 worden nieuwe functionaliteiten geïntroduceerd, waaronder de integratie van stage-evaluatie en de uitbreiding van het opleidingsmateriaal. Deze voortdurende verbetering is gebaseerd op feedback van gebruikers en partnerorganisaties. 

Een uitgebreide strategische tool 

MyTalent Performance voldoet aan het statuut van 21 maart 2018 en biedt een reeks voordelen: 

• Gedetailleerde analyses van lopende en voltooide evaluatiecycli 

• Strenge opvolging, om naleving van de wettelijke verplichtingen te garanderen 

• Het opstellen van gepersonaliseerde ontwikkelingsplannen voor elke medewerker 

• Synergie met de module Learning, waardoor gemakkelijker de link kan worden gelegd tussen opleiding en evaluatie, met het oog op competentieontwikkeling. 

Om het gebruik van de tool te maximaliseren, biedt talent.brussels haar partners opleiding op maat en persoonlijke ondersteuning tijdens het hele implementatieproces. 

Meer informatie nodig? 

Neem contact met ons op via mytalentperformance@talent.brussels. Ons team beantwoordt graag al je vragen en geeft je alle informatie die je nodig hebt. 

In dit nieuwe jaar presenteert talent.brussels haar opleidingsplan 2025, opgesteld door het Loopbaancentrum van talent.brussels. Dit project is in samenwerking met onze personeelsleden tot stand gekomen, waarbij hun behoeften centraal stonden. 

Een interne enquête als kern van de aanpak 

Eind 2024 voerde talent.brussels een interne behoefteanalyse uit om de opleidingsbehoeften van haar medewerkers in kaart te brengen. Deze enquête, die uit twee delen bestond, gaf een algemeen beeld van de verwachtingen: 

• Gedeelte medewerkers: Welke competenties hebben ze nodig om hun professionele doelstellingen te bereiken? 

• Gedeelte managers: Welke competenties zijn essentieel voor hen en hun teams om de ambities van talent.brussels waar te maken? 

De resultaten identificeerden een aantal prioritaire competenties, waaronder: 

• Ontwikkeling van leiderschap/management 

• Tijd- en stressmanagement 

• De vaardigheid om een netwerk te creëren en te onderhouden 

• Creativiteit ontwikkelen 

• Problemen oplossen en beslissingen nemen 

• Onderhandelingscompetenties versterken 

Een evolutief plan voor continu leren 

Het opleidingsplan 2025 is ontworpen als een dynamisch, evoluerend en aanpasbaar project. Deze aanpak zorgt ervoor dat de opleidingstrajecten elk jaar kunnen worden verbeterd of aangepast als dat nodig is. 

Er zijn al twee trajecten op poten gezet: 

1. innovate@talent: Dit traject nodigt deelnemers uit om hun creativiteit en innovatievermogen te ontwikkelen, met de nadruk op artificiële intelligentie en probleemoplossing. 

2. Collaborate@talent: Dit programma versterkt vaardigheden op het gebied van samenwerking, communicatie, onderhandelen en netwerken. 

Deze opleidingen combineren online leren (e-learning) met sessies op locatie en bieden zo een balans tussen flexibiliteit en interactie. 

Naar gewestelijke afstemming van opleidingsnormen 

In de privésector en op federaal niveau legt de wetgeving vijf dagen* opleiding per jaar op voor elk personeelslid. Hoewel er geen wettelijke verplichting is op gewestelijk niveau, wil talent.brussels zich hiervoor inzetten. "In 2024 behaalden we een gemiddelde van 4,34 opleidingsdagen per medewerker, dat getuigt van ons constante streven om de leermogelijkheden voor onze medewerkers te verbeteren." zegt Amal Bouhjar, verantwoordelijke voor interne opleidingen bij talent.brussels  

Een plan gemaakt door en voor het personeel 

Door de inbreng van het personeel centraal te stellen in haar strategie, bevestigt talent.brussels haar engagement voor collectieve en individuele ontwikkeling in lijn met haar doelstellingen. Het opleidingsplan 2025 is een perfecte illustratie van deze filosofie: een op maat gemaakt, gezamenlijk ontwikkeld en evoluerend programma om elk personeelslid in staat te stellen zijn of haar volledige potentieel te bereiken. 

