Deze maatregel biedt klokkenluiders de mogelijkheid om schendingen van het Unierecht via een extern kanaal aan de Brusselse Ombudsvrouw te melden. 

Tegelijkertijd is elke instantie verplicht om een intern kanaal voor klokkenluiders op te zetten, in overeenstemming met de decreten van 16 mei 2019**. Zo moeten klokkenluiders zich bij voorrang kunnen richten tot een interne dienst wanneer ze een vermoedelijke integriteitsschending willen melden. 

Het besluit legt elke administratie ook op om per taalrol een vertrouwenspersoon 'integriteit' aan te wijzen die verantwoordelijk is voor het ontvangen van interne meldingen en die het personeel informeert en adviseert over de toepassing van deze maatregel. 

Deze nieuwe bepalingen versterken de bescherming van klokkenluiders in het Brussels Hoofdstedelijk Gewest en moedigen transparantie en gerechtigheid aan. 

* Zie voor meer juridische details over het besluit van 7 december 2023 de volledige tekst van het besluit via deze link.  

** Op 27 april 2023 werd een gezamenlijk decreet en ordonnantie van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest, de Gemeenschappelijke Gemeenschapscommissie en de Franse Gemeenschapscommissie vastgesteld houdende wijziging van het gezamenlijk decreet en ordonnantie van 26 april en van 16 mei 2019 met betrekking tot de Brusselse ombudsman.   

De tool neemt de vorm aan van een bibliotheek met vragen en antwoorden en is bedoeld voor de personeels- en juridische diensten van de administraties van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest met hetzelfde statuut. Het doel? Snel een relevant antwoord bieden op terugkerende vragen. 

WikiTalent kadert binnen een van de belangrijkste opdrachten van talent.brussels, namelijk het bieden van ondersteuning, advies en begeleiding aan de Brusselse overheidsinstellingen, met name op het gebied van sociaal recht en publiek recht. 

"Het belangrijkste doel van WikiTalent is om tijd te besparen, zowel voor de juridische dienst van talent.brussels als voor onze partners. We zijn ook van plan om de bibliotheek regelmatig bij te werken in functie van de vragen die we ontvangen.", legt Nicolas Ingelrelst uit, jurist bij talent.brussels. 

WikiTalent zal binnenkort voor alle partners online beschikbaar zijn via de website talent.brussels. 

Dit project wil een oplossing bieden voor het grote aantal papieren dossiers dat nog steeds in de oude kantoren van talent.brussels ligt opgeslagen.  

De dossiers moeten worden gesorteerd. De archivering komt hieraan tegemoet door de opgestelde documenten op doordachte en actieve wijze te bewaren. Via deze aanpak kunnen we aan de wettelijke verplichtingen voldoen, maar kunnen we het werk ook modelleren en structureren, zodat we een algemeen overzicht krijgen van de voorbije en huidige realisaties.  

Naast louter wettelijke conformiteit is archivering erop gericht de algemene werking van talent.brussels te verbeteren. Dit is een project van lange adem. Het zorgt ervoor dat documenten gemakkelijker worden teruggevonden, en draagt dus bij tot een efficiënter informatiebeheer en een vlotter verloop van de activiteiten binnen talent.brussels. 

Het concept van welzijn op het werk, dat menselijkheid en efficiëntie combineert, staat centraal in elke HR-strategie binnen de hedendaagse organisaties en ondernemingen.  

Het Brussels gewestelijk openbaar ambt is geen uitzondering en ondergaat ook deze ontwikkelingen. In het kader van een gewestelijk project over telewerk werd in 20201 een globaal onderzoek uitgevoerd om de impact van telewerk in de context van de sanitaire crisis te meten bij de gewestelijke medewerkers. De resultaten van deze enquête wezen op het risico   van een verslechterde kwaliteit van de professionele uitwisselingen en de teamgeest. 

De ontwikkeling van nieuwe manieren van werken en nieuwe vormen van werkorganisatie (NWOW) leidde tot een diepgaande culturele verandering en vereist ondersteuning bij het transformatieproces. 

