Op 18 april organiseerde talent.brussels de tweede editie van de Dag van de Levenskwaliteit op het werk, een niet te missen evenement voor professionals die begaan zijn met de levenskwaliteit op het werk in het Brussels Gewest. Het evenement, dat plaatsvond in Digitalcity.brussels, was een gelegenheid om samen het thema van change management te verkennen in de context van het verbeteren van de levenskwaliteit op het werk in het gewest. Alle medewerkers van het gewest die op de een of andere manier betrokken waren bij dit onderwerp, werden uitgenodigd.  

Het programma was gevarieerd, met een aantal prestigieuze sprekers. Onder hen professor Alain Vas, eminent honorair decaan van de Louvain School of Management en vicerector van de UCLouvain, en professor Peggy De Prins van de Antwerp Management School.  

Naast de presentatiesessies kregen de deelnemers de kans om deel te nemen aan interactieve activiteiten zoals een bedrijfstheater, dat een leuke manier bood om strategieën te verkennen om een organisatorische verandering efficiënt te managen. Daarnaast gingen Isabelle Dujardin en Justine Mazy (GOB) in op de specifieke uitdaging van change management.  

Deze dag bood de ideale gelegenheid om de verschillende dimensies van de levenskwaliteit op het werk in het gewest en daarbuiten te verkennen.  

Wil je graag nog meer te weten komen over dit onderwerp? Aarzel dan niet om contact op te nemen met onze dienst Organisatie via org@talent.brussels of raadpleeg hier de LKW-nota van talent.brussels. 

In een verdere stap naar optimalisering van haar HRM beleid, zet visit.brussels, partner van talent.brussels een grote stap voorwaarts door over te schakelen naar de nieuwe Performance-module (Cornerstone) van het platform MyTalent.  Dit is het resultaat van het werk en de expertise van talent.brussels. 

visit.brussels gebruikte eerder al de Learning-module van MyTalent voor het beheer van opleidingen en alle vormingsinitiatieven. Daarop besloot men de digitalisering verder te zetten door ook de Performance-module van talent.brussels te integreren. Deze nieuwe module is bedoeld om de functioneringsgesprekken en de  carrière van de medewerkers binnen de organisatie te beheren.  

Ondanks de uitdagingen omwille van de verschillende statuten, is de samenwerking tussen beide organisaties een echt succes. talent.brussels leverde bijstand en aanzienlijke inspanningen om de Performance-module te implementeren op basis van de behoeften en de statuten van visit.brussels. Het project gaf talent.brussels de kans om de expertise van haar teams naar een hoger niveau te tillen.  

Cédric Verschooten, adjunct directeur-generaal van talent.brussels: 'We zijn trots dat we visit.brussels bij de invoering van MyTalent Performance konden bijstaan. Dit succesverhaal getuigt van ons engagement om innovatieve oplossingen aan te bieden die voldoen aan de behoeften van onze partners en om hen zo te helpen hun strategische doelstellingen op vlak van talentmanagement te realiseren.'

                                                         Team talent 

Patrick Bontinck, algemeen directeur van visit.brussels: 'We waren al een tijdje op zoek naar een efficiënte tool voor onze functioneringsgesprekken. We wilden een gebruiksvriendelijke tool voor onze medewerkers, maar die ons budget niet onder druk zou zetten. Het IT-team van talent.brussels bedacht een perfecte oplossing: eenvoudig, innovatief en precies wat we nodig hadden. Een mooi voorbeeld van een vruchtbare samenwerking tussen twee gewestelijke instellingen.' 

Zo is visit.brussels de eerste Brusselse administratie die MyTalent Performance gebruikt . talent.brussels bedankt iedereen voor het enthousiasme, het professionalisme en het vertrouwen!  

De invoering van MyTalent Performance door visit.brussels is nog maar eens een bewijs dat de gewestelijke administraties bereid zijn om te blijven investeren in innovatieve oplossingen die het HR-beleid in het Brussels Gewest stroomlijnen en digitaliseren.

De ontwerpordonnantie talentAnalytics.brussels, die werd goedgekeurd door de regering en nog wordt goedgekeurd door het parlement, zet een aantal dingen in beweging op het gebied van personeelsbeheer binnen het Brussels openbaar ambt. Via deze ordonnantie wordt een belangrijke wijziging doorgevoerd van het eerdere regeringsbesluit van 1997. Het doel is gelijke tred te houden met ontwikkelingen in het openbaar ambt en te anticiperen op de toekomstige behoeften van de besturen door bijzondere aandacht te schenken aan de optimalisatie van het talentbeheer.  

