Een moment van erkenning

In dat kader bood Wereld Dankjewel Dag talent.brussels de gelegenheid om expliciet stil te staan bij de inzet van haar medewerkers en partners. Met een oprechte boodschap werd waardering uitgesproken voor iedereen die zich dag na dag inzet. Achter elke opdracht en elk project schuilt immers een gezamenlijke inspanning, gedragen door expertise en betrokkenheid.

Samenwerking als constante

Dankbaarheid uitspreken is meer dan een symbolisch gebaar. Het bevestigt samenwerking en verbondenheid als vaste waarden binnen de organisatie. Door de bijdrage van collega’s en partners te erkennen, onderstreept talent.brussels het belang van duurzame samenwerking om kwaliteitsvolle dienstverlening te blijven realiseren, vandaag en in de toekomst.

Dus: dankjewel aan alle collega’s en partners voor hun blijvende engagement, professionaliteit en samenwerking!

Concreet is talent.brussels in gesprek gegaan met zijn partners om hun ervaringen met MTL te delen. 

De kwaliteitscontroles dienen verschillende doelen:

• De gebruikservaring en tevredenheid evalueren 
• De samenwerking tussen partners versterken 
• Verwachtingen voor de toekomst in kaart brengen 
• Verbeterpunten en niet-gedekte behoeften identificeren 
• De sterke punten van het platform belichten 

Resultaten van de Quality Checks 2025 

Sterke punten volgens onze partners:

• Bepaalde processen, zoals opleidingsaanvragen, zijn geautomatiseerd. 
• talent.brussels biedt uitstekende ondersteuning, lost problemen snel op en communiceert transparant. 
• Coaching en opleidingsmateriaal die het gebruik van het platform ondersteunen, zijn van hoge kwaliteit. 
• Een breed aanbod aan transversale opleidingen is beschikbaar. 

Verbeterpunten volgens onze partners:

• De opmaak en het gebruik van rapporten kunnen verder worden geoptimaliseerd. 
• De navigatie in de opleidingscatalogus kan gebruiksvriendelijker worden gemaakt. 
• De klassikale opleidingen van talent.brussels mogen meer in de verf worden gezet. 

Op basis van deze "Quality Checks" hebben het loopbaancentrum en het MyTalent-projectteam verschillende actielijnen geïdentificeerd: 

Voor het platform:

• Ontwikkeling van gepersonaliseerde rapporten en formulieren 
• Ondersteuning bieden voor interne communicatiecampagnes van partnerinstellingen 
• Integratie van AI om nauwere koppelingen te creëren tussen de modules Learning, Performance en Recruitment 

Voor de opleidingen:

• Meer opleidingen over AI, digitalisering en diversiteit 
• Informatiesessies over de mogelijkheden van Brulingua organiseren 
• Gamification-elementen toevoegen om opleidingen aantrekkelijker te maken 

Voor de gemeenschap:

• Uitwisselingsmomenten organiseren om informatie en goede praktijken tussen partners te delen 

Over het algemeen wordt het MTL-platform positief beoordeeld, met waardevolle suggesties om onze tool verder te verbeteren. 

We danken alle medewerkers van talent.brussels die van MyTalent Learning een onmisbaar platform maken voor de opleiding van de ambtenaren van het Gewest. 

Voorwaarden 

• Het verlof wordt altijd voltijds opgenomen. 
• Minimumduur: 1 maand 
• Maximumduur per aanvraag: 6 maanden 
• Het verlof kan worden verlengd of na een onderbreking opnieuw worden aangevraagd. 
• Een verlenging moet minstens 1 maand voor het einde van het lopende verlof worden ingediend. 

Maximumduur in de loopbaan 

• Je kunt tijdens je volledige loopbaan maximaal 24 maanden verlof om persoonlijke redenen opnemen. 
• Een langere duur kan enkel met toestemming van de minister, na gunstig advies van de Secretaris-generaal, Directeur-generaal of de adjunct. 

