1. het besluit van de Brusselse Hoofdstedelijke regering van 21 maart 2018 houdende het administratief statuut en de bezoldigingsregeling van de ambtenaren van de gewestelijke overheidsdiensten van Brussel 
2. het besluit van de Brusselse Hoofdstedelijke Regering van 21 maart 2018 houdende het administratief statuut en de bezoldigingsregeling van de ambtenaren van de instellingen van openbaar nut van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest 
3. het besluit van de Brusselse Hoofdstedelijke Regering van 27 maart 2014 houdende regeling van de mobiliteit in sommige instellingen van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest 

Inhoudelijk betreffen de wijzigingen volgende zaken: 

1. Het begrip “mutatie” werd uit te besluiten gehaald en vervangen door het begrip “mobiliteit”. 
2. De procedures op het gebied van vrijwillige interne mobiliteit en ambtshalve mobiliteit zijn versoepeld en vereenvoudigd. Een personeelslid dient niet langer te beschikken over 2 jaar anciënniteit alvorens gebruik hiervan te mogen maken en de formaliteiten zijn beter afgestemd op de hedendaagse werkomstandigheden. 
3. De mogelijkheid tot herplaatsing werd uitgebreid 
   • Indien de functie niet langer bestaat na terugkeer van een ambtenaar die langdurig afwezig was wegens ziekte; 
   • Indien de ambtenaar die langdurig afwezig was wegens ziekte niet in de mogelijkheid is om zijn bestaande functie nog uit te oefenen. 
4. Er werd een nieuwe vorm van mobiliteit ingevoerd m.n. de conventionele tijdelijke terbeschikkingstelling. 
   • Het laat een ambtenaar toe om tijdelijk een functie op te nemen bij andere diensten binnen de overheid in de ruime zin. Dit bevat ook de diensten bij andere entiteiten dan het Brussels Gewest bv federale overheidsdiensten, gemeenschapsdiensten, … 
   • De maximale duurtijd bedraagt 12 maanden. 
5. Er werd een nieuw verlof ingevoerd, met name het verlof voor intraregionale mobiliteit met een duurtijd van maximaal 6 maanden. 
6. De versoepeling bij interne mobiliteit werd ook op het vlak van intraregionale mobiliteit doorgetrokken. Ook hier dient de ambtenaar niet langer over 2 jaar anciënniteit te beschikken alvorens hiervan gebruik te kunnen maken. 
7. Er wordt bij intraregionale mobiliteit voorzien in een terugkeermogelijkheid van de ambtenaar naar de instelling of dienst van herkomst in de eerste 6 maanden na de indiensttreding bij de nieuwe instelling of dienst 

Het volledige besluit kan worden geraadpleegd via deze link. 

Voor vragen of opmerkingen hierover of andere juridische kwesties, aarzel niet om contact op te nemen met ons team Juridische Expertise via:  jur@talent.brussels 

Op 17 mei wordt de Iris Tower gehuld in regenboogkleuren om de Internationale Dag tegen Homofobie, Transfobie en Bifobie te vieren.

Om hun steun te betuigen, dragen de medewerkers van talent.brussels tijdens deze pride-week met trots de regenboogvlag om hun nek.

Maar talent.brussels maakt het regionale personeel het hele jaar door bewust van de LGBTQIA+ zaak. Talent.brussels draagt bij aan het Brussels Inclusiviteitsplan van LGBTQIA+ personen 2022-2025, om LGBTQIA+ personen verder op te nemen in het regionale ambtenarenapparaat.

Zo zal talent.brussels in 2023 een inventaris opmaken van publieke functies die aan een uniform verbonden zijn om gendergebonden kledingvoorschriften te verbieden en zo de vrije keuze van het uniform te garanderen. Binnenkort wordt ook een regionaal regenboognetwerk opgericht om vooroordelen op een georganiseerde manier te helpen bestrijden, clichés te bestrijden en informatie te verspreiden.