Wat houden deze wijzigingen precies in?  

• Ruim toepassingsgebied: de talentAnalytics.brussels databank wordt uitgebreid naar verschillende gewestelijke overheidsinstanties, waaronder de diensten van de regering, de instellingen van openbaar nut, de paragewestelijke instellingen en de verenigingen zonder winstoogmerk die op initiatief van de regering zijn opgericht. Het doel is een overzicht te krijgen van de openbare werkgelegenheid in het Brussels Gewest en zo een globale aanpak van het personeelsbeheer te bevorderen.  

• Naleving van de AVG: de gegevensverzameling wordt ook verbeterd, met bijzondere aandacht voor naleving van de AVG*. De procedures voor gegevensoverdracht zijn aangepast en voldoen aan de strikte regels. Bovendien zijn nieuwe variabelen, zoals handicap, verblijfsstatus of redenen voor aanwerving en/of vertrek, toegevoegd om de gegevens te verrijken. De frequentie van de gegevensverzameling is ook gewijzigd.  

• Aanpassing van het voorwerp van de databank: de aanpassing van het voorwerp van de databank zorgt ervoor dat jobtrends binnen het Brussels openbaar ambt beter kunnen worden opgevolgd en hierop doeltreffender kan worden geanticipeerd. Het doel van deze aanpassing is om een beleid de ontwikkelen voor het openbaar ambt dat gebaseerd is op een diagnose, en waarbij onderbouwde en proactieve besluitvorming wordt gestimuleerd.  

Deze wijzigingen zijn belangrijk in het kader van het beleid inzake openbaar ambt, diversiteit en inzake de personeelsplannen. Ze sluiten aan bij onze opdracht om het observatorium talentAnalytics.brussels te coördineren. Het observatorium beoogt inzicht te bieden in de werkgelegenheid binnen het openbaar ambt, en de ontwikkelingen ervan op gewestelijk niveau op te volgen. 

* Om naleving van de AGV te garanderen, worden de methoden voor het verzamelen en verwerken van gegevens afgestemd op de vereisten van deze richtlijn. Door een beroep te doen op een gewestelijke integrator verloopt de pseudonimisering van gegevens gemakkelijker, wat ook de vertrouwelijkheid en veiligheid van de informatie versterkt. Via een impactstudie die samen met de belanghebbenden wordt uitgevoerd, kunnen de potentiële risico's in kaart worden gebracht en kunnen preventieve oplossingen worden doorgevoerd.  

In Big Boss deelt Isabelle Meulemans haar loopbaantraject en beantwoordt ze vragen van journalist Jim Moscovics over de aantrekkelijkheid van het openbaar ambt. Een interessant gesprek om de uitdagingen en opportuniteiten binnen de overheidssector te begrijpen.

Link naar de video: Big Boss - Isabelle Meulemans, talent.brussels - BX1

Op 7 maart 2024 keurde de regering in laatste lezing het besluit tot invoering van een scholingsbeding goed. Een scholingsbeding is een beding waarbij een (statutaire of contractuele) werknemer die op kosten van de werkgever een specifieke opleiding volgt terwijl hij werkzaam is voor een openbare instelling, zich ertoe verbindt een deel van de opleidingskosten terug te betalen als hij de openbare instelling verlaat voordat een door de partijen overeengekomen periode is verstreken. De publicatie in het Belgisch Staatsblad vond plaats op 20 maart 2024.  

Het door de regering goedgekeurde besluit introduceert het concept van een scholingsbeding in volgende twee besluiten: 

• Het besluit van de Brusselse Hoofdstedelijke Regering van 21 maart 2018 houdende het administratief statuut en de bezoldigingsregeling van de ambtenaren van de gewestelijke overheidsdiensten van Brussel; 

• Het besluit van de Brusselse Hoofdstedelijke Regering van 21 maart 2018 houdende het administratief statuut en de bezoldigingsregeling van de ambtenaren van de instellingen van openbaar nut van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest; 

Inhoudelijk betreffen de wijzigingen volgende zaken: 

1. Toepassingsgebied: Het scholingsbeding kan van toepassing zijn op alle werknemers, ongeacht of ze statutair zijn aangesteld of middels een arbeidsovereenkomst voor onbepaalde duur. 

2. Toepassingsvoorwaarden: De toepassing van het scholingsbeding is onderworpen aan bepaalde voorwaarden: 

• De jaarlijkse bezoldiging van het contractueel personeelslid moet hoger zijn dan €41.969 (bedrag van toepassing op 1 januari 2024) en deze van het statutair personeelslid moet hoger zijn dan €32.842,39 (bedrag van toepassing in maart 2024). 