Gevolgen voor je loopbaan 

• Dit verlof is onbezoldigd. 
• Het wordt beschouwd als een periode van non-activiteit. Je kan elders in loondienst gaan werken, op voorwaarde dat er geen onverenigbaarheid is met je functie. 
• Ziekte of ongevallen tijdens dit verlof geven geen recht op ziekteverlof. 
• De periode heeft een impact op het quota van ziektedagen en jaarlijkse vakantie. 

Juridische bronnen 

Ambtenaar die deel uitmaakt van een GOB die valt onder het besluit van 21 maart 2018 van de Brusselse Hoofdstedelijke Regering houdende het administratief statuut en de bezoldigingsregeling van de ambtenaren van de gewestelijke overheidsdiensten van Brussel (Art. 219-222) 

Ambtenaar die deel uitmaakt van een ION die valt onder het besluit van 21 maart 2018 van de Brusselse Hoofdstedelijke Regering houdende het administratief statuut en de bezoldigingsregeling van de ambtenaren van de instellingen van openbaar nut van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest (Art. 212-215) 

Opleiding als hefboom voor verandering

Het opleidingsplan 2026 wordt ingezet als strategisch instrument om medewerkers voor te bereiden op de voortdurend evoluerende context in het Brussels Gewest. Drie kerncompetenties staan centraal: people management, change management en digitale vaardigheden en AI. Voor managers en medewerkers betekent dit concrete trajecten van basis- tot gevorderd niveau, waarin zowel nieuwe tools als innovatieve methodes worden geïntroduceerd. 

Innovatieve leerformats en kennisdeling

talent.brussels maakt in 2026 maximaal gebruik van de kennis die al aanwezig is binnen het gewest. Het opleidingsplan brengt deze expertise naar voren via nieuwe leerformats zoals social learning, communities en peer-to-peer sessies. Zo leren medewerkers van elkaar, kunnen goede praktijken worden gedeeld tussen instellingen, en ontstaat er een sterker netwerk van kennis en ervaring. Deze aanpak versterkt niet alleen de individuele competenties, maar bouwt ook een cultuur van samenwerking alle instellingen heen. Door opleidingen bovendien modulair en creatief aan te bieden, blijft leren relevant en motiverend. Zo wordt in 2026 bijvoorbeeld de podcast als medium gebruikt om op die manier ook in te spelen op hoe informatie vandaag verwerkt wordt.

Medewerker in regie, manager als facilitator

Het opleidingsplan stelt ook in 2026 de medewerker centraal. Hoewel de manager een cruciale rol speelt als facilitator en brug tussen organisatie en medewerker, blijft de medewerker eigenaar van zijn of haar loopbaan. Het opleidingsplan stimuleert reflectie: waar sta ik, wat zijn mijn sterktes en ontwikkelpunten, en welke richting wil ik uitgaan? Managers begeleiden dit proces door ondersteuning, feedback en toegang tot de juiste trajecten te bieden. Hierbij is het bijvoorbeeld mogelijk om naast transversale trajecten ook ad hoc opleidingen te voorzien op maat van de functie van de medewerker. Zo wordt leren zowel persoonlijk betekenisvol als strategisch verbonden aan de doelen van de organisatie.

Een toekomstgericht leerplatform

Het opleidingsplan 2026 combineert een transversale, strategische aanpak met aandacht voor individuele ontwikkeling. Op die manier speelt talent.brussels op een slimme manier in op inhoudelijke en middelen-gerelateerde uitdagingen, zonder in te boeten aan kwaliteit. Medewerkers krijgen de kans hun vaardigheden verder te ontwikkelen, terwijl managers optreden als inspirerende begeleiders. Zo versterkt het plan talent.brussels in haar rol als HR-expertisecentrum en biedt het een leeromgeving die medewerkers actief stimuleert om mee te groeien met de toekomst van het Brussels Gewest.

Maak kennis met Stacy, openbare netheidswerker bij Net Brussel.

Dag Stacy, kan je Net Brussel kort voorstellen?

Net Brussel is de gewestelijke instelling die instaat voor de inzameling van afval, maar onze opdracht gaat veel verder dan dat. We zorgen ook voor alles wat na de ophaling gebeurt: hergebruik, recyclage en verbranding, telkens in samenwerking met onze partners. Ons doel is duidelijk: elke dag bijdragen aan een properder en duurzamer Brussel.

