Zakya woont in Halle, niet ver van het station en doet er meestal 30 minuten over om zich met de trein tot in het centrum van Brussel te begeven. Wanneer ze een bouwplaats moet bezoeken, neemt ze haar auto, maar dat gaat niet zo snel. Gelukkig heeft Zakya sinds covid de opportuniteit om regelmatiger te telewerken:  

'Ik werk twee dagen per week thuis en dat komt me goed uit. Het bespaart me tijd aan trajecten, ik ben meer geconcentreerd op mijn dossiers, ik kan mijn pauzes benutten om boodschappen te gaan doen en ik kan mijn dienstregelingen aan de hand van mijn kinderen aanpassen. Het is echt praktischer!'

Volgens Zakya biedt werken in Brussel meer professionele opportuniteiten. Indien ze in Halle architecte was geweest, had ze – net als haar man – het statuut van zelfstandige moeten aannemen en ze zou minder keuze gehad hebben. Afgezien daarvan liggen alle bouwplaatsen in Brussel dicht bij elkaar. Zo blijft de reistijd beperkt en dat is veel waard. Haar functie als architecte voor de Haven van Brussel biedt haar ook financiële voordelen: ze neemt geen risico's met het statuut van zelfstandige, ze geniet betaald verlof, haar anciënniteit telt mee voor haar loon en ze krijgt een premie omdat ze Nederlands spreekt. Dat is niet niets!

'Ik ben geboren in Brussel en wanneer ik naar Halle verhuisde, was ik bang afgezonderd te geraken van de hoofdstad ... Dat is helemaal niet het geval. Er zijn talrijke verbindingen tussen Vlaanderen en Brussel, zowel met de trein als met de auto. Ik kom soms eerder aan in het stadscentrum dan wanneer ik in Evere woonde!' 

Bruxelles, ma belle ... Echt? Ja, echt! Zakya is dol op Brussel. Het is een levendige stad, waar het leven goed is. Men wijst soms met de vinger naar de veiligheid, maar ze heeft nog nooit gehoord van aanvallen op collega's. Ze loopt vrij rond, onbevreesd. De netheid is niet altijd optimaal, maar gelet op het aantal personen die zich naar de stad begeven en het aantal activiteiten dat er plaatsvindt, is dat logisch. 

 'Wat ik bijzonder op prijs stel, zijn de groene ruimten. Mijn kantoor bevindt zich vlak naast een park, ik geniet er echt van om er te wandelen. Het culturele leven is bruisend omdat de stad overloopt van musea, tentoonstellingen, evenementen ... Hetzelfde geldt voor de bars, ik heb echt keuze te over wanneer ik met vrienden of collega's wil afspreken!'

Daan Vermeulder (32) uit Mechelen ruilde, na 8 jaar, zijn job als leerkracht in Mechelen in voor een job als coach bij de Brusselse overheidsdienst Actiris. de Brusselse openbare tewerkstellingsdienst. Na iets meer dan een jaar heeft hij daar nog geen seconde spijt van.  

“Het projectmatig werken vind ik fantastisch, maar ik heb vooral gewonnen aan flexibiliteit. Ik kan nu zélf kiezen wanneer ik werk en wanneer ik verlof neem, hoe laat ik mijn werkdag start en of ik in Brussel of Mechelen werk. Zolang het werk kwalitatief gedaan is, is het goed. Die vrijheid zou ik na een jaar al niet meer kunnen missen”, klinkt het bij Daan. 

Daan zijn bureau bevindt zich in de Astrotoren, in een gezellige buurt in Sint-Joost-ten-Node, maar hij is regelmatig ook op de baan in Brussel. Al zijn verplaatsingen doet hij met het openbaar vervoer, al dan niet in combinatie met de fiets: 

“Meestal neem ik de trein en de metro. Van mijn voordeur in Mechelen tot aan mijn bureau in Brussel ben ik een 50-tal minuten onderweg. Het laatste stukje van mijn traject doe ik met de plooifiets: superhandig om die bij te hebben, ook als ik in Brussel naar partners toe ga voor coachings of opleidingen. Ik heb zelf geen wagen, maar kan me op deze manier perfect vlot verplaatsen. Bij mooi weer doe ik het traject Mechelen-Brussel soms helemaal met de fiets. Op 40 minuten ben ik er. Veel mensen denken dat Brussel onveilig is voor fietsers. Niets is minder waar. Het meest veilige stuk van mijn route ligt niet in Vlaanderen, maar in Brussel.”