En dat is nog niet alles! Het netwerk van diversiteitsmanagers, gecoördineerd door talent.brussels, bespreekt regelmatig hoe LGBTQIA+-personen het best kunnen worden opgenomen in regionale instellingen. Op de laatste bijeenkomst werd Rainbow House uitgenodigd om dit onderwerp onder de aandacht te brengen.

 

De huidige arbeidsmarkt evolueert zeer snel en wordt gekenmerkt door tekorten aan gekwalificeerde arbeidskrachten en veranderende verwachtingen. talent.brussels heeft met dit evenement alle Brusselse partners willen sensibiliseren voor duurzame loopbaanontwikkeling met aandacht voor welzijn en werkcomfort. 

Op 3 februari werd de aftrap gegeven van het project "Evolutie van de beroepen" met workshops rond duurzame jobs en dynamische carrières. Dit project heeft tot doel stil te staan bij de uitdagingen van de sociale, digitale en klimaattransitie die impact hebben op alle banen in het gewest. We willen hiermee aantonen dat al deze ingrijpende transformaties niet betekenen dat er zomaar jobs verdwijnen of dat laaggeschoolde jobs niet meer nodig zullen zijn.  De analyse van de evolutie van de beroepen en het oplijsten van noden tot opleiding, geeft een betere inzage in de uitdagingen, hefbomen en troeven om te anticiperen op deze trends om talent aan boord te trekken en te behouden. 

Het project wordt in samenwerking met "Be the Change" georganiseerd en heeft een looptijd van één jaar.  Er wordt in drie fasen gewerkt. De eerste fase draait om het krijgen van een algemeen kader, een eerste indruk en de belangrijkste uitdagingen waarmee rekening moet worden gehouden. Er wordt nagedacht over welke competenties mensen morgen moeten beheersen en hoe de competentiebehoeften eruitzien tussen nu en 2030. 

De tweede fase is een testfase voor drie pilootorganisaties die individueel een traject willen doorlopen om de belangrijkste toekomstige competenties die binnen hun organisatie nodig zijn te bepalen. Er wordt vertrokken vanuit de toekomststrategie van de organisatie om zo de voornaamste evoluties waarrond er nog gewerkt moet worden te verduidelijken. De omschrijving hiervan wordt dan gelinkt aan de nodige ondersteuning en aan opleidingen voor de medewerkers om hen mee te laten evolueren met de noden binnen de organisatie. 

In de laatste fase worden de ervaringen en aanbevelingen die voortvloeien uit de pilootprojecten gedeeld met alle deelnemende partners. Er wordt een opleiding rond ‘duurzame jobs, dynamische carrières’ met de belangrijkste bevindingen en aanbevelingen ter beschikking gesteld via ons platform MyTalent Learning. Een vraag over dit onderwerp? Richt je dan tot talent.brussels via dit e-adres: org@talent.brussels. 

Het jaar 2022 vormde een belangrijke fase in de verwezenlijkingen van talent.brussels die concrete vorm kreeg door verschillende grootschalige projecten die onze teams maanden of zelfs jaren hadden voorbereid. Dit is bijvoorbeeld het geval met het nieuwe platform MyTalent Recruitment, een vlaggenschipproject dat talent.brussels sinds februari 2022 in staat stelt de gewestelijke rekruteringsprocessen zelfstandig te beheren, na drie jaar succesvolle samenwerking met Selor. 

Ook verschillende andere projecten zijn met succes afgerond: het EneRHgy-project bijvoorbeeld, dat in 2022 aan onze partners werd gepresenteerd. Voor het eerst werden alle gewestelijke HR-processen in kaart gebracht. Wij hebben nu een zeer gedetailleerd beeld van elk HR-proces en de mate van maturiteit ervan per administratie. Dit belangrijke werk zal de regering in staat stellen in het kader van OPTIris beslissingen te nemen om de HR-processen te harmoniseren. 