En wat is jouw rol binnen Net Brussel?
Ik werk als openbare netheidswerker. Mijn job bestaat erin ervoor te zorgen dat de straten van Brussel het hele jaar door schoon en aangenaam blijven. Ik ben gestart bij het vegen, waarbij ik straten en gemeenten schoonmaakte en vuilnisbakken verving. Daarna ben ik doorgegroeid naar de lading, wat betekent dat ik achter de vuilniswagen werk. Samen met een collega halen we de vuilniszakken op van de Brusselaars.

Er bestaan verschillende types vrachtwagens: grote wagens, middelgrote containers en kleine containers. Zelf werk ik met de grote vrachtwagen. We zijn met twee achteraan en één chauffeur vooraan.

Hoe ziet een typische werkdag er voor jou uit?

Ik begin mijn dagen meestal vroeg, rond 5.30 of 6 uur. Stipt om 6 uur vertrekken we met de vrachtwagen en is de werkdag vertrokken. Het is een vroeg ritme, maar het past bij mij en geeft meteen energie.

Wat vind je het leukste aan je job?
Voor mij is dit echt een kinderdroom die is uitgekomen. Schoonmaken, zorgen voor de openbare ruimte en bijdragen aan een nette omgeving: dat is wat ik graag doe. Het idee dat ik elke dag Brussel een beetje properder maak, geeft enorm veel voldoening. Ik voel me nuttig en gewaardeerd.

Mijn collega’s en mijn werk zijn echt mijn tweede familie. Ik voel me goed op het werk, ik word naar waarde geschat en ik kan volledig mezelf zijn. Ik doe mijn job zó graag dat ik zelfs overuren maak. Het geeft me energie.

Tot slot: hoe zou je je ervaring samenvatten?
Zoals je wel merkt: ik hou enorm van mijn job. Het past bij mij op alle vlakken: logistiek, menselijk en ecologisch. Daarom wil ik Net Brussel en het Brussels Gewest bedanken voor deze mooie kans.

👉 Ontdek hieronder het videoportrait van Stacy ⬇️
 

Waar kun je stage doen? 

• Bij een Belgische overheidsdienst. 
• Bij een betrekking in het gesubsidieerd onderwijs of het universitair onderwijs (gelijkgesteld met een overheidsdienst). 

Duur

Het verlof heeft dezelfde duur als de stage of proefperiode en wordt voltijds opgenomen. 

Gevolgen voor je loopbaan 

• Dit verlof is onbezoldigd, maar de stage die bij de andere overheidsdienst plaatsvindt, kan door die dienst wél worden vergoed. 
• De periode wordt gelijkgesteld met dienstactiviteit. 
• De periode heeft een impact op het quota van ziektedagen en jaarlijkse vakantie. 

Juridische bronnen

Ambtenaar die deel uitmaakt van een GOB die valt onder het besluit van 21 maart 2018 van de Brusselse Hoofdstedelijke Regering houdende het administratief statuut en de bezoldigingsregeling van de ambtenaren van de gewestelijke overheidsdiensten van Brussel (Art. 223-224) 

Ambtenaar die deel uitmaakt van een ION die valt onder het besluit van 21 maart 2018 van de Brusselse Hoofdstedelijke Regering houdende het administratief statuut en de bezoldigingsregeling van de ambtenaren van de instellingen van openbaar nut van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest (Art. 216-217) 

Ondanks een onzeker budgettair en politiek klimaat en het moratorium dat zich in 2025 voortzette, bleef talent.brussels inzetten op de ontwikkeling van zijn gewestelijke partnerschappen.  De focus lag op samenwerking en op de ontwikkeling van gewestelijke hr-tools om middelen te bundelen en onze partners steeds performantere diensten aan te bieden.  Deze terugblik belicht de belangrijkste projecten die dit jaar werden doorgevoerd. 

MyTalent: een voortdurend evoluerend platform

Het platform MyTalent, dat eind 2021 werd gelanceerd, breidde zijn missies en gebruikersbestand sinds de oprichting gestaag uit. 