Bezoek onze website voor meer informatie over de opleidingen die beschikbaar zijn bij de regio en MyTalent Learning, het regionale opleidingsplatform.

*Individueel opleidingsrecht - Informatie voor de professionelen | FOD Werk - Arbeid en Sociaal Overleg 

Het principe van gelijk loon voor gelijk werk is al lang verankerd in zowel de Europese als de Belgische wetgeving en is een hoeksteen van de gelijke behandeling van vrouwen en mannen. Maar in de praktijk is de loonkloof nog steeds een realiteit (1).

De loonkloof tussen mannen en vrouwen bedroeg ook in 2020 gemiddeld ongeveer 13 % in de EU (2). Deze loonongelijkheid heeft een langetermijneffect op de levenskwaliteit van vrouwen, hun risico om in armoede te vervallen en de hoogte van hun pensioenen, die volgens gegevens van 2018 in de EU gemiddeld 30 % lager liggen (3).

In vergelijking met andere Europese landen doet België het goed, met een loonkloof in termen van bruto uurloon van 5,0 % in ons land volgens de laatste gegevens (2022) (4). Mais tout n’est pas rose pour autant! In een rapport van het Instituut voor de gelijkheid van vrouwen en mannen uit 2021 wordt de loonkloof per uur eerder geschat op 9,2 % in het nadeel van vrouwen. Deze kloof stijgt tot 23,1 % als rekening wordt gehouden met jaarsalarissen, omdat de ongelijke verdeling van werkuren dan wordt meegenomen in de berekening (5).

Deze kloof is gedeeltelijk te verklaren door een lagere jaarlijkse werkvolume voor vrouwen, die vaak deeltijds werken of minder aanwezig zijn op de arbeidsmarkt, vooral omdat ze meer gezinstaken op zich nemen dan hun mannelijke collega's. Ze werken ook vaak in slechter betaalde sectoren. Maar volgens het onderzoek uit 2021 van het Instituut voor de gelijkheid van vrouwen en mannen heeft 51 % van de loonkloof geen rationele verklaring en is dit uitsluitend te wijten aan genderdiscriminatie.

Hoewel de loonkloof gemakkelijk te meten is, is echte loondiscriminatie vaak verborgen. Er worden bijvoorbeeld verschillende namen gebruikt voor gelijkaardige jobs van mannen en vrouwen. En er worden verschillende loonschalen aan gekoppeld. Weinig werknemers weten precies wat hun collega's verdienen. Hierdoor blijven zelfs de meest opvallende verschillen onopgemerkt (6).

De Europese richtlijn in het kort

Om werknemers te helpen hun rechten op het gebied van gelijke beloning af te dwingen, heeft de Europese Unie in mei 2023 een richtlijn aangenomen over loontransparantie. Ze moet tegen juni 2026 omgezet zijn in Belgisch recht.

Ze verplicht werkgevers informatie over lonen te delen, en maatregelen te nemen als de loonkloof tussen vrouwen en mannen meer dan 5 % bedraagt.

De richtlijn bevat ook bepalingen over compensatie voor slachtoffers van loondiscriminatie en sancties, waaronder boetes, voor werkgevers die de regels overtreden (7).

Wat zijn de verwachte effecten van deze nieuwe regelgeving?

Loontransparantie moet werknemers in staat stellen discriminatie tussen mannen en vrouwen op te sporen en aan te vechten. Bovendien zal de bewijslast niet langer bij de werknemer liggen, maar bij de werkgever, die moet bewijzen dat hij de wetgeving niet heeft overtreden.

Aangezien loondiscriminatie op het vlak van geslacht vaak onbewust gebeurt, kan loontransparantie ook bijdragen aan de sensibilisering van werkgevers over het probleem en hen helpen genderdiscriminatie op te sporen die niet door objectieve criteria kan worden verklaard en vaak onbedoeld is (8).

Hoe zit het met het gewest?

In het Brussels Gewest, zoals in alle overheidsdiensten, zijn de lonen vastgelegd in precieze en transparante loonschalen. Deze worden berekend op basis van diploma, rang en anciënniteit, en niet op basis van geslacht of enig ander discriminerend criterium. De loonschalen van het Brussels openbaar ambt zijn vrij beschikbaar op de pagina Wedde van de website talent.brussels.

Het openbaar ambt blijft echter een uitzondering, en hoewel de eisen voor gelijke beloning voor mannen en vrouwen algemeen worden aanvaard, blijft de toepassing ervan in de praktijk moeilijk.