In deze context werd talent.brussels belast met de sensibilisering omtrent de levenskwaliteit op het werk (LKW) binnen het openbaar ambt. Zo heeft talent.brussels deelgenomen aan het opstellen van de beginselennota over dit onderwerp, in samenwerking met Actiris, de GOB en Brussel Fiscaliteit. Met deze nota wil men een duidelijk kader scheppen waarmee gewestelijke organisaties de efficiëntie van overheidsdiensten kunnen vergroten en de levenskwaliteit op het werk kunnen verbeteren.  

Dit nieuwe kader moedigt positieve collectieve actie aan door welzijn op het werk als geheel te bevorderen en een systemische visie te hanteren die organisatiemanagement, strategieën voor personeelsontwikkeling en professionele gelijkheid beoogt.  

De beleidsnota beschrijft ook de interdisciplinaire aanpak omtrent levenskwaliteit op het werk, en met name de definitie, principes en methode ervan. Deze aanpak wordt gepromoot binnen de overheidsinstellingen van het Brussels Gewest die deelnemen aan het actieplan rond telewerk.  

Met deze nota hoopt talent.brussels het dagelijkse leven van de gewestelijke medewerkers te helpen verbeteren door een werkomgeving te creëren waar iedereen voldoening uit haalt. 

Lees hier meer over dit verslag omtrent levenskwaliteit op het werk. 
 

Deze zomer hebben we een koolstofbalans van ons IS opgemaakt. Dankzij deze aanpak hebben we kunnen inzien dat de productie van onze kantoorapparatuur verantwoordelijk is voor een aanzienlijk deel (93,4 %) van onze uitstoot van broeikasgassen, terwijl het gebruik van deze apparatuur een bijdrage levert van 6,6 %. 

Verschillende studies bevestigen deze trend onder Generatie Z. In een recent artikel uit 2021 in La Libre Belgique bracht Robert Half* aan het licht dat 71% van de Belgische werknemers jonger dan 34 jaar bijzonder veel belang hecht aan ecologie en klimaatverandering bij het kiezen van een werkgever. In 2023 toonde een studie van de Europese Investeringsbank (EIB) het volgende aan: " 70% van de Belgen tussen de 20 en 29 jaar zegt dat de klimaatimpact van een toekomstige werkgever een belangrijk criterium is bij de keuze van een job, en 24% zegt dat het zelfs een topprioriteit is". 

Als reactie op de resultaten van onze koolstofuitstoot en de realiteit waarmee we worden geconfronteerd, hebben we een overgangsproces in gang gezet door een duurzaam actieplan voor de korte en middellange termijn op te stellen. Het is een werk in uitvoering dat tijd zal kosten, en hoewel er al enkele acties zijn ondernomen, erkennen we dat we nog een lange weg te gaan hebben. 

Enkele van onze eerste concrete acties: 

• We hebben het "Duurzame IT Handvest" ondertekend.  

• We hebben een workshop georganiseerd over de klimaatuitdagingen bij talent.brussels. 

• We zetten ons in om de levensduur van onze IT-apparatuur te verlengen, met als doel de productie van nieuwe apparatuur te beperken. Pc's worden niet langer automatisch vernieuwd, maar alleen als dat nodig is.  

• We zijn van plan om de koolstofvoetafdruk van ons IS regelmatig te meten, idealiter jaarlijks.  

• We zullen een “Digital clean-up day” organiseren. 

• We willen geleidelijk aan opleidingen rond duurzame IT opnemen in onze MyTalent Learning-catalogus. 

Kortom, we gaan stap voor stap in de richting van een meer verantwoordelijk IT-systeem, terwijl we ons ervan bewust zijn dat dit een langetermijnproject is en dat er nog veel moet gebeuren bij talent.brussels.  

* Robert Half, 2021 Jongere generatie vindt mooie functietitel opvallend belangrijker dan oudere werknemers | Robert Half 

** BEI, 2023 70% van de jonge Belgen laat de klimaatimpact van een toekomstige werkgever meewegen bij het zoeken naar een job (eib.org)

De campagne van equal.brussels, genaamd "Uit het verleden leren. Aan de toekomst bouwen. Het vandaag aanpakken.", wil ons herinneren aan het cruciale belang om niet te vergeten en misdaden tegen de mensheid te voorkomen. Ze benadrukt een onontkoombare realiteit: antisemitisme blijft bestaan, soms in nieuwe en subtiele vormen. 