Maar dat is niet alles: het platform MyTalent Learning, dat eind 2021 werd gelanceerd bij talent.brussels en urban.brussels, blijft groeien en wordt verder geïmplementeerd bij nieuwe partners. In 2022 heeft talent.brussels 7 andere partners geïntegreerd (Haven van Brussel, Innoviris, Brussel Fiscaliteit, safe.brussels, perspective.brussels, brandweer.brussels en BGHM). Momenteel beschikken negen instellingen over een modern instrument om de opleiding van meer dan 2000 ambtenaren te beheren!

In 2022 versterkte talent.brussels zijn acties voor employer branding om zijn bekendheid te vergroten: in september jongstleden werd een gloednieuwe website gelanceerd om het werkgeversmerk van het Gewest te versterken: www.talent.brussels. Ook onze aanwezigheid op sociale netwerken werd geïntensiveerd, er werden opnieuw jobbeurzen in persoon gehouden en in oktober werd een grote reclamecampagne gelanceerd. De doelstelling? Nog steeds dezelfde: het beste talent aanwerven voor het Brussels Gewest!

Een ander project dat door onze partners zeer werd gewaardeerd, was onze eerste studiedag over gewestelijk welzijn.

Het afgelopen jaar werd ook het werk na de pandemie hervat. De invoering van een hybride systeem, waarbij telewerk en aanwezigheid op kantoor naast elkaar bestaan, houdt in dat de banden tussen medewerkers opnieuw worden aangehaald en dat de wens om professionele maar ook informele momenten in persoon te delen, terugkeert. 

Dit is een uitdaging die talent.brussels is aangegaan door een hybride werkhandvest op te stellen, tweemaandelijkse lunchtimes te organiseren waarbij elk team om de beurt een recreatieve activiteit tijdens de lunch organiseert, en Talent Minuut waarbij een afdeling haar lopende projecten voorstelt. 

Klik hier voor meer informatie over onze verwezenlijkingen: Verslag 2022 

 

Nesrine Hadj Brahim heeft economie en financiën gestudeerd aan de universiteit. IT'er worden was dus geen  vanzelfsprekendeevidentie! Maar dat was zonder rekening te houden met haar belangstelling voor nieuwe technologieën. Nadat ze haar eerste job in de banksector had gevonden, is ze meteen een master in digitaal ondernemerschap begonnen in avondonderwijs. 

Na verschillende professionele ervaringen en de komst van haar dochter, had Nesrine de ronde gedaan in de financiële wereld. Nieuwsgierig van aard en dol op uitdagingen, wilde ze andere professionele horizonten ontdekken. Toen werd haar belangstelling voor IT gewekt. 

Haar pad kruiste dat van de vzw Interface 3, een opleidingscentrum uitsluitend voor vrouwen dat tot doel heeft de aanwezigheid van vrouwen in de IT-sector en in andere traditioneel door mannen gedomineerde domeinen te vergroten.

Na een jaar fulltime opleiding behaalde Nesrine een certificaat in systeem- en netwerkbeheer. Momenteel is ze bij talent.brussels te vinden voor een stage van twee maanden.

Nesrine, hoe ben je bij talent.brussels terecht gekomen?

Ik was actief op zoek naar een stage om mijn opleiding bij Interface 3 af te ronden en ben in oktober naar de JobFair van References gegaan. Daar heb ik het team van talent.brussels ontmoet en me kandidaat gesteld. Ze waren zo vriendelijk om mijn cv door te sturen naar hun IT-collega's en met de hulp van Latifa en David kon ik in januari aan mijn stage beginnen!

Wat zijn de aspecten die je aantrekken in IT?