Daarom is de aanstaande inwerkingtreding van deze regelgeving een sterk signaal aan alle werkgevers en een nieuwe stap in de richting van echte loongelijkheid tussen mannen en vrouwen, wat talent.brussels alleen maar kan toejuichen.

Bronnen:

In het kader van onze voortdurende inzet om het management en leiderschap bij het Brussels Gewest te versterken, kondigt talent.brussels met veel plezier de organisatie aan van een inspirerend ontbijt rond het thema management. 

Dit tweetalige event, dat openstaat voor alle managers van niveau D t.e.m. A3 (met uitzondering van mandatarissen) en gebruikers van MyTalent Learning, is een ideale gelegenheid om elkaar te ontmoeten, te discussiëren en ideeën uit te wisselen over de uitdagingen en kansen van het management in onze gewestelijke omgeving. 

We hebben het genoegen Ann Lenaerts, professor aan de ULB, te verwelkomen die het vak 'Gestion des ressources humaines dans l’administration publique' doceert. Mevrouw Lenaerts zal verschillende aspecten belichten, zoals de veranderende rol van de manager, het groeiende belang ervan en het concept van 'human management'. 

Praktische details: 

• Event voorbehouden voor de managers van het Brussels Gewest - niveau D t.e.m. A3 (uitgezonderd mandatarissen) van wie de instelling MyTalent Learning* gebruikt. 

• Datum en uur: Vrijdag 21 februari 2025, van 9 u tot 11.30 u 

• Locatie: Auditorium van Leefmilieu Brussel, Havenlaan 86C - 1000 Brussel 

• Inschrijving: Inschrijven is verplicht en moet vóór 31 januari 2025 gebeuren via deze link. Inschrijven gebeurt via het platform MyTalent Learning (MTL)**.  

Waarom deelnemen?

Naast een gezellig ontbijt biedt dit evenement: 

• een unieke kans om te netwerken met je collega's; 

• een omgeving om actuele uitdagingen en best practices in management te bespreken; 

Contact en vragen  

Voor meer informatie kan je steeds terecht bij ons Loopbaancentrum via career@talent.brussels. 

Mis deze kans niet om je vaardigheden te ontwikkelen en je professionele netwerk uit te breiden.  

We kijken uit naar je aanwezigheid! 

--------

* deelnemende instellingen  

• Brugel 

• Brupartners 

• citydev.brussels 

• fiscalité.brussels 

• innoviris.brussels 

• Ombuds Bruxelles

• perspective.brussels 

• port.brussels 

• safe.brussels 

• slrb-bghm.brussels 

• talent.brussels 

• urban.brussels 

• visit.brussels 

** Als je deel uitmaakt van Brupartners, stuur ons dan de volledige namen van de deelnemers per e-mail voor deze datum en wij zorgen ervoor dat ze worden ingevoerd in het MTL-platform (MyTalentLearning). 

Sinds de oprichting van talent.brussels in 2018 speelt talent.brussels een pioniersrol in de innovatie van HR in de publieke sector. Doorheen de jaren heeft onze organisatie zich ontwikkeld tot een onmisbare partner voor de bijna 40 administraties in het Brussels Gewest voor het aantrekken, ontwikkelen en behouden van talent, het aanwerven van topmanagers en de loopbaanontwikkeling van de gewestelijke ambtenaren. Telkens met een focus op innovatie en gebruiksvriendelijkheid. 

Innovatie als fundament 

Bij de oprichting van talent.brussels was er geen overkoepelende HR-strategie. Het EneRHgy-project bracht aan het licht dat er meer dan 40 verschillende HR-tools in gebruik waren binnen 13 administraties, zonder enige connectie. Dit gebrek aan samenhang bemoeilijkte gegevensanalyse en samenwerking, terwijl het kostenverhogend werkte. 

Daarnaast was de bestaande wervingsprocedure inefficiënt en duurde vaak meer dan 170 dagen, wat resulteerde in een hoog percentage afhakers (75%). Dit maakte het moeilijk om te concurreren met de privésector. 

Toen COVID-19 toesloeg, minder dan twee jaar na de oprichting van talent.brussels, veranderde de organisatie van het werkveld in een recordtempo. talent.brussels zag hierin een kans voor positieve, transformerende verandering in de HR-processen van de Brusselse publieke sector.  