Daan zijn functie laat het toe om van thuis uit te werken. Al gaat hij heel graag naar kantoor voor zijn collega’s en de inspirerende omgeving, toch is telewerk een gigantische plus voor hem:  

“Hoe vaak ik van thuis uit werk, hangt sterk af van week tot week. Er zijn weken waarin ik 3 dagen thuis werk, er zijn weken waarin ik 5 dagen in Brussel ben. Gemiddeld werk ik wel 2 à 3 dagen per week van uit Mechelen. Dat geldt ook voor de meeste van mijn collega’s. Drie dagen thuis werken is de richtlijn, maar ook op dat vlak is Actiris een flexibele werkgever.”

Na het werk of tijdens de pauzes snuift Daan graag de Brusselse sfeer op. Vlakbij zijn er toffe cafés, broodjesbars, parkjes,… Zijn boterhammen opeten in het Warandepark en een graantje meepikken van de Brusselse diversiteit en openheid, daar geniet hij ten volle van. 

“Brussel voelt helemaal anders dan het standaard Vlaamse plaatje: minder bekrompen, met meer openheid. Hier kom ik in contact met zoveel verschillende mensen met uiteenlopende achtergronden, hier spreek ik verschillende talen en zijn mensen gewoon ruimdenkender. Ik geniet echt van de gezelligheid, de drukte van de grootstad, het multiculturele. Dat vond ik minder in mijn vorige job.” 

Als talenknobbel voelt Daan zich als een vis in het water in Brussel, al was tweetaligheid zeker geen vereiste voor zijn job. 

“De functie is een Nederlandstalige functie. In principe mag iedereen hier gewoon zijn of haar moedertaal spreken. Uiteraard wordt er van de toehoorder wel verwacht dat die moeite doet om de tweede landstaal te begrijpen. Ik merk vooral dat veel collega’s het fijn vinden om ook de tweede landstaal in te oefenen, zowel Frans- als Nederlandstaligen. Ikzelf ook. Ik mag soms zelfs Spaans spreken. Ik kan het niet goed, maar vind het wel leuk om in te oefenen.”

Daan ziet het feit dat hij Nederlandstalig is zeker niet als een handicap, eerder als een troef. 

“Er zijn te weinig Nederlandstaligen in de Brusselse overheidsdiensten. Als je Nederlands praat heb je een streepje voor. Ik slaagde ook voor mijn tweetaligheidsexamen, wat een mooie surplus is op financieel vlak.”

Daan vond zijn functie heel toevallig via een advertentie op Instagram. Hij lag niet wakker van zijn statuut of pensioen. Integendeel. Hij was bereid om alles wat hij 8 jaar had opgebouwd in het onderwijs op te geven voor een nieuwe uitdaging. 

“Ik lig niet wakker van mijn pensioen. Dat ligt ver van mijn bed. Het feit dat ik mijn anciënniteit kon overdragen bleek een onverwachte meevaller. Wat ik vooral waardeer zijn de kansen die krijg op het vlak van persoonlijke ontwikkeling. Sinds ik hier werk, wordt er actief gekeken naar hoe ik mijn talenten kan ontdekken en benutten. Dat is een duwtje in de rug dat ik miste in mijn vorige functie.” 

Hoewel ze in Écaussinnes woont, op ongeveer 45 km van Brussel, koos Anne ervoor om in de hoofdstad te werken voor de opportuniteiten die de stad biedt. Ze werkt er al 20 jaar.

'Vergeleken met een functie als brandweervrouw in een dorp, die zeker eentoniger zou zijn, stelt Brussel me in staat om veel meer contacten te hebben met verschillende gesprekspartners, zoals de scholen, de universiteiten, de ziekenhuizen ... Mijn taken zijn gevarieerd en de stad is levendig. Ik ontmoet veel verschillende mensen en dat vind ik fijn!'

Anne woonde vroeger in Brussel, maar wanneer ze haar huis kocht, vestigde ze zich elders om economische redenen. Ze schuwt de afstand helemaal niet en neemt 3 tot 4 keer per week de trein om zich naar de hoofdstad te begeven. Het gebeurt ook wel eens dat ze haar auto neemt wanneer haar wachtdienstregelingen het opdringen en soms telewerkt ze. 