• De opleiding moet de werknemer in staat stellen om nieuwe professionele vaardigheden te verwerven die buiten het bedrijf gebruikt kunnen worden. 

• De opleiding moet minstens 80 uur duren of een waarde hebben van meer dan tweemaal het gegarandeerde minimum maandinkomen (d.w.z. €3.988,36 op 1 november 2023). 

• De opleiding valt niet binnen het regelgevende of wettelijke kader zoals vereist is voor de uitoefening van het beroep waarvoor de werknemer is aangenomen. 

3. Vormvereisten: Op straffe van nietigheid moet het scholingsbeding schriftelijk worden vastgelegd, uiterlijk op het moment dat de opleiding die onder het beding valt begint. Het schriftelijke document moet een reeks verplichte bepalingen bevatten: 

• Een beschrijving van de opleiding, de duur en de locatie waar de opleiding wordt gegeven. 

• De kosten van deze opleiding of, als de kosten niet volledig kunnen worden vastgesteld, een schatting van de waarde van de opleiding. 

Als niet aan de bovenstaande voorwaarden wordt voldaan, wordt het scholingsbeding als onbestaand beschouwd, d.w.z. dat het geen rechtsgevolgen heeft. 

4. Uitzonderingen voor knelpuntberoepen:  

• Uitzondering op het loon: de voorwaarde met betrekking tot de bezoldigingsdrempel (€41.969 of €32.842,39 in 2024) wordt geschrapt als het scholingsbeding betrekking heeft op een opleiding voor een beroep of een functie die voorkomt op de lijsten van knelpuntberoepen of moeilijk invulbare functies in het Brussels Hoofdstedelijk Gewest. 

• Specifieke opleiding:  

• De opleiding moet de werknemer in staat stellen om nieuwe professionele vaardigheden te verwerven die buiten het bedrijf gebruikt kunnen worden.  

• De opleiding valt mogelijk niet binnen het regelgevende of wettelijke kader zoals vereist is voor de uitoefening van het beroep waarvoor de werknemer is aangenomen. Deze voorwaarden zijn echter niet van toepassing als het gaat om een opleiding voor een beroep of functie die voorkomt op de lijsten van knelpuntenberoepen of -functies die moeilijk in te vullen zijn in het Brussels Hoofdstedelijk Gewest.  

Gelieve via deze link het volledige besluit te vinden.    

talent.brussels zet zich samen met equal.brussels in voor de bewustmakingscampagne "Uit het verleden leren. Aan de toekomst bouwen. Het vandaag aanpakken." die is opgebouwd rond drie belangrijke herdenkingsdata:  

• 27 januari: Internationale herdenkingsdag voor de holocaust 

• 21 maart: Internationale dag voor de strijd tegen racisme  

• 8 april: Internationale dag van de Roma  

Deze dagen zijn bedoeld om in de vorm van een participatieve herdenkingsoefening na te denken over de historische feiten met betrekking tot racisme, mensen te wijzen op de uitdagingen van deze internationale dagen, en hen bewust te maken van de stereotypen en vooroordelen die vandaag de dag nog steeds leiden tot discriminatie en haatzaaiende uitspraken en handelingen. 

Op 8 april wordt de officiële oprichting van de Romabeweging in 1971 herdacht. Die markeert het begin van de strijd van de Roma voor hun fundamentele rechten, hun plaats in de samenleving en de erkenning van de genocide op de Roma door de nazi’s en hun collaborateurs. De dag herinnert ons eraan dat het herdenken hiervan essentieel is bij de verdere strijd voor gelijke rechten voor iedereen. 

Bezoek de website van equal.brussels voor meer informatie: Herdenkingscampagne in de strijd tegen racisme - Equal Brussels 

In het Brussels Hoofdstedelijk Gewest komt de culturele rijkdom niet alleen tot uiting in de bruisende wijken, maar ook in de kalender met feestdagen. Naast de nationale en religieuze feestdagen die in het hele land gevierd worden, genieten de ambtenaren van de GOB* en ION's** van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest vier extra feestdagen, een unieke gelegenheid om de culturele diversiteit van het gewest te vieren en te versterken. 

 
Dit zijn ze:  

8 mei - Irisfeest: Dit feest is de jaarlijkse en officiële viering van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest.  De hoofdstad viert dan een weekend lang feest.  

2 november - Dag van de doden: Deze dag is gewijd aan het herdenken van overledenen, zodat families de kans krijgen het nodige respect in acht te nemen 

15 november - Dag van de Dynastie: De naamdag van de eerste Belgische koningen wordt gevierd met officiële evenementen en openbare festiviteiten. 