Door zich aan te sluiten bij dit initiatief wil talent.brussels haar medewerkers sensibiliseren en mobiliseren ten voordele van tolerantie, respect en wederzijds begrip. Laten we samen leren van het verleden, handelen in het heden en een toekomst helpen creëren waarin diversiteit wordt gevierd en haat resoluut wordt uitgesloten. 

Bezoek de website equal.brussels voor meer informatie: Gelijke kansen - Equal Brussels 

Cédric Verschooten, Deputy Director General van talent.brussels, heeft het handvest ondertekend voor deelname aan de gewestelijke aankoopcentrale voor vertaaldiensten. Daarmee heeft talent.brussels haar samenwerking met de GOB (Gewestelijke Overheidsdienst Brussel) in het kader van OptIris geformaliseerd.  

Dankzij deze centrale kan talent.brussels voortaan vertaaldiensten verkrijgen via een vereenvoudigde aanbestedingsprocedure, waardoor vertaalaanvragen eenvoudiger en efficiënter worden. 

Om de samenwerking te versterken en de inspanningen in het kader van deze gedeelde overheidsopdracht te optimaliseren, worden jaarlijks samenwerkingsvergaderingen georganiseerd tussen de GOB en de andere begunstigde entiteiten, waaronder talent.brussels. Deze bijeenkomsten bieden de mogelijkheid om ervaringen uit te wisselen en te zorgen voor een optimale follow-up van de contracten met de geselecteerde verleners van vertaaldiensten.  

Dankzij dit initiatief is het eenvoudiger en efficiënter om vertaaldiensten aan te kopen binnen het Brusselse gewest. 

Jessica Delbecq, hoofd van onze afdeling Experience Design, kreeg in de rubriek Future of Learning van La Libre Belgique de kans om haar visie te geven op de huidige Brusselse arbeidsmarkt en stil te staan bij de voordelen die gepaard gaan met een job bij het Brussels Gewest.  

"De eerste troef is dat je een functie uitoefent die nuttig is voor Brussel en zijn burgers. Sinds de gezondheidscrisis zijn mensen steeds meer op zoek naar een job die zinvol is voor henzelf en voor anderen. Een tweede voordeel is het belang dat gehecht wordt aan het evenwicht tussen werk en privéleven. Zo is er het telewerkbesluit ingevoerd, waarin met name het recht op deconnectie is vastgelegd. De laatste maanden werd dat besluit ook verder bijgesteld. Voortaan bieden we de mogelijkheid om tot 14 dagen per maand te telewerken, gemiddeld iets meer dan 3 dagen per week. Dit brengt organisatorisch gezien meer flexibiliteit met zich mee voor bijvoorbeeld eenoudergezinnen met een gelijke co-ouderschapsregeling." Jessica Delbecq 

Daarnaast stond ze stil bij ons MyTalent Learning-platform, dat met zijn 2.200 opleidingen in verschillende formaten (hybride, face-to-face, kort, lang, enz.) continue bijscholing biedt aan de Brusselse ambtenaren.  

➡️Lees het volledige artikel hier: https://bit.ly/3v9xnZD 

De kantoren  van talent.brussels zullen gesloten zijn van 25 december tot en met 2 januari 2024.

Het hele talent.brussels team wenst jullie hele fijne feestdagen!

Tot volgend jaar!

Vorige week was talent.brussels aanwezig bij de 4de ondertekeningsceremonie van het Sustainable IT Charter, georganiseerd door het Belgisch Instituut voor Sustainable IT (ISIT). 

Dit charter, dat al door meer dan 600 organisaties in zes verschillende Europese landen is ondertekend, vat de verbintenissen samen die een bedrijf, een vereniging, een kmo of een overheidsinstantie aangaat op het vlak van digitale kwesties. 

Door dit charter te ondertekenen, bevestigen we ons engagement om resoluut te kiezen voor een "Sustainable IT"-aanpak voor onze organisatie en sluiten we ons aan bij een netwerk van organisaties die baanbrekend zijn in verandering. 

Vind het volledige Sustainable IT Charter hier.