Een ambitieuze hervorming voor een sterke en moderne Brusselse administratie

Het Brussels Hoofdstedelijk Gewest zet vandaag een belangrijke stap in de hervorming van zijn administratie.  Doel is een organisatie uit te bouwen die, gestructureerd rond vier pijlers, beter is afgestemd op de huidige en toekomstige uitdagingen van de openbare dienstverlening. 

Een hervorming opgebouwd rond vier pijlers 
De eerste pijler vormt de basis van het globale hervormingsproject.  Dit voorstel werd in tweede lezing goedgekeurd en voorziet in het samenvoegen van de ondersteunende functies binnen één enkele structuur. 

“Met Pijler 1 leggen we de basis voor een overheid die eenvoudiger werkt, minder kost en beter presteert. Dat is goed voor de Brusselaars, voor onze medewerkers én voor de toekomst van het gewest.” zegt minister van Financiën en Begroting en bevoegd voor Ambtenarenzaken Dirk De Smedt. 

De Brusselse Hoofdstedelijke Regering zal het Brusselse administratieve landschap grondig herorganiseren en structureren rond vier grote pijlers: 

• Pijler 1 – Gewestelijke Ondersteuningsdienst 
  Gedeelde en geoptimaliseerde ondersteunende diensten voor alle gewestelijke administraties. 

• Pijler 2 – Gewestelijke Overheidsdienst Brussel 
  Een bundeling van de gewestelijke kerntaken die vandaag verspreid zijn over verschillende structuren. 

• Pijler 3 – Infrastructure.brussels 
  Een pijler die instaat voor het beheer van de openbare infrastructuur. 

• Pijler 4 – Coördinatie van het gewestelijke grondbeleid 
  Een instantie die belast is met het beheer en de coördinatie van het gewestelijke grondbezit. 

Deze hervorming maakt deel uit van de bijdrage van het openbaar ambt aan de begrotingssanering, met als doel tegen 2029 een gewestelijk begrotingsevenwicht te bereiken. 

De regering heeft zich ertoe verbonden deze transformatie door te voeren met inachtneming van het sociaal overleg. 
 
Naar een gecentraliseerde ondersteunende administratie 

Concreet zullen verschillende entiteiten – talent.brussels, Brussel Financiën en Begroting, Brussel ConnectIT, Brussel Synergie, Brussel Fiscaliteit,  equal.brussels, paradigm.brussels, BISA en tot slot een deel van de ondersteunende diensten van Actiris – geleidelijk hun krachten bundelen binnen één enkele ondersteunende administratie (Pijler 1). 

Deze nieuwe organisatie zal onder meer het volgende mogelijk maken: 

• het verminderen van overlappingen tussen structuren; 

• het harmoniseren en professionaliseren van procedures; 

• het versterken van het personeelsbeheer en de ontwikkeling van talentkrachten; 

• het uitrollen van een coherente gewestelijke digitale strategie; 

• het verbeteren van de transparantie en de governance. 

Het doel is om de werkzaamheden te centraliseren, met het oog op een efficiëntere openbare dienstverlening, ten behoeve van alle overheidsinstanties en burgers. 

Een geleidelijke hervorming, in samenwerking met het personeel 

De uitvoering van deze hervorming verloopt volgens een gestructureerde en gefaseerde planning. De operationele opstart van deze centrale administratie (Pijler 1) is voorzien voor begin 2027. 

Sinds het voorjaar van 2026 werden thematische werkgroepen opgericht om de politieke beleidslijnen te vertalen naar concrete voorstellen. Deze werkgroepen, samengesteld uit medewerkers van verschillende administraties, buigen zich over essentiële thema’s zoals human resources, begroting, IT, welzijn en facilitaire diensten. 

Samen bouwen aan de administratie van morgen 

Naast de organisatorische aspecten steunt deze hervorming op een sterke overtuiging: een moderne administratie wordt opgebouwd samen met de mensen die er deel van uitmaken. 

Het zijn immers de medewerkers van de overheid die, dankzij hun inzet en expertise, deze transformatie dagelijks mogelijk maken. 

Door competenties samen te brengen, synergieën te bevorderen en zijn instrumenten te moderniseren, creëert het Brussels Hoofdstedelijk Gewest de voorwaarden voor een administratie die flexibeler, coherenter en meer toekomstgericht is. 

Foto Iris Tower ©YannickCoppens SPRB-GOB