Het werd ontwikkeld als een multifunctionele, schaalbare tool en voorziet in een duidelijke behoefte: gewestelijke hr-processen centraliseren, harmoniseren en digitaliseren om het beheer van talent te optimaliseren. Het speelt vandaag een centrale rol in de transformatie van de hr-praktijken van de gewestelijke instellingen.   

MyTalent Performance: opeenvolgende implementaties

In 2025 werd MyTalent Performance met succes ingevoerd bij Brussel Fiscaliteit en visit.brussels. Dankzij deze samenwerkingen konden onze teams hun vaardigheden uitdiepen en onze partners nog performantere diensten aanbieden. Het integratieproces vond dit jaar plaats bij Brugel, safe.brussels, BGHM en urban, en de Performance-module moet vanaf begin volgend jaar operationeel zijn bij deze vier partners. 

Gestage groei van de Learning-module

In 2025 sloten Brupartners en de Maatschappij voor Stedelijke Inrichting zich aan bij het platform MyTalent Learning, dat vandaag 14 partnerinstellingen telt. 

Het platform werd uitgebreid met nieuwe opleidingen: 

• Vier nieuwe e-learningcursussen, speciaal ontwikkeld door talent.brussels voor gewestelijke medewerkers: 'Genderbias bij aanwerving', 'Levenskwaliteit op het werk', 'Inleiding in het administratief recht' en 'GDPR: de basis'. 

• Het Traject 'gewestelijke onboarding' werd uitgewerkt voor alle nieuwe medewerkers en talent.brussels ontwikkelde vier nieuwe opleidingen: 'Statuut', 'Rechten en plichten', 'Mijn contractuele loopbaan' en 'Mijn statutaire loopbaan'. 

• Ook de verschillende catalogi werden bijgewerkt, met toevoeging van ongeveer zestig algemene opleidingen en nieuwe 'challenges', oefeningen om de inhoud in de praktijk te brengen. 

In totaal kunnen gewestelijke medewerkers meer dan 5400 opleidingen terugvinden op MyTalent Learning. 

Onze prioriteit: tevredenheid bij partners

Met het oog op voortdurende verbetering evalueert talent.brussels regelmatig de tevredenheid van de partners over het platform. In het laatste 'Quality Report' was de feedback erg positief en de verschillende voorgestelde aanpassingen zullen binnenkort worden doorgevoerd om de gebruikers een kwalitatief hoogstaande service te kunnen blijven aanbieden.

Employer branding: naar een gemeenschappelijke strategie voor het Brussels Gewest

In 2025 bundelden talent.brussels en zijn partnerinstellingen hun krachten om tot een gemeenschappelijke, meer coherente en meer inspirerende 'employer branding' te komen. Doelstelling: het gewest een duidelijk herkenbaar gezicht geven naar de buitenwereld toe en tegelijkertijd de interne cohesie en het saamhorigheidsgevoel versterken.  

Van brainstorming tot creatie: het project groeide geleidelijk uit tot een 'paraplumerk' dat alle gewestelijke initiatieven voor employer branding met elkaar verbindt. Dat heeft uiteraard gevolgen voor de aanwerving, maar ook voor het merkimago en de talentretentie.  

Dit gemeenschappelijke werkgeversmerk moet een menselijker en emotionelere vorm van communicatie tot stand brengen, die het talent van de Brusselse publieke sector promoot en breekt met het cliché van de ambtenaar.

Dynamische gewestelijke netwerken

In oktober lanceerde talent.brussels het Netwerk van preventie-adviseurs en IDPBW zodat deze functies, die essentieel zijn voor het welzijn van de werknemers, ideeën kunnen uitwisselen met hun gewestelijke collega's. 

Het gewestelijke netwerk van Top Managers blijft vertegenwoordigers van het Brussels Gewest samenbrengen om de synergieën te versterken en onze managers te helpen elkaar te inspireren om gemeenschappelijke uitdagingen op te lossen.  

Eind 2025 werd er ook een community opgestart van Belgische overheidsdiensten die Cornerstone On Demand gebruiken (de software die de MyTalent-oplossing voor het hele Gewest aanstuurt) om hun ervaringen te delen en samen na te denken over de rol van technologie in human resources management. 