'Het traject stoort me niet, ik reis graag met de trein. Het geeft me de tijd om te doen wat ik wil. En Brussel is zeer goed bereikbaar met het openbaar vervoer: ik doe er slechts 50 minuten over van deur tot deur.' 

Brussel is een stad die tal van ontspannings- en vrijetijdsmogelijkheden biedt, iets wat Anne bijzonder op prijs stelt.

'Er valt zo veel te beleven! Winkelen, theater, wandelingen, drankjes na het werk ... Ik geniet er minstens één keer per maand van! En wat men er ook van zegt, het centrum is veel aangenamer sinds de invoering van de voetgangerszone. Het is erg aangenaam om er te wandelen en de stad in te gaan.' 

In 5 jaar tijd heeft talent.brussels zich op de rekruteringsmarkt weten te positioneren als werver van statutaire medewerkers en topmanagers van openbare besturen. Werving is ons speerpunt, maar daar bleef het niet bij. Naast het aanwerven van nieuw talent is talent.brussels het HR-expertisecentrum geworden voor haar partners en levert ze diensten op het gebied van HR, werving, loopbaanbeheer en ambtenarenzaken.

Naast deze enkele verwezenlijkingen mogen we zeker niet alle juridische vorderingen vergeten. In 5 jaar tijd heeft ons juridisch team immers een groot aantal voorontwerpen van besluiten en omzendbrieven voorbereid en opgesteld die aan de minister van Openbaar Ambt werden voorgelegd. Ze is ook blijven werken aan de vereenvoudiging en flexibiliteit van het statuut en gaat door voor een versie 4.0.

Graag willen we al onze partners bedanken voor hun betrokkenheid en deelname aan al deze projecten. De komende jaren zal talent.brussels haar koers voortzetten om haar strategische doelstellingen te verwezenlijken en haar partners op HR-niveau te ondersteunen. Nieuwe uitdagingen voor onze 6 teams die dagelijks tot uw dienst staan: Talent Acquisition, Strategie en Organisatie, Juridische dienst, Experience Design, Support en Pilotage.

Brugel zal profiteren van de voordelen van het "MyTalent Recruitment" platform, van de mogelijkheid om rechtstreeks hun rekruteringsaanvragen in te dienen, om met de kandidaten te communiceren, om de online assessments te gebruiken en om de resultatenrapporten te ontvangen.  

talent.brussels is verheugd deze nieuwe partner te verwelkomen die zich bij de 13 andere Brusselse regionale partners voegt die het platform al gebruiken.  

Om de jobaanbiedingen van Brugel te vinden, ga naar: Brugel | talent.brussels

 Vragen? Contacteer ta@talent.brussels

Deze artikelen bepalen dat de ambtenaar dienstvrijstelling kan krijgen om naar medische onderzoeken te gaan bij een specialist die niet buiten de diensturen kunnen plaatsvinden.
De aanvraag moet worden gestaafd door een getuigschrift voor verstrekte hulp.

Met het oog op de rechtszekerheid moet, onder andere, het begrip "specialist" in het kader van de in bovengenoemde artikelen van het Statuut bedoelde medische onderzoeken worden vastgesteld. Deze omzendbrief biedt dus meer rechtszekerheid door een uniforme interpretatie te geven van de volgende in de twee "ad hoc"-artikelen van het Statuut genoemde begrippen: "medisch onderzoek", "specialist", "buiten de diensturen".

a.     Verduidelijking van de begrippen “medisch onderzoek” en “specialist”:

• Het medisch onderzoek in de zin van de artikelen 204 en 211 van de statuten van 21 maart 2018 is een diagnostische procedure die wordt uitgevoerd omwille van gezondheidsredenen. Het medisch onderzoek maakt het mogelijk om de ontwikkeling van een ziekte vast te stellen, te bevestigen of te ontkennen en de progressie, regressie of genezing ervan te beoordelen..
• Het begrip “specialist” zoals bedoeld in de artikelen 204 en 211 van de statuten van 21 maart 2018 slaat uitsluitend op de “arts-specialisten”. 

Een arts-specialist is een arts die gespecialiseerd is een bepaald domein van de geneeskunde. De patiënt raadpleegt de arts-specialist wanneer hij een gezondheidsprobleem heeft dat specifieke zorg vereist. Vaak is het de huisarts die de patiënt naar een arts-specialist doorverwijst.

In België zijn er 51 beroepstitels van specialisten  erkend (vermeld in de omzendbrief).