Met de steun van Cornerstone heeft talent.brussels zijn dienstverlening geherstructureerd en een oplossing geboden voor de uitdagingen die gepaard gingen met gefragmenteerde HR-processen. De invoering van het MyTalent-platform met verschillende modules (‘MyTalent Recruitment’, ‘MyTalent Learning’, “MyTalent Performance” ) bood een gestroomlijnde en uniforme aanpak voor werving en leren. Hierdoor positioneert talent.brussels zich steeds beter als een klantgerichte, innovatieve en flexibele organisatie die als een HR-dienstveleener fungeert voor andere Brusselse administraties. Vandaag de dag is talent.brussels verantwoordelijk voor rekrutering van statutaire medewerkers en topmanagers, training, HR-analytics, employer branding en het ondersteunen van de Brusselse overheid bij het ontwikkelen van HR-beleid. Sinds de oprichting is het personeelsbestand gegroeid van 40 medewerkers in 2019 tot 120 in 2024. 

“In de complexe en sterk gereguleerde omgeving van HR in de publieke sector is het cruciaal dat talent.brussels toegang heeft tot geavanceerde oplossingen die zich kunnen aanpassen aan onze unieke behoeften. Ons MyTalent-platform biedt de flexibiliteit en schaalbaarheid die we nodig hebben om rekrutering en opleiding over meerdere administraties heen te beheren.” - Elise Beyst, HR Directeur bij talent.brussels 

Dit leidde tot aanzienlijke verbeteringen in de snelheid, samenwerking en effectiviteit van HR-processen. Recruitmentprocessen, die voorheen tot 170 dagen duurden, zijn nu teruggebracht tot slechts 60 dagen. De kandidaatuitval is met 50% verminderd dankzij efficiëntere selectieprocedures. 

Een ecosysteem van leren en samenwerking 

Met MyTalentLearning introduceerde talent.brussels een innovatieve benadering van leren en ontwikkeling in de publieke sector. Meer dan 4.000 medewerkers in 14 administraties hebben toegang tot ruim 2.500 opleidingen, waaronder 300 e-learnings. Deze centralisatie heeft niet alleen kosten bespaard, maar ook een cultuur van kennisdeling en levenslang leren bevorderd. 

Uniek aan de aanpak van talent.brussels is de transversale benadering tussen de administraties. Partners kunnen opleidingen ontwikkelen en delen, wat leidt tot een ongekende samenwerking tussen organisaties. Dit maakt het eenvoudiger voor medewerkers om hun professionele vaardigheden te ontwikkelen en hun carrière te bevorderen. 

Innovatieve transformatie 

De transformatie ging verder dan alleen technologie, met de uitrol van een grondige verandermanagementstrategie en een gefaseerde implementatieaanpak. Dit hielp partners te overtuigen van de voordelen van een gecentraliseerde aanpak.Ook op het gebied van beleid heeft talent.brussels een sleutelrol gespeeld. Door data-analyse en HR-analytics te integreren, hebben partners toegang tot waardevolle inzichten om strategische beslissingen te nemen. Dit ondersteunt de langetermijnvisie om vaardigheden, prestaties en interne mobiliteit verder te versterken. 

Naar een dynamische toekomst 

De resultaten van deze transformatie spreken voor zich: kostenbesparingen, efficiëntieverbeteringen en een meer cohesieve en goed opgeleide publieke sector. talent.brussels blijft werken aan nieuwe oplossingen, zoals de implementatie en uitrol van een prestatiemodule “MyTalent Performance” en “MyTalent Onboarding” in 2025. Met Cornerstone heeft talent.brussels een solide basis gelegd voor toekomstige innovaties, zoals vaardighedengebaseerde ontwikkeling en interne mobiliteit, om een dynamische en aantrekkelijke werkgever te blijven. 

talent.brussels’ inzet voor innovatie, gebruiksvriendelijke technologieën en samenwerking maakt het mogelijk om het Brussels Hoofdstedelijk Gewest te positioneren als een werkgever van keuze en dit in de toekomst ook te blijven. Door haar holistische en vooruitstrevende aanpak bewijst talent.brussels dat transformatie in de publieke sector niet alleen mogelijk is, maar ook essentieel voor succes in een concurrerende arbeidsmarkt.