Je moet geduld hebben om IT-specialist te zijn, vooral als je in support werkt! Je moet oplossingsgericht zijn en niet opgeven, ook al kun je het probleem niet meteen oplossen. Je moet ook creatief zijn en graag leren, want een informaticus moet voortdurend worden bijgeschoold. Dit aspect van zelfstudie en voortdurend leren is ook iets wat mij erg aantrekt omdat ik mijn kennis graag uitbreid. Tijdens de opleiding besefte ik dat ik alle nodige kwaliteiten had om een goede IT'er te zijn, en dat motiveerde me nog meer om er mijn beroep van te maken.
Ik heb me gespecialiseerd in systeem- en netwerkbeheer omdat dit een breder vakgebied is, dat een grote verscheidenheid aan taken omvat.

Hoe verloopt je stage bij talent.brussels?

Bij talent.brussels doe ik vooral helpdesk en ondersteuning. Ik heb al veel geleerd over de organisatie van een administratie en het IT-systeem erachter. Ik ben begonnen met het onderzoeken van de interne procedures en ik vind langzaam mijn weg erin. Nu weet ik bijvoorbeeld hoe ik een ticketingsysteem moet gebruiken! Mijn stage is heel praktisch en daar heb ik veel plezier in. En dan is er nog het menselijke aspect, je helpt iemand een concreet probleem op te lossen, dat geeft voldoening!

Toen ik aankwam, heeft de IT-manager, Latifa El Aissaoui, me uitgelegd hoe talent.brussels werkt. Maar ik vormde al snel een team met David Gaudissart die super geduldig met me is, die me zelf laat proberen maar er altijd is om me te helpen als ik vast kom te zitten. Ik leer veel zaken en de coaching is echt top!

Bij talent.brussels doe ik vooral helpdesk en ondersteuning. Ik heb al veel geleerd over de organisatie van een administratie en het IT-systeem erachter. - Nesrine Hadj Brahim

Waarom denk je dat vrouwen niet erg aanwezig zijn in de IT?

Ik denk dat het vooral een gebrek aan kennis en sensibilisering is. Er moet meer worden gecommuniceerd over de verschillende aspecten van het beroep. Vrouwen durven vaak de stap niet te zetten omdat ze niet echt weten wat het inhoudt en bang zijn voor de technische aspecten. Maar ik doe ook installaties en dat soort dingen is niet zo ingewikkeld, men hoeft niet bang te zijn! Het is zoals alles, je moet het leren, maar het is echt toegankelijk. Ik hoop in ieder geval dat steeds meer vrouwen deze beroepen zullen uitoefenen, want het is een zeer gevarieerde en interessante sector.

 

Latifa El Aissaoui, IT-manager bij talent.brussels

Latifa, waarom heb je een beroep gedaan op een stagiaire?

Ik vind het heel belangrijk dat mensen ervaring op het terrein kunnen opdoen. Werkgevers willen mensen die meteen inzetbaar zijn, maar iemand moet ze een kans geven om zich in reële omstandigheden te ontwikkelen. Ik heb mensen ontmoet met diploma's die aan het begin van hun carrière niets concreets wisten te doen en dat is jammer!  Daarom geef ik beginners graag een kans. Ik hou ook van de energie van stagiairs. In het algemeen zijn ze erg gemotiveerd en leergierig en het is fijn om hun energie in een team te hebben. Toen Nesrine haar cv opstuurde, was ik op zoek naar stagiairs om ons te helpen in de helpdesk. Ik had trouwens Interface 3 gecontacteerd! Het lot heeft de zaken dus goed geregeld.

Ik vind het heel belangrijk dat mensen ervaring op het terrein kunnen opdoen. Werkgevers willen mensen die meteen inzetbaar zijn, maar iemand moet ze een kans geven om zich in reële omstandigheden te ontwikkelen. Ik heb mensen ontmoet met diploma's die aan het begin van hun carrière niets concreets wisten te doen en dat is jammer! - Latifa El Aissaoui

Wat brengt Nesrine dagelijks bij aan je team?