Deze lijst werd vastgelegd in het Koninklijk besluit van 25 november 1991 houdende de lijst van bijzondere beroepstitels voorbehouden aan de beoefenaars van de geneeskunde, met inbegrip van de tandheelkunde.

Integendeel zijn Kinesitherapeuten, psychotherapeuten en paramedische beroepen, alsmede in het algemeen de beroepen die niet in de lijst van de erkende beroepstitels werden opgenomen, uitgesloten en kunnen niet beschouwd worden als een “specialist”.

b.     Verduidelijking van het begrip “Buiten de diensturen”:

De diensturen bedoeld in deze omzendbrief zijn de uren gedurende welke het personeelslid aanwezig en aan het werk moet zijn, binnen de grenzen van de voor hem geldende arbeidsregeling zoals vastgelegd in het arbeidsreglement van de gewestelijke instelling waar hij werkzaam is.

Worden beschouwd als “tijdens de diensturen”, in de zin van deze omzendbrief: de medische onderzoeken waarvan het tijdstip van het onderzoek buiten de diensturen valt, maar waarvoor het personeelslid zich tijdens de diensturen naar de plaats van het medisch onderzoek moet begeven.

c.     Procedure voor het verlenen van dienstvrijstelling :

De omzendbrief bevat een procedure die moet worden gevolgd om vrijstelling van dienst te kunnen vragen voor medisch onderzoek door een specialist tijdens de diensturen.

Voor vragen of opmerkingen, aarzel niet om contact op te nemen met jur@talent.brussels

Naast de noodzakelijke opneming van het recht op deconnectie in de wetgeving - wet van 3 oktober 2022 houdende diverse arbeidsbepalingen en binnenkort ook in het Brussels telewerkbesluit - moet een hele reeks concrete maatregelen worden genomen om de toepassing ervan te verzekeren. Daartoe hebben talent.brussels en Alice Verlinden van de KU Leuven samengewerkt aan de uitvoering van een gewestelijke enquête over gedragingen rond digitale deconnectie om de huidige stand van zaken vast te stellen en de meest doeltreffende maatregelen te nemen.   

 Deze enquête bracht de antwoorden samen van iets minder dan 1 000 personeelsleden, waarvan 60 % vrouwen. Van de respondenten heeft iets meer dan 50 % kinderen thuis en woont 68 % samen met hun partner.  

Een vrij laag deconnectiepercentage    

Uit de enquête bleek een deconnectiepercentage van 53 %. Voor het personeel van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest is overmatige connectiviteit (bv. onderbrekingen of technologische overbelasting) vooral een probleem tijdens de werkuren, en in mindere mate daarbuiten.   

Toch bevestigt de enquête duidelijk het bestaan van een link tussen deconnectie en de levenskwaliteit op het werk. Hoe meer de respondenten hun recht op deconnectie toepassen, hoe beter hun toestand en hun evenwicht tussen werk en privéleven. Ze voelen zich ook minder overladen met informatie en melden een betere concentratie op het werk.    

Maar deconnectiegedrag hangt ook af van de werkcontext. Respondenten zijn minder geneigd om de verbinding met werkgerelateerde informatie- en communicatietools (ICT) te verbreken buiten hun werkuren wanneer de werkdruk en/of de bereikbaarheidsverwachtingen als hoog worden ervaren.   

De mate waarin respondenten hun connectiviteit beperken hangt ook af van verschillende persoonlijke kenmerken zoals geslacht en leeftijd. Uit het onderzoek blijkt dat mannen minder deconnecteren dan vrouwen. Bovendien: hoe ouder de deelnemers, hoe minder ze buiten het werk offline gaan. Het hiërarchische niveau speelt ook een rol, aangezien managers en directieleden zich minder vaak deconnecteren buiten de werktijd.   

Hoe kan een overheidsdienst een antwoord bieden op de behoefte aan deconnectie?  

Op basis van de enquête spreken de werknemers verwachtingen uit over:  

•  Duidelijke afspraken over deconnectie (41%)  
• Opleidingen over goede deconnectiepraktijken (41 %)  
• Voorbeeldgedrag van het management (31%)   

Als eerste mogelijke oplossing beveelt talent.brussels aan om het onderwerp deconnectie op te nemen in de officiële documentatie van de organisatie. De teamcharters moeten ook worden gewijzigd om het kader inzake deconnectie, de communicatieregels en de bereikbaarheidsverwachtingen van elk teamlid tijdens en buiten de werkuren te specificeren, waarbij de continuïteit van de dienstverlening wordt gewaarborgd.  