Technologie ten dienste van HR in de publieke sector: uitwisseling van best practices tussen gebruikers van Cornerstone | talent.brussels

Hulpbronnen voor het hele Gewest 

In 2025 publiceerde het team Strategie & Organisatie een Gids voor Connectiviteitsbeheer Die bevat gewestelijke aanbevelingen om het recht van werknemers op deconnectie te waarborgen in een context waarin overconnectie en technostress een grote impact hebben op het welzijn op het werk. 

talent.brussels publiceert haar aanbevelingengids rond connectiviteitsbeheer | talent.brussels 

Het IT-team van talent.brussels stelde ook een interne handleiding op voor een verantwoord gebruik van AI. Het is de bedoeling erop toe te zien dat het gebruik van kunstmatige intelligentie de waarden en wettelijke verplichtingen van het Brusselse openbaar ambt respecteert. Elke gewestelijke partner die dat wenst, kan de gids raadplegen. 

Een AI-gids om talent.brussels te begeleiden bij de naleving van de Europese verordening inzake kunstmatige intelligentie | talent.brussels 

Gewestelijke diversiteit: naar meer inclusie

In 2025 zette talent.brussels een gloednieuw diversiteitsteam op: er werd een diversiteitsmanager aangesteld en een nieuwe interne begeleidingscommissie opgericht voor ondersteuning.  

everyone.brussels, het LGBTQIA+-netwerk van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest, bleef informeel samenkomen tijdens evenementen zoals de Pride March. Het organiseerde ook zijn eerste formele evenement in oktober 2025 met de presentatie van het project safe.brussels, equal.brussels en het Rainbow House voor het melden van LGBTQIA+-foob geweld.  

Daarnaast kreeg de website talent.brussels het label AnySurfer, een kwaliteitsgarantie die aangeeft dat een website toegankelijk is voor alle gebruikers, inclusief personen met een handicap. Deze erkenning bevestigt de dagelijkse inspanningen van onze verschillende teams om onze digitale diensten inclusief en gebruiksvriendelijk te maken. 

Het netwerk everyone.brussels en het melden van LGBTQIA+-fobe daden | talent.brussels 

talent.brussels behaalt AnySurfer-label voor digitale toegankelijkheid  | talent.brussels 

Aanpassing van het statuut van het Brussels openbaar ambt 

De besluiten die het statuut van medewerkers in het Brussels openbaar ambt regelen, werden aangepast om de maatschappelijke veranderingen te weerspiegelen. Deze wijzigingen, die op 1 mei 2025 van kracht werden, weerspiegelen de wens om de gelijkheid van vrouwen en mannen op de werkplek te bevorderen, om inclusie te bevorderen door het begrip sekse te overstijgen en 'gender' in te voeren, en om de veranderingen in de samenleving te weerspiegelen, met name met een bredere definitie van wat een gezin inhoudt.  

Het Brussels Hoofdstedelijk Gewest past zich aan de maatschappelijke veranderingen aan | talent.brussels 

OPTiris: optimalisatie van gewestelijke middelen gaat door

OPTiris is een project dat in 2022 door het Brussels Gewest werd opgestart om de efficiëntie van de gewestelijke administratie te verbeteren door de materiële, budgettaire, onroerende, logistieke, ... middelen te optimaliseren. In 2025 rondde het Organisatieteam de eerste fase van het project voor de harmonisatie van contractuele werving af. Er werden twee kwalitatieve en kwantitatieve rapporten opgesteld en naar het kabinet en de partners gestuurd.  Dat was mogelijk dankzij de waardevolle samenwerking tussen talent.brussels collega's en de gewestelijke partners. 