26 december - Tweede Kerstdag: Op deze dag kan men de feestelijkheden rond Kerstmis met familie en vrienden doortrekken met een extra dag voor ontspanning en samenzijn. 

Kortom, deze gewestelijke feestdagen benadrukken de culturele en historische rijkdom van Brussel en nodigen de inwoners uit om samen feest te vieren en de gemeenschapsbanden binnen ons Gewest aan te halen.  

*Ambtenaar die deel uitmaakt van een GOB die valt onder het besluit van 21 maart 2018 van de Brusselse Hoofdstedelijke Regering houdende het administratief statuut en de bezoldigingsregeling van de ambtenaren van de gewestelijke overheidsdiensten van Brussel  (Art. 193) 

**Ambtenaar die deel uitmaakt van een ION die valt onder het besluit van 21 maart 2018 van de Brusselse Hoofdstedelijke Regering houdende het administratief statuut en de bezoldigingsregeling van de ambtenaren van de instellingen van openbaar nut van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest  (Art. 186) 

talent.brussels heeft recent deelgenomen aan het evenement 'Europe, let's cooperate! 2024', georganiseerd door Interreg Europe, dat op 20 en 21 maart in Antwerpen plaatsvond. Dat evenement bood de ideale gelegenheid om samenwerking tussen Europese landen te bevorderen, met name op vlak van mobiliteit van ambtenaren. 

Het evenement 'Europe, let's cooperate!' bracht belangrijke spelers, deskundigen, en vertegenwoordiger van instellingen uit heel Europa samen met als doel om samenwerking te promoten en om synergieën te creëren voor gemeenschappelijke projecten. talent.brussels heeft van deze gelegenheid gebruik gemaakt om haar netwerk te vergroten en nieuwe Europese partners te vinden om de mobiliteit van Brusselse ambtenaren te versterken. 

'Door samenwerking en discussie met andere Europese spelers te bevorderen, versterkt talent.brussels haar engagement ten gunste van innovatie, excellentie en efficiëntie op vlak van HR-management binnen de Brusselse overheid.', legt Virginie Discart, uit, onderzoekster Europese en internationale zaken.

talent.brussels heeft een belangrijke stap gezet in haar engagement voor veilige en inclusieve werkomgevingen door toe te treden tot het CEASE-netwerk. 

Het CEASE-netwerk, dat ondersteund wordt door equal.brussels, heeft tot doel gendergerelateerd geweld op het werk te bestrijden. De GOB, Actiris, Brussel Fiscaliteit en de MIVB zijn al lid van dit netwerk, wat aantoont dat het Brussels Gewest zich inzet voor de veiligheid en het welzijn van zijn personeel.  

Wist je dat één op de drie vrouwen in Europa slachtoffer is geweest van fysiek of seksueel geweld, inclusief verschillende vormen zoals psychologisch geweld, administratief geweld en cybergeweld? Die realiteit toont aan dat elke werkgever geconfronteerd kan worden met werknemers die te maken krijgen met dergelijk geweld, met aanzienlijke economische gevolgen, met een geschatte kostprijs van 175 miljard euro per jaar in Europa. Dit geweld tast het werkvermogen van de slachtoffers en hun collega's aan, wat leidt tot een daling van de productiviteit, een verhoogd absenteïsme en een hoog personeelsverloop. 

Door het CEASE-netwerkcharter te ondertekenen, verbindt talent.brussels zich ertoe om minstens twee personen op te leiden in gendergerelateerd geweld. Deze mensen zullen een essentiële rol spelen om steun te bieden en een luisterend oor te zijn voor mensen die met dergelijke situaties te maken krijgen, terwijl ze tegelijkertijd de toegang vergemakkelijken tot de middelen die nodig zijn voor hun bescherming en herstel. 

Isabelle Meulemans, Algemene directrice van talent.brussels: "Door ons aan te sluiten bij het CEASE-netwerk herbevestigen we ons engagement voor een respectvolle en inclusieve werkomgeving. Wij geloven dat het onze verantwoordelijkheid is als openbare instanties om ruimtes te creëren waar iedereen zich veilig en gesteund voelt." 

Dit initiatief maakt deel uit van een collectieve inspanning om gendergerelateerd geweld te sensibiliseren, te voorkomen en te bestrijden en zo bij te dragen tot een meer inclusieve en egalitaire werkomgeving in het Brussels Hoofdstedelijk Gewest.  

Voor meer informatie over het CEASE-netwerk, bezoek de website: Het CEASE-netwerk - Cease Violence (cease-violence.eu)