Bewustmaking over het gebruik van digitale technologieën 

De verantwoordelijkheid voor deconnectiegedrag is dus een gedeelde verantwoordelijkheid: zowel op individueel als op organisatorisch niveau kunnen maatregelen worden genomen. 

Een proactief beleid inzake het kaderen van connectiviteit en het gebruik van digitale tools is echter noodzakelijk om het recht op deconnectie toe te passen.  

Het lijkt erop dat drie belangrijke elementen in dit beleid moeten worden opgenomen:   

• verduidelijking van de verwachtingen inzake bereikbaarheid die het evenwicht tussen werk en privéleven respecteren;  
• een juiste inschatting van de werkdruk;   
• Rekening houden met individuele behoeften en voorkeuren, evenals met de behoeften van de organisatie.  

Wil je meer weten? Ontdek de volledige gewestelijke analyse hier: Rapport Digitale Deconnectie 2022.pdf (talent.brussels)

Op 9 Februari 2023 heeft de Regering het ontwerpbesluit tot wijziging van de besluiten van de Brusselse Hoofdstedelijke Regering van de Brusselse Hoofdstedelijke Regering van 21 maart 2018 houdende het administratief statuut en de bezoldigingsregeling van de ambtenaren van de gewestelijke overheidsdiensten van Brussel en van de ambtenaren van de instellingen van openbaar nut van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest goedgekeurd, zodat zowel de ambtenaren als de contractuele personeelsleden hun loopbaan op dezelfde wijze kunnen onderbreken overeenkomstig de Herstelwet houdende sociale bepalingen van 22 januari 1985 en het koninklijk besluit van 7 mei 1999 betreffende de onderbreking van de beroepsloopbaan van het personeel van de besturen.
 
Inderdaad, sinds 1 september 2020 kunnen contractuele personeelsleden van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest en instellingen van openbaar nut verlof opnemen voor erkende mantelzorgers. 

Het Gewestelijk statutair personeel kan dit verlof nog niet opnemen, hoewel in deze mogelijkheid is voorzien bij het Koninklijk Besluit van 7 mei 1999 (art. 10bis). Ingevolge het akkoord van de federale regering dd 14-01-2022 op de invoering van het mantelzorgverlof voor de statutaire personeelsleden van de gewestelijke overheidsdiensten van Brussel en van de instellingen van openbaar nut van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest, moeten de besluiten van 21 maart 2018 worden gewijzigd, zodat ook ambtenaren dit verlof kunnen opnemen.

Het ontwerpbesluit wordt aangevuld met het oog op de omzetting, in de statuten van 21 maart 2018, van de Richtlijn (EU) 2019/1158 van het Europees Parlement en de Raad van 20 juni 2019 betreffende het evenwicht tussen werk en privéleven voor ouders en mantelzorgers en tot intrekking van Richtlijn 2010/18/EU van de Raad.
 
Deze richtlijn bevat minimumvoorschriften die tot doel hebben gelijkheid van mannen en vrouwen tot stand te brengen wat hun kansen op de arbeidsmarkt en de behandeling op het werk betreft, waarbij het voor werknemers die ouders of mantelzorgers zijn, gemakkelijker wordt gemaakt om werk en gezinleven te combineren.
Daartoe voorziet de richtlijn in individuele rechten op vaderschapsverlof, ouderschapsverlof en mantelzorgverlof. Het voorziet ook in de mogelijkheid van flexibele werkregelingen voor werknemers die ouders of mantelzorgers zijn.
Aangezien de richtlijn een reeks rechten ten gunste van de werknemers creëert, bleek het noodzakelijk de bovengenoemde statuten van 21 maart 2018 aan te passen aan de door de richtlijn aanbevolen normen.