Een aankoopcentrale voor de hospitalisatieverzekering voor de werknemers

Dankzij de inspanningen van de directie Juridische Expertise van talent.brussels, genieten de actieve en gepensioneerde medewerkers van de overheidsdiensten van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest die bij de Koepel Sociale Dienst zijn aangesloten vanaf 1 januari 2025 van een collectieve hospitalisatieverzekering, via hun respectieve werkgevers die lid zijn van de aankoopcentrale. Dit initiatief garandeert een gecentraliseerd en geoptimaliseerd beheer van de gezondheidsdekkingen, waardoor men tegelijk deel kan uitmaken van een gewestelijke dynamiek die harmonisatie en efficiëntie nastreeft. 

Gestroomlijnde hospitalisatieverzekering dankzij een aankoopcentrale gelanceerd door talent.brussels | talent.brussels 

*** 

Deze belangrijke projecten zijn nog maar een voorproefje van al het werk dat door de teams van talent.brussels in 2025 werd verricht. Elk initiatief, of het nu strategisch of operationeel is, is altijd mensgericht en draagt bij aan het versterken van onze opdracht: de uitbouw van een gewestelijk openbaar ambt dat performanter en inclusiever is en aan de uitdagingen van vandaag en morgen is aangepast.  

Wij willen de zes teams die deze successen mogelijk hebben gemaakt van harte bedanken: Piloting, Strategie en Organisatie, Experience Design, Juridische expertise, Support en Talent Acquisition. Dankzij hun expertise en inspanningen blijft talent.brussels een belangrijke speler ten dienste van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest. 

Wij willen ook onze partners bedanken voor hun medewerking en vertrouwen.  

Tot in 2026, wanneer we samen nieuwe ambitieuze uitdagingen aangaan!  

Maak kennis met Eve, diversiteitsmanager bij talent.brussels.

Hallo Eve, kan je talent.brussels kort voorstellen?

talent.brussels is hét HR expertisecentrum van het Brussels Gewest. Onze administratie speelt een centrale rol in de aanwerving van statutaire ambtenaren voor de gewestelijke overheidsinstellingen. Daarnaast bieden we ook expertise aan op het vlak van human resources, talentontwikkeling, welzijn op het werk en diversiteit.

En wat is jouw rol binnen talent.brussels?

Ik draag eigenlijk twee petten. Enerzijds ben ik diversiteitsmanager, anderzijds coördineer ik het netwerk everyone.brussels.

Als diversiteitsmanager werk ik aan het diversiteitsplan van onze administratie. Dat vertrekt vanuit twee soorten analyses: een kwantitatieve analyse, gebaseerd op onze HR gegevens, en een kwalitatieve analyse. Daarbij ga ik in gesprek met de directies en kijk ik hoe procedures intern verlopen. Op basis van die analyses werken we concrete acties uit om inclusie en gelijkwaardigheid verder te versterken.

In dat traject sta ik er niet alleen voor. Ik word ondersteund door een diversiteitscommissie, samengesteld uit collega’s van talent.brussels. Op verschillende sleutelmomenten, onder meer tijdens workshops, komen we samen om bestaande processen kritisch te evalueren en samen te bouwen aan duurzame acties.

Mijn tweede rol omvat de coördinatie van everyone.brussels, het LGBTQIA+-netwerk van het Brussels Gewest, dat in 2024 werd opgericht door talent.brussels. Vandaag telt het netwerk al meer dan zeventig leden. We organiseren ontmoetingen, zowel formeel als informeel, en nemen ook deel aan de Pride. Het is echt een plek voor steun en uitwisseling.

Wat vind je het leukste aan je job?

Wat ik het meest waardeer, is dat mijn werk volledig in lijn ligt met mijn waarden: diversiteit, gelijkheid en inclusie. Dat zijn thema’s die me al lang bezighouden. Om me verder te verdiepen, volg ik momenteel een opleiding genderstudies aan de universiteit, wat me helpt om professioneel te blijven groeien.

Daarnaast is het ook een mooie professionele uitdaging. Ik ben gestart bij talent.brussels als directiesecretaresse, werd daarna adjunct, vervolgens assistente in het loopbaancentrum en vandaag neem ik deze twee rollen op. Elke dag leer ik bij, ontmoet ik geëngageerde collega’s en kan ik echt betekenis geven aan mijn werk.

Hoe ziet jouw dagelijkse realiteit eruit?