 Ik zag meteen dat Nesrine een topstagiaire zou zijn. Ze heeft een achtergrond in economie, dus ze begon al met veel troeven! Ze is een beginneling in IT, maar ze is bereidwillig en snel van begrip en ik weet zeker dat ze snel genoeg expertise zal hebben om zelfstandig in het veld te werken.
Ik heb trouwens andere Interface 3-stagiairs aanbevolen aan het CIBG en een van hen zal er binnenkort stagelopen! Helpdeskprofielen zijn erg in trek bij het CIBG en we hebben een pool van jonge, gemotiveerde rekruten, dus het zou zonde zijn om hier niet van te profiteren....
Ik steun het werk van Interface 3 100 % en ben van plan om bruggen te blijven slaan tussen hun studenten en mijn netwerk om de aanwezigheid van vrouwen in de IT-sector te bevorderen!
 

David Gaudissart, IT-technicus bij talent.brussels

David, wat vind je van de komst van een stagiaire in je team?

Ik ben blij, ze is zeer zorgvuldig, leert snel bij, is zeer bereidwillig en onthoudt wat ik haar zeg. Aanvankelijk dacht ik niet dat werken met ons bij haar zou passen, omdat zij gespecialiseerd was in netwerkbeheer en wij uitsluitend in de cloud werken. Maar in werkelijkheid is ze ook geïnteresseerd in het support- en helpdeskberoep en ik moet zeggen dat ze de technische en sociale vaardigheden heeft om dit werk te doen!

In feite geef ik graag mijn kennis door en coach ik graag beginners. Nesrine wil zo graag bijleren dat het heel natuurlijk gaat en we het goed met elkaar kunnen vinden. - David Gaudissart

Hoe verloopt de begeleiding? Vraagt het niet te veel van je tijd om iemand op te leiden?

In feite geef ik graag mijn kennis door en coach ik graag beginners. Nesrine wil zo graag bijleren dat het heel natuurlijk gaat en we het goed met elkaar kunnen vinden. Op dit moment volgt ze mij in de interventies en doet ze het werk met mij. Het kost me dus niet zoveel extra tijd, omdat ik haar meteen in het veld zaken aanleer.

Ik heb trouwens al bepaalde zaken met betrekking tot de "Active Directory" aan haar kunnen delegeren, d.w.z. het beheer van de toegang tot SharePoint, het aanmaken van e-mailadressen voor nieuwkomers, de installatie van software op pc's, enz. Dit zijn tijdrovende taken die ze zelfstandig begint te doen.

Als de gelegenheid zich voordoet zou ik heel graag met haar blijven samenwerken, want alle hulp is welkom in onze groeiende administratie!

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Op 27 april organiseert Références de beurs “Salon de la Reconversion”, een beurs in het teken van het heroriënteren van je loopbaan. Deze beurs wordt georganiseerd voor mensen die een nieuwe professionele uitdaging en een zinvolle job zoeken.

talent.brussels zal op deze beurs aanwezig zijn met een waaier aan jobaanbiedingen en informatie over een carrière binnen het Brussels Gewest!

Aarzel niet om de carrièremogelijkheden in het Brussels Gewest te komen ontdekken!
Afspraak 27/04/2023 van 13 uur tot 18 uur in Tour & Taxis!

1. Geef een trefwoord in de zoekbalk (bijvoorbeeld ‘data’)
2. Klik op ‘een alert maken’
3. Geef de alert een naam (bijvoorbeeld ‘data’ en kies de frequentie van de mail (dagelijks of wekelijks)
4. Klik op ‘aanmaken’
5. De jobalert is aangemaakt!

Vanaf de creatie van de jobalert ontvangt u dagelijks of wekelijks een mail op uw e-mailadres met alle vacatures die het sleutelwoord van uw keuze bevatten. Als u wijzigingen wilt doorvoeren, kunt u uw profiel raadplegen en naar beneden scrollen om een overzicht van uw jobalerts te raadplegen.