De ondervermelde relevante artikelen van de “status”- besluiten GOB en ION van 21-03-2018 worden gewijzigd :

• Artikelen 2 (statuut GOB) en 12 (statuut ION): Invoering in de statuten van het concept van "flexibele werkregeling" vanuit de richtlijn voor de ouders en de mantelzorgers, d.w.z. de mogelijkheid voor werknemers om hun werkregelingen, voorzien in het arbeidsreglement, aan te passen, onder meer door het gebruik van werken op afstand, flexibele werktijden of arbeidstijdverkorting.
• Artikelen 49 GOB en 42 ION: De richtlijn is van toepassing voor alle werknemers, de stagiairs inbegrepen. De bepalingen die op hen van toepassing zijn, zijn ingevuld met de verloven van de richtlijn.
• Artikelen 167 GOB en 160 ION: In deze artikelen staan expliciet dat een ambtenaar zijn of haar loopbaan mag onderbreken als onderdeel van het verlof voor erkende mantelzorgers.
• Artikelen 168 GOB en 161 ION: deze artikelen bepalen dat de ambtenaar, naast het loopbaanonderbrekingsverlof voor palliatieve zorg en het ouderschapsverlof, ongeacht zijn of haar rang, zijn/haar loopbaan mag onderbreken in het kader van de loopbaanonderbreking voor erkende mantelzorgers.
• Artikelen 169 GOB en 162 ION: deze artikelen betreffende de modaliteiten van de loopbaanonderbreking worden gewijzigd op basis van de voorschriften van de richtlijn.
  
  De volgende concepten zijn ingediend ten voordeel van de ambtenaar: de mogelijkheid voor de ambtenaar om gebruik te maken van flexibele werkregelingen (met het oog op hulpverlening aan of verzorging van een gezins- of familielid tot de tweede graad dat aan een ernstige kwaal lijdt, met het oog op palliatieve verzorging,  in het kader van het ouderschapsverlof bij de geboorte of de adoptie van een kind, in het kader van het verlof voor erkende mantelzorgers); in geval van flexibele werkregelingen het recht om terug te keren naar de oorspronkelijke werkregeling voor (met opzegtermijn van een maand) en aan het einde van de overeengekomen periode; aan het einde van het verlof het recht om zijn functie (of een gelijkwaardige functie) opnieuw uit te oefenen (onverminderd de toestand van de ambtenaren van 50-55+ - zie statuten art. 170 GOB/163 ION), en in aanmerking komen voor elke verbetering van de arbeidsvoorwaarden waarop hij aanspraak had kunnen maken indien hij geen verlof had opgenomen.
   
•  Artikelen 176 GOB en 169 ION: deze artikelen betreffende de vrijwillige vierdaagse werkweek met premie worden gewijzigd op basis van de voorschriften van de richtlijn.
  Het is nu voorzien dat het verlof voor de vierdaagse werkweek met premie ook wordt geschorst indien de ambtenaar van het verlof voor erkende mantelzorgers geniet.
•  Artikelen 183 GOB en 176 ION: deze artikelen betreffende de verminderde prestaties om persoonlijke redenen worden gewijzigd op basis van de voorschriften van de richtlijn:
  -het vaderschapsverlof wordt door “het geboorteverlof” vervangen om rekening te houden van de vaders en van de personen die als “gelijkgestelde tweede ouder” worden erkend;
  -het is nu voorzien dat de machtiging om verminderde prestaties te verrichten wordt opgeschort zodra de ambtenaar van het verlof voor erkende mantelzorgers geniet.
•  Artikelen 194 GOB en 187 ION: deze artikelen betreffend het omstandigheidsverlof worden gewijzigd op basis van de voorschriften van de richtlijn:
  de tekst houdt rekening van de vader en van de personen die als “gelijkgestelde tweede ouder” worden erkend; de tekst verwijdert de verplichting om echtgenote of samenwonende te zijn op het ogenblik van de gebeurtenis.
• Artikelen 196 GOB en 189 ION: deze artikelen betreffend het verlof wegens dwingende familiale redenen worden aangepast op basis van de voorschriften van de richtlijn.
  
  De tekst schrijft dat het een recht is (niet meer een mogelijkheid zoal in het huidige statuut voorzien) ; de rechten die verworven zijn of zullen worden verworven op de aanvangsdatum van deze verlofperiode blijven behouden tot het einde van deze verlofperiode. Deze rechten, met inbegrip van wijzigingen voortvloeiend uit de wetgeving of regionale of nationale praktijk, zijn van toepassing na afloop van de periode van verlof.
  
  De tekst voorziet ook dat de ambtenaar in dit geval gebruik van flexibele werkregelingen (de richtlijn zegt daarover niets voor dit verlof) kan vragen omdat het over overmacht gaat in verband met dringende familiale redenen in geval van ziekte of ongeval waardoor zijn onmiddellijke aanwezigheid vereist is.
   
