#TalentTalks - talent.brussels travaille sur un plan de lutte contre l'absentéisme et renforce sa politique de bien-être

talent.brussels travaille activement sur un plan de projet relatif à l'absentéisme et au développement d’une politique de réintégration collective. Chaque organisation publique se conforme actuellement aux obligations légales minimales en matière d'analyse, de reporting et de personnalisation, mais talent.brussels vise à aider le secteur public régional à évoluer vers une politique d'absentéisme durable et positive, où la fréquence et la durée des congés maladie sont faibles, ce qui contribue à la vitalité des agents. Cette politique progressiste devrait entraîner une baisse des taux d'absentéisme.   

Vers une politique de réintégration collective 

Les fondements de cette nouvelle politique de bien-être de talent.brussels ont été posés à partir d'une analyse de risque détaillée. Elle vise à aider les agents à reprendre le travail sereinement après une période d'absence de longue durée. Grâce à cette analyse, l'aspect préventif a été intégré dans la politique de réintégration. 

Un plan régional 

Dans un récent mémorandum, talent.brussels a exprimé son ambition de développer un plan régional d'absentéisme transversal. Ce plan examine la situation actuelle et l'impact financier de l'absentéisme sur l'organisation. En effet, le coût de l'absentéisme est considérable, tant pour les organisations que pour la société. Des études montrent que des actions concrètes, telles que le soutien actif au retour des employés après une absence prolongée, ont un impact positif sur le taux d'absentéisme et peuvent réduire de manière significative le coût, permettant ainsi une gestion plus efficace des ressources publiques.     

Les quatre piliers de la politique d'absentéisme 

La politique de bien-être de talent.brussels repose sur quatre piliers qui permettent à nos partenaires de passer d'une politique d'absence réactive à une politique d'absence proactive et durable :   

1. Procédures d'absentéisme : la plupart des organisations en sont actuellement à ce stade, où des procédures sont suivies en cas d'absence.  

2. Politique d'absentéisme : cela inclut des politiques plus larges de gestion de l'absentéisme. 

3. Politique d'absentéisme positif : elle vise à créer un environnement de travail favorable et motivant.  Un élément important d'une politique d'absentéisme positive est l'existence d'un dialogue positif au sein de l'organisation. L'interaction entre l'employeur ou le supérieur, l'agent et les RH est essentielle ici. Existe-t-il une confiance mutuelle ? L'agent se sent-il en sécurité et libre de discuter de quoi que ce soit ? En outre, les règles relatives à l'absentéisme sont importantes. Chaque agent connaît-il ces règles ? Et si un agent présente un comportement anormal en matière d'absentéisme, en est-il conscient ? 

4. Politique d'absentéisme positive et durable : une approche intégrée qui se concentre sur la santé et la vitalité à long terme des employés, où le dialogue professionnel chaleureux avec les entreprises va de pair avec la politique d'absence. Une politique durable, à l'instar de l'organisation elle-même, est en constante évolution. Toutes ces évolutions ont un impact sur la politique d'absentéisme et les responsabilités qui en découlent. Une communication ouverte avec les employés permet d'identifier plus rapidement ces changements et d'adapter la politique en conséquence. 

“Au sein de talent.brussels, le conseiller en prévention et les supérieurs jouent un rôle central dans la poursuite d'un dialogue professionnel chaleureux et d'une politique de réintégration collective. Le fait de maintenir un contact plus fluide et plus chaleureux avec les agents absents, de les informer des réglementations, des procédures et des opportunités pour les aider personnellement à reprendre le travail, entre autres, réduit la distance entre l'employeur et l'agent absent, ce qui a un impact positif sur l'absentéisme ultérieur.  Tout cela en respectant la vie privée et le processus de rétablissement des agents concernés, bien entendu.” - Elise Beyst, directrice du service Support. 

Les premiers résultats du déploiement des différents aspects de notre politique de bien-être seront communiqués ultérieurement.