 

 

Dit verbod is onmiddellijk van kracht voor een periode van zes maanden, waarna het opnieuw zal worden geëvalueerd. Deze bepaling bestaat in een verbod op de installatie en het gebruik van TikTok op werktoestellen of toestellen waarvan de abonnements-, gebruiks- of aankoopkosten geheel of gedeeltelijk door de overheid worden gedekt. Dit verbod geldt dus niet voor de privétoestellen van de medewerkers, maar het wordt aanbevolen de applicatie niet te installeren of te gebruiken op privétoestellen met toegang tot de netwerken van overheidsdiensten. 

Deze nieuwe maatregelen zijn het gevolg van mogelijke beveiligingslekken en informatieverspreiding die verband houden met de Chinese applicatie. Ze zullen het risico op spionage van gebruikersgegevens tegengaan en zijn opgesteld op basis van het advies van het Centrum voor Cybersecurity België (CCB) en de inlichtingendiensten naar aanleiding van het recente verbod van de Europese Commissie, het Europees Parlement en de Europese Raad op het gebruik van de applicatie TikTok op werkgerelateerde toestellen.

Ook ik heb al enkele dagen geleden beslist mijn tiktok-app van mijn smartphone te verwijderen. We kunnen maar beter geen risico nemen! Cyberveiligheid is voor de overheid maar meer en meer ook voor individuele gebruikers een belangrijke zorg geworden 
Sven Gatz, Brussels minister van Openbaar Ambt

Deze nieuwe maatregelen zijn noodzakelijk en vloeien voort uit besluiten die op andere overheidsniveaus zijn genomen. Gegevensbeveiliging is een belangrijke uitdaging die koste wat kost moet worden beschermd. Het lag dus voor de hand dat het Brusselse gewest bij wijze van voorzorgsmaatregel in deze richting zou handelen. 
Cédric Verschooten, adjunct-directeur-generaal bij talent.brussels

Bekijk ons persbericht.

Bekijk de omzendbrief gepubliceerd in het Belgisch Staatsblad.

Het ondersteunen van topmanagers bij de uitvoering van hun mandaat is een essentieel onderdeel om bij te dragen aan de realisatie van de strategische resultaten van het Gewest.
In dit kader werden aan de hand van een enquête en diepte-interviews bij de Brusselse gewestelijke mandaathouders gepeild naar hun ervaringen en noden voor een onboardingstraject en ondersteuning.

Een regionaal onboardingstraject met initiatieven om het leiderschap te ontwikkelen wordt op basis van deze resultaten ontwikkeld en zal in de loop van dit jaar gelanceerd worden.

Zij zullen binnenkort toegang hebben tot onze transversale leerbibliotheek.

De opleidingsverantwoordelijken zullen ook hun eigen leerbibliotheek kunnen beheren via het platform. In één klap zullen beide bibliotheken op één plek toegankelijk zijn, van waaruit medewerkers hun competenties verder kunnen aanscherpen. De modaliteiten rond de go-live van deze derde golf worden op dit moment bepaald. Een nieuwe implementatiegolf, met onder meer Actiris als blikvanger, staat gepland voor dit jaar. Daarnaast rolt het loopbaancentrum binnenkort zijn vereenvoudigde bevorderingsmodule uit.

Deze vernieuwing zal ertoe leiden dat bevorderingsprocedures voor een groot deel worden opgenomen binnen MyTalent Learning. Waar voordien vooral manuele mails en spreadsheets werden gebruikt, zullen de procedures nu automatisch via het platform verlopen, gaande van de communicatie naar de kandidaten, het inschrijven voor de testen, tot het afleggen van de verschillende testen binnen de procedure. Dit zal een efficiëntere bevorderingsprocedure tot gevolg hebben. Een positieve evolutie dankzij talent.brussels!