•  Artikelen 198 GOB en 191 ION: deze artikelen betreffende het ouderschapsverlof buiten de loopbaanonderbreking worden gewijzigd op basis van de voorschriften van de richtlijn.
  
  De volgende concepten zijn ingediend ten voordeel van de ambtenaar : het verlof wordt op vier maanden vastgesteld (en niet meer “maximaal vier maanden” – de richtlijn voorziet minimaal vier maanden) ; de mogelijkheid voor de ambtenaar om gebruik te maken van flexibele werkregelingen wordt ingediend ; het recht om terug te keren naar de oorspronkelijke werkregeling voor en aan het einde van de overeengekomen verlofperiode ; aan het einde van het verlof het recht om zijn functie (of een gelijkwaardige functie) opnieuw uit te oefenen, en in aanmerking komen voor elke verbetering van de arbeidsvoorwaarden waarop hij aanspraak had kunnen maken indien hij geen verlof had opgenomen.

 
Als u vragen heeft, staat de juridische directie van talent.brussels tot uw beschikking op het volgende adres: jur@talent.brussels

Op dinsdag 22 november 2022 kwamen velen van u met talent.brussels naar het Huis van het Gewest (visit.brussels) om deel te nemen aan de gewestelijke welzijnsdag. Het thema van de dag was 'de levenskwaliteit op het werk in een hybride werkcontext'. Sinds de pandemie was het Gewest immers gedwongen zich op deze manier te organiseren. Deze organisatievorm brengt heel wat uitdagingen met zich mee op het gebied van welzijn waarvan we de directies, de HR-medewerkers, de vertrouwenspersonen, de preventieadviseurs en de diversiteitsmanagers bewust wilden maken. Het welzijn van de medewerkers is een prioriteit in het Gewest, ongeacht de context.

De dag begon met een knaller met het bedrijfstheater 'Klein Barnum' en hun interactieve presentatie over verschillende manieren om stress te bestrijden. Organisaties spelen natuurlijk een belangrijke rol bij de preventie van stress aangezien er met name omgevingsfactoren zijn waarmee rekening moet worden gehouden, zoals de autonomie bij het werk, de relaties tussen collega's, enz.

Maar iedereen reageert anders op stress afhankelijk van zijn persoonlijkheid, en de presentatie van de reacties van de vier persoonlijkheidstypes (elk overeenstemmend met een kleur volgens het model van Insights Discovery) was bijzonder veelzeggend.

Vervolgens heeft Alice Verlinden een voorproefje gegeven van de resultaten van de enquête die samen met talent.brussels werd gehouden over de digitale deconnectiegewoonten van de medewerkers van het Gewest. Daaruit blijkt dat de respondenten zeer geconnecteerd zijn, vaak worden onderbroken en worden overladen met informatie, wat tot een burn-out kan leiden. Een duidelijk deconnectiebeleid is essentieel om het risico van een burn-out te voorkomen.

Na een uitgebreide en gevarieerde lunch werd de dag hervat met de presentatie van Valérie Flohimont over de psychosociale risico's van hybride werk. Ze heeft een reeks hulpmiddelen voorgesteld die kunnen worden gebruikt om deze risico's te analyseren en te voorkomen.

Tot slot heeft Isabel De Clerq ons zeven lessen gegeven uit haar boek Het hybride werken. Een manifest. Als fanatiek voorvechtster van hybride werk heeft ze haar beste tips gegeven om de voordelen van hybride werk optimaal te benutten zonder in hun valkuilen te trappen. Het betrof een hele reeks aanbevelingen die ook kunnen worden toegepast op andere vormen van werkorganisatie, maar waarvan eentje met name weerklank vindt in de context van hybride werk: laat u niet meeslepen door de flexibiliteit en houd u aan uw werktijden! Een duidelijk kader en een daadkrachtig deconnectiebeleid binnen de organisatie zijn essentieel om iedereen een stimulerende werkomgeving te bieden.

Na de presentaties heeft Annelies Alloing, directrice van het team Strategie & Organisatie van talent.brussels, de huidige en toekomstige projecten van het team S&O met betrekking tot de levenskwaliteit op het werk voorgesteld.

Tot slot konden de deelnemers netwerken terwijl ze genoten van een drankje, en de geneugten van persoonlijke connectie herontdekken. Het evenement werd goed ontvangen, met een tevredenheidspercentage van 84% onder de deelnemers.