Ik werk samen met heel geëngageerde collega’s die me inspireren. Die omgeving geeft me enorm veel energie en zorgt ervoor dat mijn werk echt zinvol aanvoelt. Bij talent.brussels is diversiteit geen vakje dat je afvinkt, maar een fundamentele waarde die we in de praktijk proberen te verankeren.

Met mijn twee rollen heb ik het gevoel dat ik mijn steentje kan bijdragen aan het creëren van een omgeving waar iedereen zich begrepen, gewaardeerd en gerespecteerd voelt. Want uiteindelijk draait het daar om: inclusieve ruimtes creëren, en dat is ook een belangrijke opdracht van het Brussels Gewest.

Bekijk het videoportret van Eve⬇️

Het gewestelijk netwerk van topmanagers, dat in 2023 werd opgericht op initiatief van talent.brussels, wil synergieën tussen mandatarissen aanmoedigen, de banden tussen instellingen aanhalen en managementinnovatie binnen het gewest stimuleren.  

Op donderdag 18 december organiseerde talent.brussels de tweede bijeenkomst van het netwerk in 2025. Het event was gericht op ‘Strategic Workforce Planning’, een methodologisch kader waarmee strategische doelstellingen kunnen worden afgestemd op de beschikbare competenties en capaciteiten. 

Structurele budgettaire beperkingen, het moratorium op aanwervingen en de aanhoudende spanning op de arbeidsmarkt zetten de personeelscapaciteit van Brusselse organisaties namelijk voortdurend onder druk.  

Dit stelt het topmanagement voor strategische keuzes: hoe bouw je met beperkte middelen een efficiënte, veerkrachtige en toekomstgerichte organisatie op? 

Deze vraag stond centraal tijdens het middagevent met ontmoetingen en conferenties en werd voorgelegd aan de directeuren van de Brusselse gewestelijke overheidsdiensten.  

Na een openingswoord van talent.brussels opende Bernd Carette, Directeur HR Advisory bij KPMG Belgium, de namiddag met een presentatie over strategische personeelsplanning. Hij heeft onder andere de beste manieren toegelicht om de personeelsbehoeften op middellange en lange termijn in kaart te brengen. 

Vervolgens belichtte Pierre-Alain Schraff, professor strategie aan ICHEC, EPHEC en Solvay Lifelong Learning en oprichter van Ad Lib Consulting, de huidige megatrends en hoe deze als strategisch kompas kunnen dienen in een onvoorspelbare wereld. 

Tot slot presenteerde Main Xion Mak, data-analist bij talent.brussels, het belang van een geautomatiseerde strategische rapportering van de gewestelijke gegevens via talentAnalytics.brussels, het gewestelijke observatorium voor tewerkstelling in de Brussels overheidsdiensten.  

De dag werd afgesloten met een gesprekmoment. Voor de managers was dit een gelegenheid om met de sprekers te praten over de oplossingen die tijdens de middag aan bod kwamen en hoe deze binnen hun instellingen in de praktijk kunnen worden gebracht. 

Met dit netwerk zet talent.brussels zich in voor efficiënt, collaboratief overheidsmanagement dat de gewestelijke uitdagingen het hoofd biedt. Tot ziens in 2026 voor meer inspirerende ontmoetingen tussen topmanagers! 

Op woensdag 3 december werd de 31e verdieping van de Iris Tower omgetoverd tot een echt speelparadijs voor het traditionele Sinterklaasfeest.  

Dit jaar konden de kinderen genieten van oude houten spelletjes en de andere families leren kennen in een warme, gezellige sfeer. 

Als tussendoortje konden de deelnemers heerlijke wafels versieren en opeten, helemaal naar eigen smaak. Chocolade, vers fruit, chantilly: de combinaties waren eindeloos en iedereen genoot ervan! 

De eregast was er uiteraard bij: de enige echte Sinterklaas kwam de kinderen begroeten en hun langverwachte cadeaus brengen. Dit moment werd vastgelegd tijdens een fotosessie, zodat de families met een uniek aandenken aan deze dag naar huis konden gaan. 

Tot volgend jaar voor een nieuwe magische stop van Sinterklaas bij talent.brussels…